PAGE運輸安全生產會議制度一、總則（一）目的為加強運輸安全生產管理，規(guī)范運輸安全生產會議活動，及時傳達上級有關安全生產工作的指示精神，分析運輸安全生產形勢，研究解決運輸安全生產中的重大問題，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部涉及運輸業(yè)務的各部門、各崗位以及與運輸安全生產相關的各類會議。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保運輸安全生產會議能夠有效推動安全生產工作的落實。2.遵循依法依規(guī)、科學嚴謹、全面系統(tǒng)、注重實效的原則，使會議制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。3.注重會議的針對性、及時性和專業(yè)性，確保會議能夠切實解決運輸安全生產中的實際問題。二、會議類型及職責分工（一）運輸安全生產領導小組會議1.參會人員：公司運輸安全生產領導小組全體成員，包括公司高層管理人員、各運輸業(yè)務部門負責人等。2.會議職責傳達貫徹國家有關運輸安全生產的法律法規(guī)、方針政策以及上級主管部門的工作要求。研究決策公司運輸安全生產工作的重大事項，如安全發(fā)展戰(zhàn)略、年度安全工作計劃、安全投入預算等。分析公司運輸安全生產形勢，協調解決跨部門、跨業(yè)務的重大安全問題。對公司運輸安全生產工作進行全面部署，明確各部門的安全職責和工作目標。（二）月度運輸安全生產工作會議1.參會人員：公司運輸安全生產領導小組成員、各運輸業(yè)務部門管理人員、安全管理人員等。2.會議職責總結上月運輸安全生產工作情況，包括安全指標完成情況、安全事故（事件）統(tǒng)計分析、安全隱患排查治理進展等。分析上月運輸安全生產工作中存在的問題及原因，提出針對性的改進措施和建議。部署本月運輸安全生產重點工作任務，明確工作要求、責任部門和完成時限。通報近期運輸安全生產工作中的典型案例，開展安全警示教育，吸取經驗教訓，強化安全意識。（三）運輸安全生產專項會議1.參會人員：根據專項會議主題確定，涉及相關業(yè)務部門的負責人、技術骨干、安全專家等。2.會議職責針對運輸安全生產中的特定領域或專項問題，如車輛安全技術改造、駕駛員培訓教育、危險貨物運輸管理等，進行深入研討和分析。制定專項安全工作方案和措施，明確工作目標、任務分工、實施步驟和保障措施。協調解決專項工作中遇到的困難和問題，推動專項工作順利開展。跟蹤專項工作進展情況，及時調整和完善工作方案，確保專項工作取得實效。（四）運輸安全生產班前會1.參會人員：各運輸作業(yè)班組全體成員。2.會議職責傳達上級有關運輸安全生產的工作要求和注意事項。對當班運輸任務進行詳細安排，明確作業(yè)路線、運輸貨物、安全風險點等。檢查班組成員的精神狀態(tài)、勞動防護用品穿戴情況等，確保人員具備良好的工作條件。開展安全警示教育，強調當班作業(yè)過程中的安全操作規(guī)程和防范措施，提醒班組成員注意安全事項。（五）運輸安全生產班后會1.參會人員：各運輸作業(yè)班組全體成員。2.會議職責總結當班運輸作業(yè)任務完成情況，包括運輸量、運輸效率、貨物完好率等。對當班運輸作業(yè)過程中的安全情況進行回顧和分析，查找是否存在安全隱患和違規(guī)行為。對班組成員在安全生產工作中的表現進行評價，表揚先進，批評不足，提出改進意見和建議。收集班組成員對運輸安全生產工作的意見和建議，為公司進一步完善安全管理制度和措施提供參考。三、會議組織與實施（一）會議召集1.運輸安全生產領導小組會議由公司運輸安全生產領導小組組長召集。2.月度運輸安全生產工作會議由公司安全管理部門負責人召集。3.運輸安全生產專項會議由相關業(yè)務部門負責人或安全管理部門根據工作需要召集。4.運輸安全生產班前會由各運輸作業(yè)班組組長召集。5.運輸安全生產班后會由各運輸作業(yè)班組組長召集。（二）會議準備1.會議召集人應提前確定會議主題、時間、地點和參會人員，并通知相關部門和人員做好準備。2.安全管理部門或相關業(yè)務部門應提前收集、整理與會議主題相關的安全生產資料，如安全事故報告、安全隱患排查治理情況、安全工作數據統(tǒng)計等，為會議提供充分的信息支持。3.參會人員應提前了解會議主題，準備好與會議相關的工作匯報材料、問題建議等，以便在會議上能夠充分發(fā)表意見。