PAGE民企生產(chǎn)經(jīng)營成本核算制度一、總則（一）制定目的本制度旨在規(guī)范民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本核算工作，確保成本信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，為企業(yè)的經(jīng)營決策、成本控制和績效評估提供可靠依據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。（二）適用范圍本制度適用于本民營企業(yè)及其所屬各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營成本核算。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算應(yīng)符合國家法律法規(guī)和財務(wù)會計制度的規(guī)定。2.可靠性原則：成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實、可靠，如實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項耗費。3.相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)，為企業(yè)管理決策提供有用信息。4.分期核算原則：成本核算應(yīng)按照會計期間進(jìn)行，分期反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用。6.實際成本計價原則：各項財產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時的實際成本計價，物價變動時，除國家另有規(guī)定者外，不得調(diào)整其賬面價值。7.一致性原則：成本核算方法應(yīng)前后各期一致，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)在財務(wù)報表附注中予以說明。8.重要性原則：對于重要的成本項目和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)單獨核算、重點反映；對于次要的成本項目和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，可以適當(dāng)簡化核算。二、成本核算對象與項目（一）成本核算對象1.產(chǎn)品品種：以產(chǎn)品品種為成本核算對象，核算不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.產(chǎn)品批次：對于小批量、多品種生產(chǎn)的產(chǎn)品，以產(chǎn)品批次為成本核算對象，核算每批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。3.生產(chǎn)步驟：對于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、需要分步驟進(jìn)行生產(chǎn)加工的產(chǎn)品，以生產(chǎn)步驟為成本核算對象，核算各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)成本。（二）成本核算項目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。3.制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護(hù)費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。三、成本核算方法（一）品種法1.適用范圍：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。2.成本計算程序按產(chǎn)品品種設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬，分別成本項目設(shè)置專欄。歸集和分配各項生產(chǎn)費用，將直接材料、直接人工直接計入各產(chǎn)品成本明細(xì)賬的相應(yīng)成本項目；對于制造費用，先通過“制造費用”賬戶歸集，月末再采用一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本明細(xì)賬對應(yīng)的制造費用項目。計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。如果月末沒有在產(chǎn)品，則本月發(fā)生的生產(chǎn)費用全部為完工產(chǎn)品成本；如果月末有在產(chǎn)品，則需要采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⑸a(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（二）分批法1.適用范圍：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如船舶制造、重型機械制造等行業(yè)。2.成本計算程序按產(chǎn)品批次設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬，分別成本項目設(shè)置專欄。歸集和分配各項生產(chǎn)費用，將直接材料、直接人工直接計入各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬的相應(yīng)成本項目；對于制造費用，先通過“制造費用”賬戶歸集，月末再采用一定的分配方法分配計入各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬對應(yīng)的制造費用項目。每批產(chǎn)品完工時，計算該批產(chǎn)品成本；如果一批產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，對于已完工的部分，可以采用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法等方法計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（三）分步法1.適用范圍：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金、機械制造等行業(yè)。2.成本計算程序按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬，分別成本項目設(shè)置專欄。歸集和分配各項生產(chǎn)費用，將直接材料、直接人工直接計入各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的相應(yīng)成本項目；對于制造費用，先通過“制造費用”賬戶歸集，月末再采用一定的分配方法分配計入各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬對應(yīng)的制造費用項目。計算各步驟完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。各步驟完工產(chǎn)品成本要逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇適用的方法。四、成本核算流程（一）生產(chǎn)費用的歸集1.材料費用的歸集倉庫根據(jù)領(lǐng)料單等原始憑證，按材料用途分類匯總編制“材料耗用匯總表”。財務(wù)部門根據(jù)“材料耗用匯總表”，將直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料費用計入“生產(chǎn)成本——直接材料”賬戶；將用于車間一般消耗的材料費用計入“制造費用”賬戶。2.人工費用的歸集人力資源部門根據(jù)考勤記錄、產(chǎn)量記錄等，編制“工資計算表”，計算職工薪酬。財務(wù)部門根據(jù)“工資計算表”，將直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬計入“生產(chǎn)成本——直接人工”賬戶；將車間管理人員的職工薪酬計入“制造費用”賬戶；將企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬計入“管理費用”賬戶；將銷售部門人員的職工薪酬計入“銷售費用”賬戶。3.制造費用的歸集各車間、部門根據(jù)各項費用發(fā)生的原始憑證，如發(fā)票、報銷單等，編制“制造費用明細(xì)表”，將各項制造費用進(jìn)行歸集。財務(wù)部門根據(jù)“制造費用明細(xì)表”，將歸集的制造費用計入“制造費用”賬戶。（二）生產(chǎn)費用的分配1.