PAGE竹材廠安全生產(chǎn)責任制度一、總則（一）目的為加強竹材廠安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，促進竹材廠持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本廠實際情況，制定本安全生產(chǎn)責任制度。（二）適用范圍本制度適用于竹材廠內(nèi)所有部門、車間、崗位及人員，包括正式員工、臨時工、外包作業(yè)人員等在竹材廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）安全生產(chǎn)方針與原則1.方針堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全意識，落實安全責任，確保安全生產(chǎn)。2.原則遵循“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”、“誰在崗誰負責”的原則，實行全員安全生產(chǎn)責任制。二、安全生產(chǎn)職責（一）廠級領(lǐng)導職責1.廠長職責全面負責竹材廠的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人。組織制定和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并確保有效實施。定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，改善安全生產(chǎn)條件，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠。督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2.副廠長職責協(xié)助廠長抓好安全生產(chǎn)工作，按照分工負責各自職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。負責分管部門員工的安全教育培訓，提高員工安全意識和技能。參與制定和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，審核相關(guān)安全技術(shù)措施。在分管工作范圍內(nèi)發(fā)生事故時，協(xié)助廠長組織救援和善后處理工作。（二）部門職責1.生產(chǎn)部門職責負責編制竹材生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)進行。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，督促員工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。負責生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，安全防護裝置齊全有效。組織開展生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作，及時報告并整改安全隱患。配合安全管理部門做好員工安全教育培訓和應(yīng)急演練工作。2.質(zhì)量檢驗部門職責負責竹材產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和安全要求。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析，提出改進措施，防止因質(zhì)量問題引發(fā)安全事故。不接收不符合安全標準的原材料，不允許不合格產(chǎn)品流入市場。參與安全生產(chǎn)檢查，對涉及產(chǎn)品質(zhì)量安全的問題提出整改意見。3.設(shè)備管理部門職責建立健全設(shè)備管理制度，負責竹材廠設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、報廢等全過程管理。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率和運行安全率達標。定期組織設(shè)備安全檢查，及時消除設(shè)備安全隱患，對存在安全隱患的設(shè)備負責組織維修或更新。負責設(shè)備操作人員的技能培訓和考核，確保操作人員持證上崗。4.物資采購部門職責負責竹材原材料及其他物資的采購工作，確保所采購物資符合質(zhì)量標準和安全要求。對采購物資的供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全責任。負責采購物資的驗收、儲存和發(fā)放管理，防止因物資質(zhì)量問題或儲存不當引發(fā)安全事故。5.銷售部門職責在銷售竹材產(chǎn)品過程中，向客戶宣傳產(chǎn)品安全使用知識，提醒客戶注意安全事項。收集客戶對產(chǎn)品安全方面的意見和建議，及時反饋給相關(guān)部門。配合安全管理部門做好產(chǎn)品安全事故的應(yīng)急處置工作。6.人力資源部門職責負責制定和實施員工安全教育培訓計劃，組織開展各類安全培訓活動，提高員工安全素質(zhì)。將安全生產(chǎn)納入員工績效考核內(nèi)容，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工進行表彰獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進行處罰。負責員工勞動防護用品的配備、發(fā)放和管理工作，確保員工正確佩戴和使用勞動防護用品。7.財務(wù)部門職責確保安全生產(chǎn)費用足額提取和使用，保障安全生產(chǎn)投入資金到位。對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保?？顚Ｓ谩⑴c安全生產(chǎn)項目的經(jīng)濟可行性分析和效益評估。（三）車間職責1.車間主任職責全面負責車間的安全生產(chǎn)工作，是車間安全生產(chǎn)第一責任人。組織實施車間安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保車間安全生產(chǎn)工作有序開展。定期召開車間安全生產(chǎn)會議，傳達上級安全工作要求，分析車間安全生產(chǎn)形勢，部署安全工作任務(wù)。組織車間員工開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，對重大安全隱患及時報告廠級領(lǐng)導。負責車間員工的安全教育培訓，提高員工安全操作技能和自我保護能力。組織制定車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。在車間發(fā)生事故時，及時組織救援，保護現(xiàn)場，并向上級報告。2.班組長職責負責本班組的安全生產(chǎn)工作，是班組安全生產(chǎn)第一責任人。組織本班組員工學習和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，督促員工遵守勞動紀律。每天對本班組作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。對新員工進行崗位安全教育培訓，確保新員工熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程后上崗。負責本班組勞動防護用品的正確使用和管理，監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動防護用品。組織本班組開展安全活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，提高班組安全管理水平。