PAGE鄭煤集團生產(chǎn)技術(shù)部制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范鄭煤集團生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作流程，確保部門高效運作，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，保障煤炭生產(chǎn)的安全、高效、穩(wěn)定進行，實現(xiàn)集團公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于鄭煤集團生產(chǎn)技術(shù)部全體員工，以及與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的各部門、各崗位。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，生產(chǎn)技術(shù)工作必須以保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全為前提，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)高效原則運用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)技術(shù)工作的科學(xué)性和高效性。3.規(guī)范嚴(yán)謹原則各項工作流程和操作規(guī)范必須明確、具體、嚴(yán)謹，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，避免隨意性和不確定性。4.創(chuàng)新發(fā)展原則鼓勵員工積極創(chuàng)新，不斷探索新技術(shù)、新工藝、新方法，推動生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持和動力。二、部門職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃1.根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定年度、季度、月度生產(chǎn)技術(shù)工作計劃，并組織實施。2.研究國內(nèi)外煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合鄭煤集團實際情況，提出生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向和建議，為集團公司決策提供技術(shù)依據(jù)。（二）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)1.負責(zé)礦井開拓、掘進、回采等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)工作，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順暢，均衡生產(chǎn)。2.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時調(diào)整生產(chǎn)方案，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（三）技術(shù)管理1.制定和完善生產(chǎn)技術(shù)管理制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高員工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進、推廣和應(yīng)用，推動生產(chǎn)技術(shù)進步。4.組織編制礦井地質(zhì)報告、采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，確保其科學(xué)性和合理性。（四）安全技術(shù)管理1.負責(zé)制定和落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施，從技術(shù)層面保障安全生產(chǎn)。2.參與安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)改進措施，防止事故再次發(fā)生。3.監(jiān)督檢查礦井通風(fēng)、瓦斯防治、防治水、頂板管理等安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，及時消除安全隱患。（五）質(zhì)量管理1.建立健全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理制度，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。2.組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。3.對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。三、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）部門經(jīng)理1.全面負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的日常管理工作，組織實施部門工作計劃。2.主持制定和完善生產(chǎn)技術(shù)部各項規(guī)章制度、工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.負責(zé)與集團公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)技術(shù)工作順利開展。4.組織技術(shù)人員開展技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，推動生產(chǎn)技術(shù)進步。5.對部門員工進行績效考核和培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工業(yè)務(wù)能力和工作效率。（二）生產(chǎn)技術(shù)主管1.協(xié)助部門經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)工作計劃，并負責(zé)組織實施。2.負責(zé)礦井開拓、掘進、回采等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)生產(chǎn)單位合理安排生產(chǎn)任務(wù)。3.組織編制和審核采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，確保其符合相關(guān)規(guī)定和實際生產(chǎn)需要。4.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題提出解決方案并組織實施。5.參與新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進、推廣和應(yīng)用工作，跟蹤技術(shù)效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（三）地質(zhì)工程師1.負責(zé)礦井地質(zhì)勘探、地質(zhì)資料收集與整理工作，編制礦井地質(zhì)報告。2.分析研究礦井地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存情況等，為礦井開拓、開采提供地質(zhì)依據(jù)。3.指導(dǎo)生產(chǎn)單位做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決地質(zhì)方面的問題。4.參與礦井防治水工作，制定防治水技術(shù)措施，防止水害事故發(fā)生。（四）通風(fēng)工程師1.負責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計、優(yōu)化和管理工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。2.編制通風(fēng)計劃、通風(fēng)安全技術(shù)措施等文件，指導(dǎo)通風(fēng)設(shè)施的施工和維護。3.監(jiān)測礦井通風(fēng)參數(shù)，分析通風(fēng)狀況，及時處理通風(fēng)異常情況。4.參與瓦斯防治工作，制定瓦斯治理技術(shù)措施，防止瓦斯事故發(fā)生。（五）采煤工程師1.負責(zé)采煤工作面的技術(shù)管理工作，制定采煤作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。2.指導(dǎo)采煤工作面設(shè)備選型、安裝調(diào)試和生產(chǎn)組織工作，提高采煤效率和質(zhì)量。3.研究采煤新技術(shù)、新工藝，推廣應(yīng)用先進的采煤方法和設(shè)備，提高煤炭資源回收率。4.參與采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保工作面達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（六）掘進工程師1.負責(zé)掘進工作面的技術(shù)管理工作，編制掘進作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。2.指導(dǎo)掘進工作面設(shè)備選型、配套和施工組織工作，保證掘進進度和質(zhì)量。3.研究掘進新技術(shù)、新工藝，提高掘進效率和單進水平。4.參與掘進工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強掘進巷道的支護管理和質(zhì)量控制。（七）機電工程師1.負責(zé)礦井機電設(shè)備的選型、配套和技術(shù)管理工作，制定機電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。2.組織機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護和檢修工作，確保設(shè)備正常運行。3.參與機電事故的調(diào)查分析，提出改進措施，提高機電設(shè)備的可靠性和安全性。4.推廣應(yīng)用先進的機電技術(shù)和設(shè)備，提高礦井機電自動化水平。（八）安全工程師1.