PAGE煙葉生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃管理，規(guī)范煙葉生產(chǎn)行為，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高煙葉質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司煙葉生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)煙葉生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策方針以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保煙葉生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)規(guī)劃原則根據(jù)市場(chǎng)需求、土壤條件、氣候特點(diǎn)等因素，科學(xué)合理地制定煙葉生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化種植布局。3.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則把提高煙葉質(zhì)量放在首位，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，確保產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)煙葉。4.效益兼顧原則在保障煙葉質(zhì)量的前提下，兼顧煙農(nóng)利益和公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定煙葉生產(chǎn)年度計(jì)劃草案，明確種植面積、品種布局、產(chǎn)量目標(biāo)等。2.組織實(shí)施煙葉生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。3.指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行煙葉種植、田間管理、采收烘烤等工作，推廣先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。（二）質(zhì)量檢測(cè)部門1.制定煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，負(fù)責(zé)煙葉質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測(cè)工作。2.對(duì)煙葉生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。（三）物資供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)煙葉生產(chǎn)所需的種子、化肥、農(nóng)藥、地膜等物資。2.確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，建立物資庫(kù)存管理制度。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)核算煙葉生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，編制預(yù)算和成本分析報(bào)告。2.監(jiān)督資金使用情況，確保資金合理、合規(guī)、高效使用。（五）煙農(nóng)1.按照公司下達(dá)的煙葉生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施煙葉種植生產(chǎn)活動(dòng)。2.遵守公司的生產(chǎn)技術(shù)要求和管理規(guī)定，接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。三、生產(chǎn)計(jì)劃制定（一）市場(chǎng)調(diào)研1.每年定期開展煙葉市場(chǎng)調(diào)研，收集國(guó)內(nèi)外煙葉市場(chǎng)需求、價(jià)格走勢(shì)、質(zhì)量要求等信息。2.分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。（二）資源評(píng)估1.對(duì)公司現(xiàn)有土地資源、氣候條件、勞動(dòng)力狀況等進(jìn)行全面評(píng)估。2.結(jié)合評(píng)估結(jié)果，確定適宜種植煙葉的區(qū)域和規(guī)模。（三）計(jì)劃編制1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和資源評(píng)估情況，編制煙葉生產(chǎn)年度計(jì)劃草案。2.計(jì)劃草案應(yīng)包括種植品種、種植面積、產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.組織相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行論證和審核，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。四、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（一）種植布局落實(shí)1.根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各煙區(qū)、煙村的種植品種和面積。2.與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）物資供應(yīng)保障1.物資供應(yīng)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)種子、化肥、農(nóng)藥、地膜等物資。2.確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，建立物資發(fā)放登記制度，嚴(yán)格控制物資發(fā)放數(shù)量和流向。（三）技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)1.生產(chǎn)管理部門組織技術(shù)人員深入田間地頭，為煙農(nóng)提供種植、田間管理、采收烘烤等技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。2.定期舉辦煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)水平。（四）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控1.建立煙葉生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)煙葉生長(zhǎng)情況、田間管理措施落實(shí)情況等進(jìn)行檢查。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。五、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量檢測(cè)部門根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括外觀品質(zhì)、內(nèi)在品質(zhì)、物理特性等方面的要求。（二）檢驗(yàn)檢測(cè)流程1.煙葉采收后，按照規(guī)定的抽樣方法進(jìn)行抽樣。2.送質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目包括等級(jí)純度、水分含量、糖分含量、尼古丁含量等。3.出具檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煙葉出具合格證明，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的煙葉提出處理意見(jiàn)。（三）不合格煙葉處理1.對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)不合格的煙葉，區(qū)分不同情況進(jìn)行處理。2.對(duì)于輕度不合格的煙葉，可采取返工整理等措施，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于嚴(yán)重不合格的煙葉，予以拒收或降級(jí)處理。六、成本控制（一）成本預(yù)算編制1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃，編制煙葉生產(chǎn)成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括種子、化肥、農(nóng)藥、地膜、人工、設(shè)備折舊、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)費(fèi)用。（二）成本核算與分析1.建立煙葉生產(chǎn)成本核算制度，定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。2.分析成本構(gòu)成和變動(dòng)情況，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。（三）成本控制措施1.優(yōu)化物資采購(gòu)流程，降低物資采購(gòu)成本。2.推廣先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊成本。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.成立煙葉生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門和煙農(nóng)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括種植面積落實(shí)情況、物資供應(yīng)情況、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)情況、質(zhì)量控制情況、成本控制情況等。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定煙葉生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行考核評(píng)價(jià)辦法，明確考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)各部門和煙農(nóng)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為部門績(jī)效評(píng)定和煙農(nóng)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行好、成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行不力、出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。八、信息管理與溝通（一）信息收集與整理1.建立煙葉生產(chǎn)信息收集渠道，及時(shí)收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、成本核算等方面的信息。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）信息共享與溝通1.搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間信息的及時(shí)共享和溝