PAGE生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障員工職業(yè)健康與安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、輔助生產(chǎn)區(qū)域等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全事故。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則：通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、合理安排生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范化原則：建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和操作規(guī)范，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有章可循、有據(jù)可依。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理方法和措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全責(zé)任1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員、各崗位員工在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。2.安全培訓(xùn)教育新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（二）安全設(shè)施與防護(hù)1.安全設(shè)施配備在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄桿、警示標(biāo)識(shí)等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其完好有效。根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和安全要求，設(shè)置必要的安全防護(hù)裝置，如機(jī)械防護(hù)裝置、電氣安全裝置等，防止事故發(fā)生。2.個(gè)人防護(hù)用品配備為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。（三）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查各崗位員工每天班前、班中、班后對(duì)本崗位設(shè)備、設(shè)施、工作環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。車間班組長(zhǎng)、車間主任每天對(duì)本車間進(jìn)行安全巡查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全設(shè)施完好情況、員工操作規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.定期安全檢查公司每周組織一次全面的安全檢查，由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門參加，對(duì)公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施運(yùn)行狀況、隱患排查治理情況等。公司每月組織一次專項(xiàng)安全檢查，針對(duì)特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施或作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，如電氣安全檢查、消防安全檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品安全檢查等。3.隱患排查治理對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確隱患內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等，實(shí)行閉環(huán)管理。一般隱患要立即整改，重大隱患要制定詳細(xì)的整改方案，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。（四）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練、人員傷亡事故應(yīng)急演練等。3.應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其處于良好狀態(tài)。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量計(jì)劃制定每年制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量工作的重點(diǎn)、措施和進(jìn)度安排，確保質(zhì)量工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。質(zhì)量計(jì)劃要涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.質(zhì)量管理體系認(rèn)證建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范質(zhì)量管理流程，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。積極開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并持續(xù)保持認(rèn)證資格。2.質(zhì)量管理制度完善制定完善的質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量追溯制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，明確質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求和流程，確保質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依。（三）原材料與零部件質(zhì)量管理1.供應(yīng)商管理建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，確保原材料和零部件的質(zhì)量。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰。2.原材料檢驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)原材料和零部件的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料和零部件的質(zhì)量符合要求。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料和零部件，要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止其流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（四）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理1.工藝文件管理制定完善的工藝文件，明確產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。工藝文件要定期進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適用性。2.過(guò)程控制加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采取有效的質(zhì)量控制措施，如首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。質(zhì)量檢驗(yàn)要涵蓋原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理，防止其流入市場(chǎng)。（五）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品合格率、不良品率、客戶投訴率等，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進(jìn)措施制定與實(shí)施針對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。質(zhì)量改進(jìn)措施要明確責(zé)任部門、責(zé)任人、改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施和時(shí)間進(jìn)度等，確保質(zhì)量改進(jìn)工作取得實(shí)效。3.質(zhì)量改進(jìn)效果評(píng)估對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比改進(jìn)前后的質(zhì)量數(shù)據(jù)，驗(yàn)證質(zhì)量改進(jìn)措施的有效性。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)效果顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯的要及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作。四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.設(shè)備臺(tái)賬建立建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確、完整。2.設(shè)備操作規(guī)程制定為每臺(tái)設(shè)備制定操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作規(guī)程要張貼在設(shè)備旁顯眼位置，便于員工查閱。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等要求。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做到定期保養(yǎng)與日常保養(yǎng)相結(jié)合，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備更新改造計(jì)劃，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃要充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，確保采購(gòu)的設(shè)備符合公司生產(chǎn)要求。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等方面。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，并投入使用。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備使用培訓(xùn)對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備，要組織操作人員進(jìn)行專門的使用培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.