PAGE企業(yè)安全生產月調度制度一、總則（一）目的為加強企業(yè)安全生產管理，及時掌握安全生產動態(tài)，有效預防和減少生產安全事故，確保企業(yè)生產經營活動的順利進行，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本安全生產月調度制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、各生產車間、各作業(yè)班組及全體員工。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產紅線意識。2.遵循依法依規(guī)、科學嚴謹、全面細致、及時高效的原則，確保調度工作的準確性和權威性。3.實行統一領導、分級負責、歸口管理，充分發(fā)揮各部門的職能作用，形成安全生產調度工作合力。二、調度機構及職責（一）安全生產月調度領導小組1.組成人員組長：公司總經理副組長：副總經理（安全管理負責人）成員：各部門負責人、各車間主任2.職責全面領導公司安全生產月調度工作，研究解決調度工作中的重大問題。審定安全生產月調度工作制度、計劃和總結。定期召開安全生產月調度會議，部署安全生產工作任務，協調解決安全生產中的突出問題。（二）安全生產月調度辦公室1.組成人員：設在安全管理部門，由安全管理部門負責人兼任辦公室主任，成員包括安全管理人員及相關專業(yè)技術人員。2.職責負責安全生產月調度工作的日常組織和協調，制定調度工作方案和計劃。收集、匯總、分析安全生產信息，及時向上級領導和相關部門報告安全生產動態(tài)。組織召開安全生產月調度會議，做好會議記錄，整理會議紀要，并督促落實會議決定事項。對各部門、各車間的安全生產月調度工作進行指導、檢查和考核。（三）各部門、各車間調度職責1.各部門負責人作為本部門安全生產月調度工作的第一責任人，負責組織實施本部門的安全生產月調度工作，及時向公司安全生產月調度辦公室報告本部門的安全生產情況。2.各車間主任負責本車間安全生產月調度工作的具體實施，組織本車間員工開展安全生產活動，定期對車間的安全生產狀況進行檢查和分析，及時發(fā)現和消除安全隱患，并向公司安全生產月調度辦公室報告車間安全生產工作進展情況。三、調度內容（一）安全生產工作進展情況1.各部門、各車間安全生產管理制度的執(zhí)行情況，包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全教育培訓、安全檢查等制度的落實情況。2.安全生產目標任務的完成情況，如事故控制指標、隱患排查治理指標、安全培訓計劃完成率等。3.安全生產投入情況，包括安全設施建設、安全設備購置、安全技術研發(fā)、安全教育培訓費用等的投入情況。（二）安全隱患排查治理情況1.隱患排查治理工作的組織開展情況，包括排查的范圍、內容、方法、頻次等。2.隱患排查治理臺賬的建立和更新情況，詳細記錄隱患的發(fā)現時間、地點、內容、整改措施、整改責任人、整改期限、整改完成情況等信息。3.重大安全隱患的排查、評估、治理和監(jiān)控情況，按照“五落實”（責任、措施、資金、時限、預案）的要求，確保重大安全隱患得到及時有效的治理。(三)安全培訓教育情況1.各類人員安全培訓教育計劃的制定和執(zhí)行情況，包括主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員的安全培訓教育情況。2.安全培訓教育的內容、方式、時間、效果等情況，是否滿足法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，是否提高了員工的安全意識和操作技能。3.新員工入職安全培訓教育情況，是否進行了三級安全教育培訓，培訓內容是否全面、系統，培訓效果是否達到預期目標。（四）安全設施設備運行情況1.安全設施設備的配備、安裝、使用、維護、保養(yǎng)、檢測等情況，是否符合國家標準和行業(yè)標準的要求，是否處于良好的運行狀態(tài)。2.安全設施設備的更新改造情況，是否及時淘汰落后的安全設施設備，是否采用先進的安全技術和裝備，提高企業(yè)的安全生產保障能力。3.安全設施設備的日常巡檢和定期檢查情況，是否及時發(fā)現并處理安全設施設備存在的故障和隱患，確保安全設施設備的正常運行。（五）應急管理工作情況1.