PAGE企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度會制度一、總則（一）目的為了加強企業(yè)生產(chǎn)運行管理，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動高效、有序、穩(wěn)定進行，特制定本生產(chǎn)運行調(diào)度會制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門以及與生產(chǎn)運行相關(guān)的職能部門。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)計劃開展調(diào)度業(yè)務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度要高度集中統(tǒng)一指揮，各部門必須服從調(diào)度安排，確保政令暢通，維護生產(chǎn)秩序。3.及時性原則：及時收集、掌握生產(chǎn)動態(tài)信息，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題迅速做出反應(yīng)，及時采取有效措施加以解決。4.預(yù)防性原則：通過對生產(chǎn)過程的分析和預(yù)測，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，采取預(yù)防措施，避免問題的發(fā)生或擴大。二、會議組織（一）會議召開周期1.定期會議：每周[X]上午[X]點召開生產(chǎn)運行調(diào)度會，如遇節(jié)假日或特殊情況，提前或順延至合適時間召開。2.臨時會議：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，如出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故、緊急訂單、設(shè)備突發(fā)故障等，由生產(chǎn)調(diào)度部門及時組織召開臨時生產(chǎn)運行調(diào)度會。（二）會議地點[具體會議室地點]（三）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。2.生產(chǎn)部門負責(zé)人：各生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)部部長等。3.輔助生產(chǎn)部門負責(zé)人：動力部門、設(shè)備部門、質(zhì)量部門、物流部門等負責(zé)人。4.相關(guān)職能部門負責(zé)人：計劃部門、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等負責(zé)人。（四）會議主持由生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人擔(dān)任會議主持人，負責(zé)會議的組織、議程安排、協(xié)調(diào)溝通等工作。三、會議議程（一）生產(chǎn)進度匯報1.各生產(chǎn)車間主任匯報：上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等；本周生產(chǎn)計劃安排及預(yù)計完成情況；生產(chǎn)過程中遇到的問題及解決方案。2.生產(chǎn)部部長匯總匯報：對各車間生產(chǎn)情況進行綜合匯總，分析生產(chǎn)進度與計劃的偏差，提出整體生產(chǎn)進度的調(diào)整建議。（二）設(shè)備運行情況匯報1.設(shè)備部門負責(zé)人匯報：上周設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障率、維修情況、設(shè)備保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況等；本周設(shè)備運行保障措施及設(shè)備維護保養(yǎng)計劃安排。2.動力部門負責(zé)人匯報：動力供應(yīng)情況，如電力、水、氣等的供應(yīng)是否正常，有無影響生產(chǎn)的動力故障及解決措施。（三）質(zhì)量情況匯報1.質(zhì)量部門負責(zé)人匯報：上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，包括成品合格率、次品率、質(zhì)量問題分布等；本周質(zhì)量控制措施及質(zhì)量改進計劃。2.生產(chǎn)車間主任反饋：針對質(zhì)量問題，提出在生產(chǎn)過程中采取的改進措施及需要其他部門配合解決的問題。（四）物料供應(yīng)情況匯報1.采購部門負責(zé)人匯報：上周原材料、零部件等物資的采購到貨情況，是否滿足生產(chǎn)需求；本周采購計劃及預(yù)計到貨時間，有無可能影響生產(chǎn)的物資供應(yīng)問題。2.物流部門負責(zé)人匯報：物料的倉儲、配送情況，庫存水平是否合理，物流運輸是否順暢，有無因物流問題影響生產(chǎn)的情況。（五）銷售訂單情況匯報1.銷售部門負責(zé)人匯報：上周銷售訂單簽訂及執(zhí)行情況，包括訂單數(shù)量、交貨期等；本周銷售訂單預(yù)計下達情況及對生產(chǎn)計劃的影響。2.計劃部門負責(zé)人分析：根據(jù)銷售訂單情況，對生產(chǎn)計劃進行合理性分析，提出調(diào)整建議，確保生產(chǎn)與銷售的有效銜接。（六）問題討論與解決1.針對各部門匯報中提出的問題，參會人員進行充分討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實可行的解決方案。2.明確問題解決的責(zé)任部門、責(zé)任人及時間節(jié)點，確保問題得到及時有效的解決。（七）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作部署1.公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)運行情況進行點評，對各部門工作提出要求和期望。2.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)實際情況，對下一階段的生產(chǎn)運行工作進行部署，明確工作重點和方向。四、會議準備（一）資料收集1.各部門提前準備好本周生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、質(zhì)量控制、物料供應(yīng)、銷售訂單等方面的詳細數(shù)據(jù)及分析報告。2.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行梳理，形成問題清單，并提出初步解決方案。（二）會議通知1.生產(chǎn)調(diào)度部門提前[X]天發(fā)布會議通知，明確會議時間、地點、議程及參會人員。2.通知應(yīng)確保參會人員能夠提前做好工作安排，準時參加會議。（三）會場布置1.提前布置好會議室，確保會議設(shè)備正常運行，如投影儀、音響、麥克風(fēng)等。2.準備好會議所需的桌椅、紙筆、茶水等物品。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安排專人負責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準確、完整，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、討論內(nèi)容、問題解決方案、領(lǐng)導(dǎo)指示等。2.會議記錄應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，以備查閱。（二）會議紀要1.會議結(jié)束后，由生產(chǎn)調(diào)度部門在[X]個工作日內(nèi)整理形成會議紀要。2.會議紀要應(yīng)突出會議重點，明確問題解決措施和責(zé)任分工，經(jīng)會議主持人審核后，發(fā)送至參會人員及相關(guān)部門。3.會議紀要作為生產(chǎn)運行調(diào)度工作的重要文件，應(yīng)妥善保存，作為后續(xù)工作檢查和考核的依據(jù)。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）責(zé)任落實1.各部門根據(jù)會議決議，明確本部門的工作任務(wù)和責(zé)任，制定具體的工作計劃和措施。2.將工作任務(wù)分解到具體崗位和個人，確保責(zé)任落實到人。（二）執(zhí)行跟蹤1.生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展。2.建立會議決議執(zhí)行情況臺賬，記錄各部門任務(wù)完成情況、存在問題及解決措施。（三）協(xié)調(diào)溝通1.在決議執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)部門間協(xié)調(diào)困難、問題解決受阻等情況，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)溝通，確保工作順利推進。2.定期召開會議決議執(zhí)行情況匯報會，各部門匯報工作進展及存在問題，共同研究解決辦法。（四）考核評價1.將會議決議執(zhí)行情況納入部門績效考核體系，對執(zhí)行不力、未按時完成任務(wù)的部門和個人進行相應(yīng)的考核扣分。2.對在生產(chǎn)運行調(diào)度工作中表現(xiàn)突出、為解決問題做出重要貢獻的部門和個人給予表彰和獎勵。七、附則（一）制