設(shè)備日常維護(hù)操作人員每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備定期維護(hù)設(shè)備管理部門定期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件要進(jìn)行重點(diǎn)檢查和更換，確保設(shè)備性能良好。（四）設(shè)備故障管理1.設(shè)備故障報(bào)告設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，并詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等信息。2.故障搶修設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報(bào)告后，要立即組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)重大設(shè)備故障，要成立專門的搶修小組，制定搶修方案，確保搶修工作順利進(jìn)行。3.故障分析與總結(jié)設(shè)備故障排除后，要組織維修人員對(duì)故障原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備報(bào)廢鑒定對(duì)已損壞無(wú)法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗過(guò)高、維修成本過(guò)大等符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢審批設(shè)備報(bào)廢鑒定通過(guò)后，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢設(shè)備處理對(duì)報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行清理和處理，可采用拆除、變賣、報(bào)廢回收等方式，防止報(bào)廢設(shè)備閑置浪費(fèi)和造成環(huán)境污染。五、現(xiàn)場(chǎng)物料管理（一）物料計(jì)劃與采購(gòu)1.物料需求計(jì)劃制定根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃要明確物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等內(nèi)容，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。2.供應(yīng)商選擇與管理建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)能力。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰。3.物料采購(gòu)按照物料需求計(jì)劃，及時(shí)組織物料采購(gòu)。物料采購(gòu)要嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行，簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保物料采購(gòu)工作順利進(jìn)行。（二）物料入庫(kù)管理1.物料驗(yàn)收物料到貨后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等方面。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.入庫(kù)手續(xù)辦理物料驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)管理人員要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，記錄物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商等信息，并將入庫(kù)單傳遞給財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門。3.物料存儲(chǔ)根據(jù)物料的特性和要求，合理安排物料的存儲(chǔ)位置，確保物料存儲(chǔ)安全、有序。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，要設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。（三）物料領(lǐng)用與發(fā)放1.領(lǐng)料申請(qǐng)各部門根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫領(lǐng)料申請(qǐng)表，注明物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，提交給倉(cāng)庫(kù)管理部門。2.物料發(fā)放倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)表，對(duì)物料進(jìn)行核對(duì)和發(fā)放。物料發(fā)放要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則進(jìn)行，確保物料發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)。3.發(fā)放記錄倉(cāng)庫(kù)管理人員要及時(shí)記錄物料的發(fā)放情況，填寫發(fā)放單，記錄物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)用部門等信息，并將發(fā)放單傳遞給財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門。（四）物料盤點(diǎn)與庫(kù)存管理1.物料盤點(diǎn)計(jì)劃制定定期制定物料盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員、方法等內(nèi)容。物料盤點(diǎn)要做到賬實(shí)相符，確保庫(kù)存物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2.物料盤點(diǎn)實(shí)施按照物料盤點(diǎn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過(guò)程中要認(rèn)真核對(duì)物料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等信息，如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理對(duì)物料盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等情況，要及時(shí)進(jìn)行分析和處理。盤盈的物料要查明原因，辦理入庫(kù)手續(xù)；盤虧、毀損的物料要查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行審批和處理，并調(diào)整庫(kù)存賬目。4.庫(kù)存控制加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分析和評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)需求和市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。六、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理（一）環(huán)境管理制度1.環(huán)境目標(biāo)與計(jì)劃制定根據(jù)國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定環(huán)境目標(biāo)和計(jì)劃，明確環(huán)境管理工作的重點(diǎn)、措施和進(jìn)度安排。環(huán)境目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并將其分解到各部門、各崗位。2.環(huán)境管理體系建設(shè)建立健全環(huán)境管理體系，按照ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范環(huán)境管理流程，確保環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。積極開(kāi)展環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，取得環(huán)境管理體系認(rèn)證證書，并持續(xù)保持認(rèn)證資格。（二）污染物排放管理1.污染物排放監(jiān)測(cè)按照國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)要求，定期對(duì)公司內(nèi)的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括廢水、廢氣、噪聲等方面。監(jiān)測(cè)結(jié)果要如實(shí)記錄，并向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報(bào)告。2.污染物達(dá)標(biāo)排放采取有效措施，確保公司內(nèi)的污染物排放符合國(guó)家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)污染物排放超標(biāo)的，要及時(shí)進(jìn)行整改，制定整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。（三）廢棄物管理1.廢棄物分類收集對(duì)公司內(nèi)產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集，如可回收物、有害廢棄物、一般廢棄物等。廢棄物分類收集要便于后續(xù)的處理和處置。2.廢棄物處理與處置按照國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)要求，對(duì)公司內(nèi)產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行妥善處理和處置?？苫厥瘴镆M(jìn)行回收利用，有害廢棄物要交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，一般廢棄物要按照規(guī)定進(jìn)行填埋或焚燒等處理。3.廢棄物管理記錄建立廢棄物管理記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄廢棄物的種類、數(shù)量、產(chǎn)生時(shí)間、處理處置情況等信息，確保廢棄物管理工作可追溯。（四）節(jié)能減排管理1.節(jié)能減排目標(biāo)設(shè)定制定節(jié)能減排目標(biāo)，明確節(jié)能減排工作的重點(diǎn)、措施和進(jìn)度安排。節(jié)能減排目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并將其分解到各部門、各崗位。2.節(jié)能減排措施實(shí)施采取有效措施，推進(jìn)公司內(nèi)的節(jié)能減排工作。如優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率；加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備能耗；推廣使用清潔能源，減少污染物排放等。3.節(jié)能減排效果評(píng)估定期對(duì)公司內(nèi)的節(jié)能減