PAGE生產(chǎn)礦長崗位責任制度一、總則（一）目的為了明確生產(chǎn)礦長的崗位職責，規(guī)范生產(chǎn)管理行為，確保礦井安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本崗位責任制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)礦長崗位，涵蓋礦井生產(chǎn)運營的全過程。（三）職責概述生產(chǎn)礦長是礦井生產(chǎn)管理的核心負責人，全面負責組織、指揮和協(xié)調(diào)礦井的生產(chǎn)活動，確保各項生產(chǎn)任務的順利完成，同時保障安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標、環(huán)境保護等工作的有效落實。二、崗位職責（一）安全生產(chǎn)管理1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)標準，組織制定并落實本礦井安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。2.定期組織安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，督促各部門落實安全生產(chǎn)責任。3.組織制定并實施礦井年度安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術措施計劃，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施。4.負責組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。對重大安全隱患，要親自組織制定整改方案，落實整改措施，跟蹤整改效果。5.組織開展安全教育培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織安全演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。6.負責組織制定并實施礦井災害預防和處理計劃，確保在突發(fā)災害情況下能夠迅速、有效地進行應急處置，保障員工生命安全和減少財產(chǎn)損失。7.督促檢查礦井安全設施、設備的運行情況，確保其正常運行和安全可靠。對安全設施、設備的更新改造和維護保養(yǎng)工作進行統(tǒng)籌安排。8.負責事故的應急救援指揮工作，及時、準確地向上級報告事故情況，并組織開展事故調(diào)查處理工作，查明事故原因，落實事故責任，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（二）生產(chǎn)組織與管理1.負責組織編制礦井年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務的完成。2.合理組織勞動力、設備、材料等生產(chǎn)要素，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的工作關系，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，督促員工嚴格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定、高效。及時處理生產(chǎn)過程中的各類問題，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。4.負責組織開展生產(chǎn)技術創(chuàng)新活動，推廣應用新技術、新工藝、新設備，提高礦井生產(chǎn)的科技含量和經(jīng)濟效益。5.定期對生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計分析，掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以解決。對生產(chǎn)過程中的各項消耗進行控制和管理，降低生產(chǎn)成本。6.組織開展質(zhì)量標準化建設工作，制定質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，確保礦井生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合相關標準和要求。加強對生產(chǎn)過程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時糾正質(zhì)量問題。（三）技術管理1.組織制定并實施礦井技術發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃，推動礦井技術進步。2.負責組織編制礦井開拓開采設計、采區(qū)設計、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術文件，并嚴格審核把關。3.加強礦井通風、瓦斯防治、防治水、頂板管理等技術管理工作，確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。組織開展技術研究和技術攻關，解決生產(chǎn)中的技術難題。4.負責組織新技術、新工藝、新材料的引進和推廣應用工作，提高礦井生產(chǎn)的技術水平和經(jīng)濟效益。5.組織開展技術培訓和技術交流活動，提高員工的技術素質(zhì)和業(yè)務能力。6.定期對礦井技術資料進行整理歸檔，確保技術資料的完整性和準確性。（四）質(zhì)量管理1.貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)標準，組織制定并落實本礦井質(zhì)量管理規(guī)章制度。2.負責組織制定礦井質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并分解落實到各部門和崗位。定期對質(zhì)量目標的完成情況進行考核評價。3.加強對生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制和管理，建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品、成品進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。4.組織開展質(zhì)量培訓和質(zhì)量意識教育活動，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。5.負責處理質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故，組織對質(zhì)量問題進行分析整改，采取有效措施防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。