PAGE陶瓷廠安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強陶瓷廠安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于陶瓷廠內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，準確、全面地評價各部門、車間及員工的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。2.獎懲分明原則：對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行處罰。3.注重實效原則：考核結(jié)果與安全生產(chǎn)工作實際效果相結(jié)合，促進安全生產(chǎn)管理水平的提升。二、考核內(nèi)容與標準（一）安全生產(chǎn)目標考核1.事故指標年度死亡事故為零：每發(fā)生一起死亡事故，相關(guān)責任部門和責任人不得分，并按照國家法律法規(guī)追究責任。年度重傷事故為零：重傷事故按照嚴重程度和責任劃分進行考核，發(fā)生一起重傷事故，相關(guān)責任部門和責任人扣除相應分數(shù)，并進行嚴肅處理。年度輕傷事故頻率控制在[X]%以內(nèi)：每超過控制指標一個百分點，相關(guān)責任部門和責任人扣除一定分數(shù)。2.隱患排查治理隱患排查計劃完成率：每月制定隱患排查計劃，實際完成排查次數(shù)不得低于計劃次數(shù)的[X]%。每低于一個百分點，扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。隱患整改率：對排查出的隱患，應及時整改，整改率達到[X]%。每低于一個百分點，扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。重大隱患整改情況：對于重大隱患，應立即采取措施進行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)完成。未按時完成整改的，相關(guān)責任部門和責任人不得分，并追究責任。（二）安全生產(chǎn)責任制考核1.部門安全生產(chǎn)責任制落實情況安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行：各部門應嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，如未執(zhí)行或執(zhí)行不到位，每次扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。安全生產(chǎn)工作部署與落實：定期召開安全生產(chǎn)會議，部署安全生產(chǎn)工作，并認真落實各項工作任務。未按要求召開會議或工作落實不到位的，每次扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。員工安全教育培訓：組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓，新員工入職培訓率達到[X]%以上，在崗員工年度培訓率達到[X]%以上。每低于一個百分點，扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。2.員工安全生產(chǎn)責任制落實情況遵守安全操作規(guī)程：員工應嚴格遵守本崗位安全操作規(guī)程，違反操作規(guī)程的，每次扣除相應分數(shù)，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處理。正確佩戴和使用勞動防護用品：員工在工作過程中必須正確佩戴和使用勞動防護用品，未按要求佩戴或使用的，每次扣除相應分數(shù)，并進行批評教育。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告：鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時報告，對及時報告隱患的員工給予獎勵。對發(fā)現(xiàn)隱患未報告的，視情節(jié)輕重進行處罰。（三）安全設(shè)施與設(shè)備管理考核1.安全設(shè)施配備與運行消防設(shè)施：消防設(shè)施應配備齊全、完好有效，定期進行檢查和維護。消防設(shè)施缺失或損壞未及時修復的，每次扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。通風設(shè)施：通風設(shè)施正常運行，確保工作場所空氣質(zhì)量符合標準。通風設(shè)施故障未及時排除的，每次扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。電氣安全設(shè)施：電氣設(shè)備接地、接零良好，漏電保護裝置靈敏可靠。電氣安全設(shè)施不符合要求的，每次扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。2.設(shè)備維護保養(yǎng)與安全運行設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行：制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，按時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。未按計劃執(zhí)行的，每次扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。設(shè)備安全檢查：定期對設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障和安全隱患。設(shè)備安全檢查記錄不完整或未按要求進行檢查的，每次扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。特種設(shè)備管理：特種設(shè)備必須取得相應的許可證，操作人員必須持證上崗。特種設(shè)備管理不符合要求的，每次扣除相關(guān)部門一定分數(shù)，并追究相關(guān)責任人責任。（四）現(xiàn)場安全管理考核1.作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境工作場所整潔有序：物料堆放整齊，通道暢通，無雜物堆積。工作場所環(huán)境不符合要求的，每次扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。危險物品管理：危險物品儲存、使用符合安全規(guī)定，有明顯的警示標識。危險物品管理不符合要求的，每次扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。2.作業(yè)行為規(guī)范遵守現(xiàn)場安全規(guī)定：員工在作業(yè)現(xiàn)場應遵守各項安全規(guī)定，如嚴禁煙火、嚴禁酒后上崗等。違反現(xiàn)場安全規(guī)定的，每次扣除相應分數(shù)，并視情節(jié)輕重給予處罰。文明施工：施工過程中應采取有效的防塵、降噪等措施，減少對環(huán)境的影響。未按要求進行文明施工的，每次扣除相關(guān)部門一定分數(shù)。三、考核組織與實施（一）考核組織成立安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導小組，由廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，各部門負責人為成員。考核領(lǐng)導小組負責制定考核方案、組織考核實施、審定考核結(jié)果等工作。（二）考核周期安全生產(chǎn)考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月底進行，年度考核于次年1月份進行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合。（三）考核實施1.月度考核各部門、車間應在每月[X]日前將本部門、車間當月安全生產(chǎn)工作情況進行總結(jié)，并填寫《安全生產(chǎn)月度考核自評表》，報安全生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)管理部門對各部門、車間上報的自評情況進行審核，并結(jié)合日常檢查、隱患排查等情況，對各部門、車間進行月度考核評分。月度考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行通報，并與當月績效獎金掛鉤。2.年度考核各部門、車間應在次年1月[X]日前將本部門、車間上一年度安全生產(chǎn)工作情況進行總結(jié)，并填寫《安全生產(chǎn)年度考核自評表》，報安全生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)管理部門對各部門、車間上報的自評情況進行審核，并結(jié)合全年月度考核結(jié)果、事故情況、隱患排查治理等情況，對各部門、車間進行年度考核評分。年度考核結(jié)果經(jīng)安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導小組審定后，在公司內(nèi)部進行通報，并作為評選年度安全生產(chǎn)先進集體和個人的依據(jù)。四、考核結(jié)果應用（一）與績效獎金掛鉤1.月度考核結(jié)果與當月績效獎金掛鉤，考核得分在[X]分以上的，全額發(fā)放當月績效獎金；考核得分在[X][X]分之間的，扣除當月績效獎金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，扣除當月績效獎金的[X]%。2.年度考核結(jié)果與年度績效獎金掛鉤，考核得分在[X]分以上的，全額發(fā)放年度績效獎金；考核得分在[X][X]分之間的，扣除年度績效獎金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，扣除年度績效獎金的[X]%。（二）評選先進1.年度考核得分排名前[X]%的部門和車間，評為年度安全生產(chǎn)先進集體，給予表彰和獎勵。2.年度考核得分排名前[X]%的員工，評為年度安全生產(chǎn)先進個人，給予表彰和獎勵。（三）責任追究1.對于年度考核得分在[X]分以下的部門和車間，由安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導小組對其主要負責人進行誡勉談話，并責令其限期整改。2.對于發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門和個人，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，追究其責任。五、獎懲措施（一）獎勵1.安全生產(chǎn)先進集體獎勵頒發(fā)榮譽證書。給予一定金額的獎金獎勵。2.安全生產(chǎn)先進個人獎勵頒發(fā)榮譽證書。給予一定金額的獎金獎勵。在職務晉升、崗位調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮。3.隱患排查治理獎勵對及時發(fā)現(xiàn)并報告重大安全隱患的員工，給予[X]元以上的獎勵。對隱患排查治理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。（二）處罰1.警告：對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定情節(jié)較輕的行為，給予警告處分，并責令其立即整改。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的