發(fā)生事故時，立即組織現(xiàn)場救援，及時報告上級，并保護好現(xiàn)場。（四）員工職責1.遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和竹材廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和技能，提高安全生產(chǎn)意識和事故預(yù)防、應(yīng)急處理能力。3.嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素及時報告。4.積極參加安全生產(chǎn)活動，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議。5.在事故發(fā)生時，積極參與救援，服從現(xiàn)場指揮，不得擅自逃離現(xiàn)場。三、安全生產(chǎn)教育培訓（一）培訓計劃1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)竹材廠安全生產(chǎn)實際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。2.培訓計劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、專項安全培訓、季節(jié)性安全培訓、應(yīng)急救援培訓等各類培訓。（二）培訓內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.竹材生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、安全技術(shù)知識。3.勞動防護用品的正確佩戴和使用方法。4.事故案例分析、應(yīng)急救援知識和技能。5.職業(yè)健康知識，預(yù)防職業(yè)病的措施。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由廠內(nèi)安全管理人員、技術(shù)骨干等擔任培訓講師，對員工進行集中授課、現(xiàn)場講解、實操演示等培訓。2.外部培訓：根據(jù)需要，邀請安全生產(chǎn)專家、培訓機構(gòu)等對員工進行專業(yè)培訓。3.在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供安全生產(chǎn)在線課程，供員工自主學習。4.現(xiàn)場培訓：結(jié)合實際工作場景，在作業(yè)現(xiàn)場對員工進行針對性培訓。（四）培訓考核1.對參加培訓的員工進行考核，考核方式可采用考試、實際操作、撰寫心得體會等。2.考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓檔案中，作為員工晉升、調(diào)崗、獎勵、處罰的依據(jù)之一。3.對考核不合格的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓，直至考核合格。四、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理（一）檢查類型1.日常檢查：由班組長、車間主任等每天對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.定期檢查：廠級領(lǐng)導每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，各部門、車間每周組織一次定期檢查。3.專項檢查：針對竹材生產(chǎn)設(shè)備、電氣安全、消防安全、危險化學品等重點部位和環(huán)節(jié)，不定期開展專項安全檢查。4.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)特點，開展季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等檢查。（二）檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。2.設(shè)備設(shè)施的運行狀況、安全防護裝置是否完好。3.作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境，包括物料堆放、通道暢通、通風照明等。4.員工的操作行為是否符合操作規(guī)程，勞動防護用品佩戴是否正確。5.消防設(shè)施、器材是否完好有效，疏散通道是否暢通。6.危險化學品的儲存、使用、運輸是否符合安全要求。（三）隱患排查治理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。2.整改責任人應(yīng)按照要求及時組織整改，確保隱患得到徹底消除。整改完成后，應(yīng)提交整改報告，申請復(fù)查。3.對于重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦制度，由廠級領(lǐng)導負責組織制定整改方案，確保整改到位。4.建立隱患排查治理臺賬，對隱患的排查、整改情況進行詳細記錄，做到有據(jù)可查。五、安全事故應(yīng)急救援（一）應(yīng)急救援預(yù)案制定1.廠級領(lǐng)導組織制定竹材廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并定期進行修訂和完善。（二）應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責1.成立應(yīng)急救援指揮中心，由廠長擔任總指揮，副廠長擔任副總指揮，各部門負責人為成員。2.應(yīng)急救援指揮中心職責：負責組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作；制定應(yīng)急救援決策，下達應(yīng)急救援指令；及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告事故情況；組織事故調(diào)查處理等。3.設(shè)立搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急救援工作小組，明確各小組職責分工，確保應(yīng)急救援工作有序開展。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如消防器材、急救藥品、防護用品、應(yīng)急照明設(shè)備、通訊設(shè)備等，并定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其完好有效。2.建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備臺賬，記錄物資和設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、維護保養(yǎng)情況等信息。（四）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練、機械傷害事故應(yīng)急演練等。2.通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急救援預(yù)案可行性，提高員工應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力，發(fā)現(xiàn)并解決演練中存在的問題。3.對應(yīng)急演練進行總結(jié)評估，針對演練中存在的問題及時修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。六、安全生