6.定期對礦井質(zhì)量狀況進行總結(jié)分析，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。（五）設備管理1.組織制定并實施礦井設備管理制度和操作規(guī)程，確保設備的安全運行。2.負責編制礦井設備購置、更新改造計劃，合理配置設備資源。加強設備選型論證，確保設備的先進性和適用性。3.組織設備的安裝、調(diào)試、驗收工作，確保設備按時投入使用。建立設備臺賬和技術檔案，做好設備的日常維護保養(yǎng)和檢修工作記錄。4.督促檢查設備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。組織開展設備預防性維修工作，延長設備使用壽命。5.負責組織設備操作人員的培訓和考核工作，提高操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。6.加強設備的資產(chǎn)管理，做好設備的報廢、轉(zhuǎn)讓等工作，確保設備資產(chǎn)的保值增值。（六）人力資源管理1.根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展需要，組織制定人力資源規(guī)劃和年度用人計劃，合理配置人力資源。2.負責員工的招聘、錄用、調(diào)配、晉升、辭退等工作，建立健全員工人事檔案。3.組織開展員工培訓和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。制定員工培訓計劃，明確培訓內(nèi)容和培訓方式，確保培訓效果。4.建立員工績效考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率。5.加強員工隊伍建設，關心員工生活，維護員工合法權(quán)益，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和歸屬感。（七）環(huán)境保護與節(jié)能減排1.貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護法律法規(guī)及相關政策，組織制定并落實本礦井環(huán)境保護管理制度。2.負責組織編制礦井環(huán)境保護規(guī)劃和年度環(huán)境保護計劃，明確環(huán)境保護目標和措施。3.加強對礦井生產(chǎn)過程中污染物排放的控制和管理，確保污染物達標排放。組織開展環(huán)境監(jiān)測工作，可以委托有資質(zhì)的監(jiān)測機構(gòu)進行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。4.組織開展節(jié)能減排工作，推廣應用節(jié)能技術和設備，降低能源消耗。制定節(jié)能減排目標和措施，分解落實到各部門和崗位，定期對節(jié)能減排工作進行考核評價。5.加強對礦井生態(tài)環(huán)境的保護，組織開展綠化美化工作，減少對周邊環(huán)境的影響。6.負責組織處理環(huán)境污染事故和群眾投訴，采取有效措施進行整改，消除環(huán)境污染隱患。（八）財務管理1.協(xié)助公司財務部門編制礦井年度生產(chǎn)預算，合理安排生產(chǎn)資金。2.嚴格控制生產(chǎn)費用支出，對各項費用進行審核把關，確保費用支出合理合規(guī)。3.加強對生產(chǎn)成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。4.參與經(jīng)濟合同的審核工作，確保合同條款符合公司利益和生產(chǎn)經(jīng)營需要。5.定期對礦井生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行財務分析，為公司決策提供依據(jù)。（九）其他工作1.完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務，積極配合公司其他部門的工作，共同推動公司整體發(fā)展。2.加強與上級主管部門、地方政府及相關部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解政策法規(guī)變化，爭取政策支持，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、工作流程（一）生產(chǎn)計劃制定流程1.每年末，組織各生產(chǎn)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，結(jié)合礦井實際生產(chǎn)能力，提出下一年度生產(chǎn)任務初步設想。2.收集、分析相關資料，包括地質(zhì)報告、設備狀況、人員情況等，對各部門提出的生產(chǎn)任務設想進行綜合評估。3.組織召開生產(chǎn)計劃研討會，與各部門負責人共同商討確定年度生產(chǎn)作業(yè)計劃草案，明確各季度、月度生產(chǎn)任務目標。4.將年度生產(chǎn)作業(yè)計劃草案提交公司管理層審核，根據(jù)審核意見進行修改完善，最終確定年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并下達至各生產(chǎn)部門執(zhí)行。5.在季度末，根據(jù)實際生產(chǎn)完成情況和市場變化等因素，組織各部門對下一季度生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，形成季度生產(chǎn)作業(yè)計劃并下達執(zhí)行。6.在月度末，可以根據(jù)當月生產(chǎn)進度和實際情況，組織召開月度生產(chǎn)調(diào)度會，對月度生產(chǎn)計劃進行微調(diào)，確保月度生產(chǎn)任務的順利完成。（二）安全生產(chǎn)管理流程1.每周組織召開安全生產(chǎn)例會，各部門匯報上周安全生產(chǎn)工作情況及本周工作計劃。2.對上周安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)分析，查找存在的問題和安全隱患，研究制定整改措施。3.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和工作重點，安排本周安全生產(chǎn)工作任務，明確各部門安全生產(chǎn)職責。4.定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，可以采用日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等多種方式。5.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄，下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求。6.