負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的安全技術(shù)管理工作，制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與安全事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出事故原因和防范措施。3.對礦井通風(fēng)、瓦斯防治、防治水、頂板管理等安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識和技術(shù)素質(zhì)。四、工作流程（一）生產(chǎn)技術(shù)計劃編制流程1.每年年底，部門經(jīng)理組織各崗位人員根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合礦井實際情況，提出下一年度生產(chǎn)技術(shù)工作計劃的初步設(shè)想。2.各崗位人員對初步設(shè)想進行細化和完善，形成各自負責(zé)領(lǐng)域的工作計劃草案。3.部門經(jīng)理召集相關(guān)人員對工作計劃草案進行討論，綜合考慮各方面因素，對草案進行修改和補充，形成年度生產(chǎn)技術(shù)工作計劃征求意見稿。4.將征求意見稿下發(fā)至各相關(guān)部門征求意見，根據(jù)反饋意見對計劃進行進一步修改完善。5.年度生產(chǎn)技術(shù)工作計劃經(jīng)部門經(jīng)理審核、集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后正式發(fā)布實施。（二）采區(qū)設(shè)計編制流程1.地質(zhì)工程師根據(jù)礦井地質(zhì)資料，提出采區(qū)設(shè)計的地質(zhì)依據(jù)和要求。2.采煤工程師、掘進工程師等相關(guān)人員根據(jù)地質(zhì)資料和生產(chǎn)需求，進行采區(qū)巷道布置、采煤方法選擇等設(shè)計工作，形成采區(qū)設(shè)計初稿。3.組織相關(guān)專家對采區(qū)設(shè)計初稿進行評審，根據(jù)評審意見對設(shè)計進行修改完善。4.采區(qū)設(shè)計經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)主管審核、部門經(jīng)理審批后，作為指導(dǎo)采區(qū)施工的依據(jù)。（三）作業(yè)規(guī)程編制流程1.采煤、掘進等生產(chǎn)單位根據(jù)采區(qū)設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，提出作業(yè)規(guī)程編制的初步方案。2.相關(guān)專業(yè)工程師對初步方案進行技術(shù)指導(dǎo)和審核，提出修改意見。3.生產(chǎn)單位根據(jù)修改意見對作業(yè)規(guī)程進行完善，形成作業(yè)規(guī)程征求意見稿。4.將征求意見稿下發(fā)至相關(guān)部門和崗位征求意見，根據(jù)反饋意見進行修改。5.作業(yè)規(guī)程經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)主管審核、部門經(jīng)理審批后，由生產(chǎn)單位組織實施。（四）安全技術(shù)措施編制流程1.針對生產(chǎn)過程中的各類安全風(fēng)險，由安全工程師或相關(guān)專業(yè)工程師提出安全技術(shù)措施的初步建議。2.組織相關(guān)人員對初步建議進行討論和論證，形成安全技術(shù)措施草案。3.安全技術(shù)措施草案經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)主管審核、部門經(jīng)理審批后，作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的重要文件下發(fā)至各生產(chǎn)單位執(zhí)行。（五）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備引進流程1.由相關(guān)崗位人員關(guān)注國內(nèi)外煤炭行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)，收集相關(guān)信息。2.根據(jù)礦井實際情況和生產(chǎn)需求，提出引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的申請報告。3.部門經(jīng)理組織相關(guān)人員對申請報告進行評估，分析引進的必要性、可行性和經(jīng)濟效益。4.經(jīng)評估同意引進后，組織技術(shù)人員進行調(diào)研和考察，選擇合適的技術(shù)、工藝和設(shè)備供應(yīng)商。5.簽訂技術(shù)引進合同或設(shè)備采購合同，組織實施引進工作。引進過程中，技術(shù)人員要全程參與，確保引進工作順利進行。6.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備引進后，組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)和調(diào)試，確保其正常運行，并跟蹤評估其應(yīng)用效果。五安全管理（一）安全技術(shù)措施制定1.針對礦井開拓、掘進、回采、通風(fēng)、瓦斯防治、防治水、機電運輸?shù)雀鱾€生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定詳細的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求，具有針對性和可操作性。2.在編制采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件時，必須同時制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并確保其與技術(shù)文件緊密結(jié)合，相互銜接。3.安全技術(shù)措施要根據(jù)生產(chǎn)實際情況和安全風(fēng)險變化及時進行修訂和完善，確保其有效性。（二）安全技術(shù)措施執(zhí)行監(jiān)督1.生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對各生產(chǎn)單位安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。定期組織安全技術(shù)措施專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，要求責(zé)任單位限期整改。2.安全工程師要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時糾正違規(guī)行為，確保安全技術(shù)措施得到有效落實。3.建立安全技術(shù)措施執(zhí)行情況記錄檔案，對各生產(chǎn)單位安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行詳細記錄，作為考核評價的重要依據(jù)。（三）安全事故技術(shù)分析1.發(fā)生安全事故后，生產(chǎn)技術(shù)部要及時組織技術(shù)人員對事故進行調(diào)查分析。從技術(shù)角度查找事故原因確定事故的技術(shù)責(zé)任。2.針對事故原因，提出技術(shù)改進措施和防范建議，防止類似事故再次發(fā)生。3.配合集團公司安全管理部門做好事故調(diào)查處理工作，提供技術(shù)支持和相關(guān)資料。六質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度建設(shè)1.建立健全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。2.制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.加強質(zhì)量管理制度的培訓(xùn)和宣傳，提高員工的質(zhì)量意識。（二）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.在采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程編制等環(huán)節(jié)，充分考慮質(zhì)量因素，提出質(zhì)量控制要求和措施。2.加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對原材料、設(shè)備、工藝等進行嚴(yán)格把關(guān)，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.建立質(zhì)量檢驗制度，對煤炭產(chǎn)品進行定期檢驗和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法。2.定期對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行檢查和評估，對達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的單位進行表彰獎勵，對未達標(biāo)的單位提出整改要求。3.推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進，不斷提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。七、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)管理1.制定年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和業(yè)務(wù)能力提升要求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)知識、操作規(guī)程、新技術(shù)新工藝等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等多種形式。3.定期組織培訓(xùn)效果評估，通過考試、實際操作等方式檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方式。4.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，對取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書或在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用等方面取得突出成績的員工給予獎勵。（二）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和