PAGE中端公司生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)部管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，特制定本獎(jiǎng)罰制度。（二）適用范圍本制度適用于中端公司生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要依據(jù)客觀事實(shí)，做到公平、公正、公開(kāi)，一視同仁。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲行為要及時(shí)記錄和處理，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰達(dá)到激勵(lì)員工、規(guī)范行為的目的。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）生產(chǎn)效率獎(jiǎng)1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成生產(chǎn)任務(wù)且產(chǎn)量超出定額[X]%以上的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)[X]個(gè)月產(chǎn)量均超出定額[X]%以上的員工，除給予每月[X]元獎(jiǎng)勵(lì)外，還將頒發(fā)“生產(chǎn)標(biāo)兵”榮譽(yù)證書，并給予[X]元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.評(píng)選周期每月評(píng)選一次，統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)月的產(chǎn)量數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)選。3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放每月[X]日前，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工名單及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)部門主管審核，審核通過(guò)后于當(dāng)月[X]日發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。（二）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上，且在當(dāng)月生產(chǎn)過(guò)程中未出現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。所生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)客戶反饋質(zhì)量?jī)?yōu)秀，為公司贏得良好口碑的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，并在部門內(nèi)進(jìn)行表?yè)P(yáng)。2.評(píng)選周期每季度評(píng)選一次，根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告及客戶反饋進(jìn)行評(píng)選。3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放每季度末月[X]日前，由質(zhì)量檢驗(yàn)員將符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工名單及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)部門主管審核，審核通過(guò)后于下季度首月[X]日發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。（三）技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提出并實(shí)施的生產(chǎn)工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等措施，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有效提高生產(chǎn)效率[X]%以上或降低生產(chǎn)成本[X]%以上的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)出新產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行重大改進(jìn)，經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予晉升機(jī)會(huì)或其他福利。2.評(píng)選流程員工提出創(chuàng)新方案后，填寫《技術(shù)創(chuàng)新申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)新內(nèi)容、預(yù)期效果等。由生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和論證，確定其可行性和實(shí)際效果。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放創(chuàng)新方案實(shí)施并取得預(yù)期效果后，由生產(chǎn)部提交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)部門主管、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。（四）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在一個(gè)月內(nèi)無(wú)任何安全事故發(fā)生的生產(chǎn)班組，給予班組全體成員每人[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。積極發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除安全隱患，避免重大安全事故發(fā)生的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“安全衛(wèi)士”榮譽(yù)證書。2.評(píng)選周期每月評(píng)選一次，根據(jù)安全事故記錄及安全檢查情況進(jìn)行評(píng)選。3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放每月[X]日前，由安全管理員將符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的班組及員工名單報(bào)部門主管審核，審核通過(guò)后于當(dāng)月[X]日發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合默契，主動(dòng)幫助他人解決問(wèn)題，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，且團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人額外給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出合理化建議并被采納，有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.評(píng)選周期每半年評(píng)選一次，通過(guò)團(tuán)隊(duì)自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)及同事互評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)選。3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放每半年末月[X]日前，由生產(chǎn)部將符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)及員工名單報(bào)部門主管審核，審核通過(guò)后于下半年首月[X]日發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。三、處罰制度（一）生產(chǎn)任務(wù)未完成處罰1.處罰標(biāo)準(zhǔn)未能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)量低于定額[X]%的員工，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。連續(xù)兩個(gè)月未能完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)量低于定額[X]%的員工，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，同時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可繼續(xù)上崗。