PAGE生產(chǎn)負責人職責制度范本一、總則（一）目的本職責制度旨在明確生產(chǎn)負責人在公司生產(chǎn)運營中的職責與權(quán)限，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)部門及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、設備管理部門、質(zhì)量控制部門、物料供應部門等。（三）職責與權(quán)限劃分原則1.依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)標準，明確生產(chǎn)負責人在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人員管理、設備管理、物料管理等方面的職責。2.賦予生產(chǎn)負責人相應的決策權(quán)、指揮權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)，以確保其能夠有效地履行職責。二、生產(chǎn)負責人崗位職責（一）安全生產(chǎn)管理職責1.全面負責公司生產(chǎn)過程中的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。2.組織制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時排查安全隱患，落實整改措施，確保生產(chǎn)安全。4.負責安全生產(chǎn)教育培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。5.組織制定生產(chǎn)安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對突發(fā)事件的能力。6.發(fā)生安全事故時，及時組織救援，保護現(xiàn)場，向上級報告，并配合相關(guān)部門進行調(diào)查處理。（二）質(zhì)量管理職責1.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標準和公司質(zhì)量要求，組織建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。2.制定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，分解到各部門和崗位，并監(jiān)督實施。3.負責原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗和控制，確保不合格品不流入下道工序或出廠。4.組織質(zhì)量分析會議，及時解決質(zhì)量問題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。5.加強與質(zhì)量控制部門的溝通與協(xié)作，共同推進質(zhì)量管理工作。（三）人員管理職責1.負責生產(chǎn)部門人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作，建立高素質(zhì)的生產(chǎn)團隊。2.合理安排人員崗位，明確各崗位職責，確保生產(chǎn)任務的順利完成。3.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和需求，加強員工思想教育和企業(yè)文化建設，提高員工的工作積極性和歸屬感。4.處理員工之間的矛盾和糾紛，維護生產(chǎn)秩序和團隊和諧。（四）設備管理職責1.組織制定設備管理制度和操作規(guī)程，確保設備的正常運行和維護保養(yǎng)。2.負責設備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設備滿足生產(chǎn)需求。3.定期組織設備檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障，提高設備利用率和使用壽命。4.組織設備更新改造計劃的制定和實施，提高生產(chǎn)自動化水平和生產(chǎn)效率。5.負責設備操作人員的培訓和考核，確保其熟悉設備性能和操作規(guī)范。（五）物料管理職責1.負責生產(chǎn)物料的計劃、采購、庫存管理等工作，確保物料供應及時、準確。2.建立物料庫存管理制度，合理控制庫存水平，降低庫存成本。3.監(jiān)督物料的驗收、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保物料質(zhì)量合格、數(shù)量準確。4.加強與供應商的溝通與合作，建立良好的合作關(guān)系，確保物料供應的穩(wěn)定性。5.定期進行物料盤點，做到賬實相符，及時處理盤盈盤虧情況。三、生產(chǎn)計劃與組織實施（一）生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)公司銷售訂單、市場預測和庫存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各生產(chǎn)車間和班組。3.與銷售部門、研發(fā)部門、物料供應部門等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)組織實施1.按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間和部門之間的工作，確保生產(chǎn)流程順暢，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸。3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設備故障、人員短缺、物料供應不及時等，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝控制1.組織制定和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行情況，確保操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)。3.定期對工藝參數(shù)進行監(jiān)控和調(diào)整，確保工藝處于最佳運行狀態(tài)。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品和成品進行嚴格檢驗。2.加強質(zhì)量檢驗人員的培訓和管理，提高檢驗水平和責任心。3.運用統(tǒng)計分析方法對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動原因并采取措施加以解決。（三）成本控制1.制定生產(chǎn)成本控制目標和措施，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗。3.加強對物料、能源等成本的控制，合理降低采購成本和消耗成本。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.推行5S現(xiàn)場管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.組織員工學習5S知識，明確5S標準和要求，并在生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹執(zhí)行。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行5S檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的良好環(huán)境。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物料等進行定置管理，明確其擺放位置和區(qū)域。2.繪制定置圖，確保生產(chǎn)現(xiàn)場布局合理，物流順暢。3.加強對定置管理的監(jiān)督和檢查，確保各類物品按規(guī)定位置擺放，便于使用和管理。（三）設備管理1.做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，確保設備清潔、潤滑、緊固，運行正常。2.建立設備運行記錄和維修檔案，及時記錄設備運行情況和維修歷史。3.組織設備操作人員進行設備操作培訓和考核，確保其熟悉設備性能和操作規(guī)范，能夠正確操作設備。六、生產(chǎn)統(tǒng)計與報表管理（一）生產(chǎn)統(tǒng)計1.建立生產(chǎn)統(tǒng)計制度，明確統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計周期。2.安排專人負責生產(chǎn)統(tǒng)計工作，及時、準確地記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運行時間、物料消耗等。3.對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）報表管理1.定期向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門報送生產(chǎn)報表，如生產(chǎn)日報、周報、月報、季報、年報等。2.生產(chǎn)報表應內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、格式規(guī)范，能夠反映生產(chǎn)運行情況和存在的問題。3.加強對報表的審核和管理，確保報表的真實性和可靠性。七、與其他部門的協(xié)作與溝通（一）與銷售部門的協(xié)作1.及時了解銷售訂單情況，合理安排生產(chǎn)計劃，確保按時交貨。2.與銷售部門共同分析市場需求和客戶反饋，為產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。（二）與研發(fā)部門的協(xié)作1.參與新產(chǎn)品研發(fā)過程，提供生產(chǎn)方面的意見和建議，確保新產(chǎn)品能夠順利投入生產(chǎn)。2.協(xié)助研發(fā)部門進行工藝驗證和試生產(chǎn)工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）與物料供應部門的協(xié)作1.與物料供應部門密切配合，及時溝通物料需求和供應情況，確保物料供應及時、準確。2.共同做好物料庫存管理工作，合理控制庫存水平，降低庫存成本。（四）與質(zhì)量控制部門的協(xié)作1.與質(zhì)量控制部門共同建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制和檢驗工作。2.及時溝通質(zhì)量問題，共同分析原因，采取有效措施加以解決，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（五）與設備管理部門的協(xié)作1.配合設備管理部門做好設備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設備滿足生產(chǎn)需求。2.共同制定設備維護保養(yǎng)計劃，組織設備操作人員進行設備維護保養(yǎng)培訓，確保設備正常運行。八、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)負責人的崗位職責和員工的實際需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內(nèi)容。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓工作，確保培訓效果。2.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種形式。3.加強對培訓過程的管理和監(jiān)督，及時了解員工的學習情況和反饋意見，不斷改進培訓工作。（三）員工發(fā)展1.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展通道。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮員工的潛力。3.鼓勵員工不斷學習和提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻力量。九、績效考核與激勵（一）績效考核制度1.建立生產(chǎn)負責人績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.考核指標應包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制、人員管理、設備管理、物料管理等方面。（二）考核實施1.按照績效考核制度定期對生產(chǎn)負責人進行考核，確?？己诉^程公平、公正、公開。2.考核結(jié)果應及時反饋給生產(chǎn)負責人，并與績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤。（三）激勵措施1.對績效考核優(yōu)秀的生產(chǎn)負責人給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2