PAGE生產(chǎn)技術(shù)部跟班下井制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，有效解決生產(chǎn)技術(shù)問題，確保井下生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本跟班下井制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)技術(shù)部全體人員。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.深入井下生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)技術(shù)問題，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。3.加強(qiáng)與井下各部門、各崗位人員的溝通協(xié)作，形成工作合力。二、跟班下井人員職責(zé)（一）安全職責(zé)1.監(jiān)督檢查井下作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止各類違章行為，確保作業(yè)人員的人身安全。2.協(xié)助井下安全管理人員開展安全隱患排查治理工作，督促落實(shí)安全防范措施。3.參與井下安全事故的應(yīng)急處置工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。（二）生產(chǎn)技術(shù)職責(zé)1.了解井下生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，及時(shí)提出解決方案或改進(jìn)建議。2.指導(dǎo)井下作業(yè)人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。3.收集井下生產(chǎn)技術(shù)資料，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)水平提供依據(jù)。（三）溝通協(xié)調(diào)職責(zé)1.加強(qiáng)與井下各部門、各崗位人員的溝通交流，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題。2.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)井下生產(chǎn)現(xiàn)場情況，反饋基層員工的意見和建議。3.協(xié)助做好井下各部門之間的工作銜接，確保生產(chǎn)組織順暢。三、跟班下井計(jì)劃安排（一）跟班下井人員安排生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)人員數(shù)量、專業(yè)特長和工作任務(wù)等因素，合理安排跟班下井人員。原則上，每個(gè)工作日至少安排[X]名生產(chǎn)技術(shù)人員跟班下井。（二）跟班下井時(shí)間跟班下井人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)井下作業(yè)現(xiàn)場，跟班時(shí)間不少于[X]小時(shí)。具體跟班時(shí)間根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)班次確定，確保在井下生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵時(shí)段進(jìn)行跟班。（三）跟班下井周期生產(chǎn)技術(shù)部制定跟班下井人員輪流表，明確每個(gè)人員的跟班下井周期。原則上，每個(gè)月每個(gè)人員跟班下井次數(shù)不少于[X]次。四、跟班下井工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.跟班下井人員提前了解井下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、安全措施和技術(shù)要求等相關(guān)信息。2.檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊全、完好，攜帶必要的工具和資料。（二）井下跟班1.到達(dá)井下作業(yè)現(xiàn)場后，跟班下井人員首先向井下帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到，了解現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)情況。2.按照職責(zé)分工，對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等運(yùn)行狀況。3.深入作業(yè)地點(diǎn)，與作業(yè)人員進(jìn)行交流，了解生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題和困難，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。4.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，能現(xiàn)場解決的立即組織解決；不能現(xiàn)場解決的，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并跟蹤問題解決情況。（三）班后總結(jié)1.跟班下井結(jié)束后，跟班下井人員及時(shí)整理當(dāng)天的工作記錄，對(duì)井下生產(chǎn)作業(yè)情況、安全狀況、技術(shù)問題及解決措施等進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。2.將班后總結(jié)報(bào)告提交給生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送相關(guān)部門。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人定期對(duì)跟班下井人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保跟班下井制度的有效執(zhí)行。2.公司安全管理部門和井下各部門對(duì)跟班下井人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。（二）考核內(nèi)容1.安全職責(zé)履行情況，包括是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章行為、是否協(xié)助排查治理安全隱患等。2.生產(chǎn)技術(shù)職責(zé)履行情況，包括是否解決生產(chǎn)技術(shù)問題、是否提高生產(chǎn)效率等。3.溝通協(xié)調(diào)職責(zé)履行情況，包括是否與井下各部門有效溝通、是否及時(shí)反饋基層意見等。4.跟班下井工作記錄的完整性和準(zhǔn)確性。（三）考核方式1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)日常監(jiān)督檢查情況和班后總結(jié)報(bào)告，對(duì)跟班下井人員進(jìn)行月度考核。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。對(duì)考核優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改；連續(xù)兩次考核不合格的人員，將調(diào)整工作崗位或進(jìn)行相應(yīng)處罰。六、培訓(xùn)與提升（一）培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)部定期組織跟班下井人員參加安全生產(chǎn)知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要和人員技能水平制定，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理制度。2.井下生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、通風(fēng)安全、防治水等專業(yè)知識(shí)。3.溝通協(xié)調(diào)技巧、問題解決方法等綜合素質(zhì)培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司內(nèi)部安全專家、技術(shù)骨干進(jìn)行授課，分享工作經(jīng)驗(yàn)和案例。2.外部培訓(xùn)：組織跟班下井人員參加行業(yè)主管部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和