材料費用分配如果產(chǎn)品生產(chǎn)只耗用一種材料，材料費用可直接計入該產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”項目。如果產(chǎn)品生產(chǎn)耗用多種材料，且各種產(chǎn)品共同耗用材料，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行分配，如定額耗用量比例法、重量比例法、產(chǎn)量比例法等。計算公式如下：某種產(chǎn)品材料定額耗用量=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料定額耗用量材料耗用量分配率=材料實際總耗用量÷各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該種產(chǎn)品材料定額耗用量×材料耗用量分配率×材料單價2.人工費用分配如果產(chǎn)品生產(chǎn)只由一個車間或班組的工人完成，人工費用可直接計入該產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接人工”項目。如果產(chǎn)品生產(chǎn)由多個車間或班組的工人共同完成，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行分配，如生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法、定額工時比例法等。計算公式如下：生產(chǎn)工時分配率=生產(chǎn)工人工資總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×生產(chǎn)工時分配率3.制造費用分配制造費用應(yīng)在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、年度計劃分配率法等。計算公式如下：制造費用分配率=制造費用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和（或機器工時之和、生產(chǎn)工人工資之和等）某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×制造費用分配率（或該種產(chǎn)品機器工時×制造費用分配率、該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資×制造費用分配率等）（三）完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的計算1.不計算在產(chǎn)品成本法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，價值很低，且各月在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定的情況。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用全部作為完工產(chǎn)品成本。2.在產(chǎn)品按固定成本計價法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。各月在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計算，本月發(fā)生的生產(chǎn)費用全部作為完工產(chǎn)品成本。3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法：適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時一次就全部投入的產(chǎn)品。月末在產(chǎn)品只計算其所耗直接材料成本，不計算直接人工等加工成本，本月發(fā)生的加工成本全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。4.約當(dāng)產(chǎn)量法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且產(chǎn)品成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。計算公式如下：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用）÷（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×單位成本月末在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×單位成本5.定額比例法：適用于各項消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額成本的比例分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。計算公式如下：直接材料成本分配率=（月初在產(chǎn)品實際材料成本+本月投入的實際材料成本）÷（完工產(chǎn)品定額材料成本+在產(chǎn)品定額材料成本）直接人工成本分配率=（月初在產(chǎn)品實際人工成本+本月投入的實際人工成本）÷（完工產(chǎn)品定額工時+在產(chǎn)品定額工時）制造費用分配率=（月初在產(chǎn)品實際制造費用+本月投入的實際制造費用）÷（完工產(chǎn)品定額工時+在產(chǎn)品定額工時）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的成本=完工產(chǎn)品定額×分配率月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的成本=在產(chǎn)品定額×分配率五、成本核算的憑證與賬簿（一）憑證1.領(lǐng)料單：倉庫發(fā)出材料時填寫，記錄領(lǐng)用材料的種類、數(shù)量、用途等信息，是材料費用歸集的原始憑證。2.工資計算表：人力資源部門編制，計算職工薪酬，是人工費用歸集的原始憑證。3.制造費用明細(xì)表：各車間、部門編制，記錄各項制造費用的發(fā)生情況，是制造費用歸集的原始憑證。4.材料耗用匯總表：倉庫根據(jù)領(lǐng)料單等匯總編制，反映材料的耗用情況，是材料費用分配的依據(jù)。5.成本計算單：財務(wù)部門根據(jù)成本核算方法和相關(guān)憑證，計算產(chǎn)品成本時編制，記錄各成本核算對象的成本計算過程和結(jié)果。（二）賬簿1.生產(chǎn)成本明細(xì)賬：按成本核算對象設(shè)置，分別成本項目登記各項生產(chǎn)費用的發(fā)生和分配情況，計算各成本核算對象的生產(chǎn)成本。2.制造費用明細(xì)賬：按車間、部門設(shè)置，登記各項制造費用的發(fā)生和分配情況。3.庫存商品明細(xì)賬：按產(chǎn)品品種、規(guī)格設(shè)置，記錄庫存商品的收入、發(fā)出和結(jié)存情況，反映完工產(chǎn)品的成本。六、成本分析與控制（一）成本分析1.定期分析：每月末、季末、年末對成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，編制成本分析報告。分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成、成本變動趨勢、成本差異原因等，找出成本管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2.對比分析：將本期實際成本與上期實際成本、本期計劃成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行對比，分析成本升降原因，評價企業(yè)成本管理績效。3.因素分析：采用因素分析法，分析各成本項目變動對總成本的影響程度，確定成本管理的重點項目和關(guān)鍵因素，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.制定成本控制目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和成本分析結(jié)果，制定合理的成本控制目標(biāo)，明確各部門、各成本項目的控制標(biāo)準(zhǔn)。2.建立成本控制責(zé)任制度：將成本控制目標(biāo)分解到各部門、各崗位，明確各部門、各崗位在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，建立成本控制責(zé)任考核制度。3.采取成本控制措施加強采購管理，降低材料采購成本。通過招標(biāo)采購、比價采購等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價格；合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和制造費用。通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、工藝改進(jìn)等手段，提高生產(chǎn)自動化水