因個(gè)人原因?qū)е律a(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重延誤，給公司造成重大損失的員工，給予辭退處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。2.處罰流程生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每月[X]日前統(tǒng)計(jì)員工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)于未完成任務(wù)的員工填寫《生產(chǎn)任務(wù)未完成處罰通知單》，注明未完成原因、產(chǎn)量差額等。將處罰通知單交員工本人簽字確認(rèn)后，報(bào)部門主管審批。部門主管審批通過(guò)后，由人力資源部執(zhí)行處罰決定，扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金，并將處罰結(jié)果通知員工。（二）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處罰1.處罰標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合格率低于[X]%，但未造成批量性質(zhì)量事故的員工，給予批評(píng)教育，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。因個(gè)人操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，造成批量性返工或客戶投訴的員工，給予記大過(guò)處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并根據(jù)損失情況要求其承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。多次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，且屢教不改的員工，給予辭退處理。2.處罰流程質(zhì)量檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題后，填寫《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單》，詳細(xì)記錄問(wèn)題情況、責(zé)任人等。將報(bào)告單交責(zé)任人簽字確認(rèn)后，報(bào)部門主管審批。部門主管審批通過(guò)后，由人力資源部執(zhí)行處罰決定，扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金，并根據(jù)情況要求責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，同時(shí)將處罰結(jié)果通知員工。（三）違反操作規(guī)程處罰1.處罰標(biāo)準(zhǔn)首次違反操作規(guī)程，但未造成安全事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的員工，給予警告處分，并進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。因違反操作規(guī)程導(dǎo)致輕微安全事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的員工，給予記過(guò)處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并進(jìn)行崗位調(diào)整或停職培訓(xùn)。因違反操作規(guī)程導(dǎo)致重大安全事故或嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成重大損失的員工，給予辭退處理，并追究其法律責(zé)任。2.處罰流程由現(xiàn)場(chǎng)管理人員或安全檢查人員發(fā)現(xiàn)員工違反操作規(guī)程后，立即制止并填寫《違反操作規(guī)程處罰通知單》，記錄違規(guī)情況、可能造成的后果等。將通知單交員工本人簽字確認(rèn)后，報(bào)部門主管審批。部門主管審批通過(guò)后，由人力資源部執(zhí)行處罰決定，扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金，并根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，同時(shí)將處罰結(jié)果通知員工。（四）工作紀(jì)律處罰1.處罰標(biāo)準(zhǔn)遲到、早退每次給予警告處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。曠工一天，給予記過(guò)處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；曠工兩天及以上，給予辭退處理。在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗、閑聊等影響工作秩序的員工，給予批評(píng)教育，多次不改的給予警告處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。工作期間酗酒、賭博等嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，給予辭退處理。2.處罰流程考勤員每月[X]日前統(tǒng)計(jì)員工考勤情況，對(duì)于遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為填寫《工作紀(jì)律處罰通知單》。將通知單交員工本人簽字確認(rèn)后，報(bào)部門主管審批。部門主管審批通過(guò)后，由人力資源部執(zhí)行處罰決定，扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金，并將處罰結(jié)果通知員工。（五）浪費(fèi)行為處罰1.處罰標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)原材料、能源等行為，給予批評(píng)教育，并責(zé)令其賠償相應(yīng)損失。因浪費(fèi)行為給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的員工，則給予記過(guò)處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并根據(jù)損失情況要求其承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。多次出現(xiàn)浪費(fèi)行為且屢教不改的員工，給予辭退處理。2.處罰流程由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或相關(guān)監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為后，填寫《浪費(fèi)行為處罰通知單》，注明浪費(fèi)物品名稱、數(shù)量、價(jià)值及責(zé)任人等。將通知單交責(zé)任人簽字確認(rèn)后，報(bào)部門主管審批。部門主管審批通過(guò)后，由人力資源部執(zhí)行處罰決定，要求責(zé)任人賠償損失，扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金，并將處罰結(jié)果通知員工。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行部門1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)罰制度的具體實(shí)施，包括獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)、處罰的執(zhí)行等工作。2.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部上報(bào)的獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行審核，并監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施得到有效落實(shí)。（二）監(jiān)督機(jī)制1.設(shè)立專門的監(jiān)督小組，成員包括生產(chǎn)部主管、質(zhì)量檢驗(yàn)員、安全管理員等，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)行為進(jìn)行日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)。2.鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)行為并及時(shí)舉報(bào)的員工，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.公司定期對(duì)獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善。（三）申訴渠道1.員工對(duì)