應急預案的制定、修訂和演練情況，是否涵蓋了企業(yè)可能發(fā)生的各類生產安全事故，是否具有針對性、實用性和可操作性，演練是否達到了預期效果。2.應急救援隊伍的建設和管理情況，應急救援人員的配備、培訓、考核等是否符合要求，應急救援裝備和物資的儲備是否充足、完好。3.應急值班值守情況，是否嚴格執(zhí)行24小時專人值班和領導帶班制度，值班人員是否熟悉應急處置程序，能否及時、準確地報告和處理各類突發(fā)事件。（六）事故情況1.當月生產安全事故的發(fā)生情況，包括事故發(fā)生的時間、地點、經過、原因、傷亡情況、經濟損失等。2.事故調查處理情況，是否按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）的原則進行調查處理，是否及時向上級主管部門報告事故情況。3.事故防范措施的落實情況，針對事故原因，是否制定了有效的防范措施，并在實際工作中得到了認真落實，防止類似事故的再次發(fā)生。四、調度方式（一）定期調度會議1.公司安全生產月調度領導小組每月召開一次安全生產月調度會議，由總經理主持，各部門負責人、各車間主任及相關人員參加。2.會議主要內容包括：聽取各部門、各車間安全生產月調度工作匯報，分析安全生產形勢，研究解決安全生產工作中的重大問題，部署下一階段安全生產工作任務。3.會議應形成會議紀要，明確會議決定事項，印發(fā)各部門、各車間，并督促落實。（二）不定期調度會議1.根據安全生產工作需要或出現重大安全生產問題時，由公司安全生產月調度領導小組組長或副組長決定召開不定期調度會議，及時研究解決安全生產工作中的緊急問題。2.不定期調度會議可根據具體情況，邀請相關部門、車間負責人及專業(yè)技術人員參加，會議形式可靈活多樣，如現場辦公會、專題研討會等。（三）日常調度1.各部門、各車間應指定專人負責安全生產月調度工作，每日收集、整理本部門、本車間的安全生產信息，填寫安全生產月調度報表，并于當日下午下班前報送公司安全生產月調度辦公室。2.公司安全生產月調度辦公室對各部門、各車間報送的安全生產信息進行匯總、分析，及時掌握安全生產動態(tài)，對發(fā)現的問題及時進行協調處理，并向公司領導報告。（四）專項調度1.針對安全生產工作中的重點、難點問題或專項工作任務，由公司安全生產月調度辦公室組織開展專項調度，深入了解工作進展情況，分析存在的問題，研究制定解決方案，確保專項工作任務的順利完成。2.專項調度可采取現場檢查、查閱資料、聽取匯報、召開座談會等方式進行，專項調度結束后，應形成專項調度報告，報送公司領導和相關部門。五、調度信息報送與處理（一）信息報送要求1.各部門、各車間報送的安全生產月調度信息應真實、準確、完整，數據應與實際情況相符，不得虛報、瞞報、漏報。2.調度信息應采用統一的格式和內容要求，包括文字描述、數據表格、圖表等，確保信息的規(guī)范性和可比性。3.調度信息應按時報送，不得拖延，緊急情況應及時報告。（二）信息處理流程1.公司安全生產月調度辦公室收到各部門、各車間報送的調度信息后，應及時進行審核、匯總和分析，對信息的真實性、準確性、完整性進行把關。2.對于一般性問題，由安全生產月調度辦公室直接協調相關部門、車間進行處理，并跟蹤處理結果；對于重大問題或涉及多個部門、車間的問題，應及時提交公司安全生產月調度領導小組研究解決，并將處理結果及時反饋給相關部門、車間。3.安全生產月調度辦公室應定期對調度信息進行整理和歸檔，建立安全生產月調度信息數據庫，為安全生產決策提供數據支持和參考依據。六、考核與獎懲（一）考核內容1.安全生產月調度工作制度的執(zhí)行情況，包括調度會議的組織召開、調度信息的報送與處理、隱患排查治理工作的落實等。2.安全生產目標任務的完成情況，按照公司下達的安全生產目標責任書進行考核。3.安全生產工作中的突出表現或存在的問題，如安全管理創(chuàng)新、安全事故的發(fā)生等。（二）考核方式1.公司安全生產月調度辦公室負責對各部門、各車間的安全生產月調度工作進行日常考核，定期對考核結果進行匯總和通報。2.每年年底，公司安全生產月調度領導小組根據全年安全生產月調度工作情況，對各部門、各車間進行綜合考核評價，確定考核等級。（三）獎懲措施1.對在安全生產月調度工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。表彰獎勵形式包括榮譽證書、