跟蹤隱患整改情況，對整改完成的隱患進行復查驗收，確保隱患得到徹底消除。7.每月組織召開安全生產(chǎn)總結(jié)分析會，對本月安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)，分析安全生產(chǎn)形勢，制定下月安全生產(chǎn)工作計劃和措施。8.在發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，組織搶險救援工作，及時、準確地向上級報告事故情況。9.配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作，組織相關人員提供事故情況說明和資料，落實事故責任，制定防范措施。（三）生產(chǎn)技術管理流程1.在礦井開拓開采設計、采區(qū)設計等重大技術方案制定前，組織相關技術人員進行現(xiàn)場勘查和資料收集。2.組織技術人員對收集的資料進行分析研究，結(jié)合礦井實際情況，提出技術方案初步設想。3.召開技術方案論證會，邀請行業(yè)專家、公司內(nèi)部技術骨干等對初步設想的技術方案進行論證，廣泛聽取意見和建議。4.根據(jù)論證意見，對技術方案進行修改完善，形成最終技術方案文件，組織相關部門和人員進行審核把關。5.在技術方案實施過程中，加強現(xiàn)場技術指導，及時解決出現(xiàn)的技術問題。6.定期組織技術交流和培訓活動，可以邀請外部專家進行講座、組織內(nèi)部技術人員經(jīng)驗分享等，提高技術人員的業(yè)務水平。7.對新技術、新工藝、新材料的應用情況進行跟蹤評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化技術方案。（四）設備管理流程1.根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展需要和設備狀況，每年末組織編制設備購置、更新改造計劃草案。2.對計劃草案進行可行性研究和經(jīng)濟分析，評估設備購置、更新改造的必要性和效益性。3.將計劃草案提交公司管理層審核，根據(jù)審核意見進行修改完善，確定年度設備購置、更新改造計劃。4.按照設備采購程序，組織進行設備采購招標工作，選擇合格的設備供應商。5.設備到貨后，組織相關人員進行設備驗收，檢查設備的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等是否符合合同要求。6.組織設備的安裝、調(diào)試工作，確保設備正常運行。在設備安裝調(diào)試過程中，安排技術人員進行現(xiàn)場指導，解決出現(xiàn)的技術問題。7.建立設備臺賬和技術檔案，記錄設備的購置時間、使用情況、維修保養(yǎng)記錄等信息。8.制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期組織設備維護保養(yǎng)工作，確保設備性能良好。9.對設備故障進行及時維修處理，分析故障原因，采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生。10.根據(jù)設備使用年限和技術狀況，適時組織設備報廢鑒定工作，按照規(guī)定程序進行設備報廢處理。四、考核與獎懲（一）考核方式1.建立生產(chǎn)礦長工作業(yè)績考核指標體系，包括安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務完成、技術管理、質(zhì)量管理、設備管理、人力資源管理、環(huán)境保護與節(jié)能減排等方面的指標。2.考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度進行一次，由公司管理層組織相關部門對生產(chǎn)礦長進行全面考核評價。不定期考核根據(jù)工作需要隨時進行，重點對生產(chǎn)礦長在應對突發(fā)事件、完成臨時性任務等方面的表現(xiàn)進行考核。3.考核過程中，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報、員工評議等方式，收集生產(chǎn)礦長的工作信息，對各項考核指標進行量化評分。（二）考核標準1.安全生產(chǎn)方面，根據(jù)礦井安全事故發(fā)生情況、安全隱患排查治理情況、安全培訓教育效果等指標進行考核。若全年無重大安全事故，安全隱患整改率達到[X]%以上，員工安全培訓合格率達到[X]%以上，則視為安全生產(chǎn)工作達標。2.生產(chǎn)任務完成方面，依據(jù)年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況進行考核。若生產(chǎn)任務完成率達到[X]%以上，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標符合要求，則視為生產(chǎn)任務完成達標。3.技術管理方面，根據(jù)技術方案的合理性、新技術應用效果、技術難題解決情況等指標進行考核。若技術創(chuàng)新取得顯著成效，技術文件編制規(guī)范、準確，則視為技術管理工作達標。4.質(zhì)量管理方面，按照產(chǎn)品質(zhì)量合格率、質(zhì)量投訴處理情況等指標進行考核。若產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到[X]%以上，質(zhì)量投訴處理及時、有效，則視為質(zhì)量管理工作達標。5.設備管理方面，根據(jù)設備完好率、設備故障率、設備維修費用控制等指標進行考核。若設備完好率達到[X]%以上，設備故障率控制在[X]%以內(nèi)，設備維修費用不超過預算指標，則視為設備管理工作達標。6.人力資源管理方面，依據(jù)員工培訓計劃完成情況、員工績效考核結(jié)果、員工隊伍穩(wěn)定性等指標進行考核。若員工培訓計劃完成率達到[X]%以上，員工績效考核公平公正，員工隊伍穩(wěn)定，則視為人力資源管理工作達標。7.環(huán)境保護與節(jié)能減排方面，按照污染物達標排放情況、節(jié)能減排目標完成情況等指標進行考核。若污染物達標排放率達到[X]%以上，節(jié)能減排目標完成率達到[X]%以上，則視為環(huán)境保護與節(jié)能減排工作達標。（三）獎懲措施1.若生產(chǎn)礦長年度考核結(jié)果為優(yōu)秀，給予一次性獎勵[X]元，并在全公司范圍內(nèi)進行通報表揚，優(yōu)先考慮晉升、培訓等機會。2.若生產(chǎn)礦長在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務完成、技術管理、質(zhì)量管理、設備管理、人力資源管理、環(huán)境保護與節(jié)能減排等方面工作成績突出，為公司做出重大貢獻，給予專項獎勵，獎勵金額根據(jù)貢獻大小另行確定。3.若生產(chǎn)礦長年度考核結(jié)果為不合格，給予警告處分，并責令其制定整改措施，限期改