（三）會議議程1.運輸安全生產領導小組會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達上級有關運輸安全生產的文件精神和工作要求。各部門負責人匯報本部門上月運輸安全生產工作情況及本月工作計劃。分析公司運輸安全生產形勢，討論解決重大安全問題。公司領導對運輸安全生產工作進行決策部署，提出工作要求。主持人總結會議內容，明確下一步工作重點和要求。2.月度運輸安全生產工作會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。安全管理部門負責人通報上月運輸安全生產工作總體情況。各運輸業(yè)務部門負責人匯報本部門上月運輸安全生產工作情況、存在問題及改進措施。分析上月運輸安全生產工作中存在的共性問題和突出隱患，研究制定整改措施。部署本月運輸安全生產重點工作任務，明確責任部門和完成時限。公司領導對本月運輸安全生產工作提出要求。主持人總結會議內容，強調工作落實的重要性。3.運輸安全生產專項會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。相關業(yè)務部門負責人或安全管理部門介紹專項會議主題背景和目的。技術骨干或安全專家對專項問題進行分析講解，提出技術方案或管理建議。參會人員圍繞專項問題展開討論，發(fā)表意見和建議。形成專項安全工作方案或措施，明確工作責任和實施步驟。公司領導對專項工作進行指導和部署，提出工作要求。主持人總結會議內容，要求各部門認真落實專項工作任務。4.運輸安全生產班前會議程班組長宣布會議開始，檢查班組成員出勤情況。傳達上級有關運輸安全生產的工作要求和注意事項。對當班運輸任務進行詳細安排，明確作業(yè)路線、運輸貨物、安全風險點等。檢查班組成員的精神狀態(tài)、勞動防護用品穿戴情況等。強調當班作業(yè)過程中的安全操作規(guī)程和防范措施，提醒班組成員注意安全事項。班組長對班組成員提出工作要求，鼓勵大家認真完成當班運輸任務。5.運輸安全生產班后會議程班組長宣布會議開始，總結當班運輸作業(yè)任務完成情況。對當班運輸作業(yè)過程中的安全情況進行回顧和分析，查找是否存在安全隱患和違規(guī)行為。班組成員匯報自己在當班作業(yè)中的安全操作情況和遇到的問題。對班組成員在安全生產工作中的表現進行評價，表揚先進，批評不足，提出改進意見和建議。收集班組成員對運輸安全生產工作的意見和建議。班組長對當班工作進行總結，強調安全生產的重要性，要求班組成員繼續(xù)做好后續(xù)工作。（四）會議記錄1.每次運輸安全生產會議均應安排專人進行記錄，記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、會議討論內容、會議決議等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，能夠真實反映會議的全過程和主要內容。記錄人員應使用專用的會議記錄簿進行記錄，并妥善保管。3.會議記錄應在會議結束后及時整理，形成會議紀要。會議紀要應明確會議的主要內容、決議事項、責任部門和完成時限等，經會議主持人審核后，發(fā)送給參會人員和相關部門。（五）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.會議形成的決議事項是公司運輸安全生產工作的重要依據，各責任部門應按照決議要求認真組織實施，確保工作落實到位。2.安全管理部門應對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況，發(fā)現問題及時督促責任部門整改。3.在決議事項執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調整或變更的，責任部門應及時向安全管理部門報告，并經公司運輸安全生產領導小組研究批準后實施。四、會議紀律與要求（一）參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議的，應提前向會議召集人請假。（二）參會人員應遵守會議紀律，認真聽取會議內容，不得在會議期間交頭接耳、玩手機、隨意走動等，保持會議秩序。（三）參會人員應積極發(fā)言，圍繞會議主題充分發(fā)表自己的意見和建議，不得推諉扯皮、回避問題。對于會議討論的涉及公司機密的內容，參會人員應嚴