PAGE橡塑生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強橡塑生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)活動安全、有序、高效進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司橡塑生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動及相關人員。（三）基本原則1.遵守國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以安全生產(chǎn)為首要目標，保障員工生命安全和身體健康。3.注重生產(chǎn)效率與質(zhì)量提升，追求效益最大化。4.強調(diào)現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理，持續(xù)改進工作流程。二、人員管理（一）人員準入1.所有進入車間的人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、車間操作規(guī)程、應急處理措施等。2.新員工入職時，需提交健康證明，確保無妨礙從事橡塑生產(chǎn)工作的疾病。3.外來參觀、學習等人員進入車間，必須由公司相關人員陪同，并進行必要的安全告知。（二）人員職責1.車間管理人員職責負責車間整體生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務按時完成。監(jiān)督員工遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時糾正違規(guī)行為。組織開展車間的安全檢查、設備維護等工作，保障生產(chǎn)正常運行。負責員工的培訓與考核，提高員工技能和素質(zhì)。2.生產(chǎn)操作人員職責嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。負責本崗位設備的日常維護與保養(yǎng)，及時報告設備故障。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S工作，保持工作區(qū)域整潔。積極參與安全培訓和應急演練，掌握應急處理技能。3.設備維修人員職責定期對車間設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障。負責設備的維修、保養(yǎng)和升級工作，確保設備正常運行。制定設備維修計劃和備件采購計劃，保障維修工作的及時性。對操作人員進行設備操作培訓和指導，提高設備使用效率。（三）人員紀律1.上班時間必須穿著工作服、佩戴工作帽，必要時佩戴防護用品。2.嚴禁在車間內(nèi)吸煙、飲食、嬉戲打鬧。3.不得擅自離崗、串崗，因特殊情況需要離崗時，必須向班組長請假并安排好工作交接。4.遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。三、設備管理（一）設備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定設備采購計劃，選擇符合質(zhì)量標準和生產(chǎn)要求的設備。2.設備到貨后，由設備管理部門、質(zhì)量部門等相關人員共同進行驗收，檢查設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。3.驗收合格的設備，辦理入庫手續(xù)，并建立設備檔案。（二）設備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)技術人員按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保安裝位置正確、牢固。2.安裝完成后，進行設備調(diào)試，檢查設備運行狀況是否正常，并記錄調(diào)試數(shù)據(jù)。3.設備調(diào)試合格后，方可投入使用。（三）設備日常維護1.操作人員負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等維護工作，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.設備維修人員定期對設備進行巡檢，檢查設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障隱患。3.建立設備維護記錄，詳細記錄設備維護時間、內(nèi)容、維修情況等。（四）設備維修與保養(yǎng)1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告班組長，并填寫設備維修申請單。2.設備維修人員接到維修申請后，及時進行維修，維修完成后填寫維修記錄。3.定期對設備進行保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的全面檢查、調(diào)整、更換易損件等，確保設備性能良好。4.根據(jù)設備運行狀況和使用壽命，制定設備更新計劃，及時淘汰老舊設備。（五）設備安全管理1.為設備配備必要的安全防護裝置，如防護欄、警示標志等。2.對設備操作人員進行安全培訓，使其熟悉設備的安全操作規(guī)程和應急處理措施。3.定期對設備進行安全檢查，確保設備安全運行。四、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料采購計劃，選擇合格的供應商。2.與供應商簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、交貨期等條款。3.對采購的物料進行嚴格檢驗，確保物料質(zhì)量符合要求。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員按照采購合同和檢驗報告進行驗收，核對物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。2.驗收合格的物料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并按照規(guī)定的存儲方式進行存放。3.對不合格物料，及時與供應商聯(lián)系處理，做好記錄。（三）物料存儲1.設立專門的物料存儲區(qū)域，按照物料的類別、規(guī)格、型號等進行分區(qū)存放，并設置明顯的標識。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應按照相關規(guī)定進行特殊存儲，確保安全。3.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。（四）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)指令，由領料人員填寫領料單，經(jīng)相關負責人審批后到倉庫領料。2.倉庫管理人員按照領料單發(fā)放物料，核對物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并做好發(fā)放記錄。3.嚴格控制物料的發(fā)放數(shù)量，避免浪費。（五）物料使用1.生產(chǎn)操作人員在使用物料時，應按照操作規(guī)程進行操作，確保物料的正確使用。2.對剩余物料，應及時退回倉庫，辦理退料手續(xù)。3.加強對物料使用過程的監(jiān)控，防止物料丟失、損壞等情況發(fā)生。五、現(xiàn)場環(huán)境管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）將工作場所的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。定期對工作區(qū)域進行檢查，及時清理廢棄物料、工具等。2.整頓（SEITON）把必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，加以標識。物料、工具等應擺放整齊，并有清晰的標識，便于取用。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。設備、地面、墻壁等應定期清掃，無灰塵、油污等。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定5S檢查標準，定期進行檢查和考核，確保5S工作持續(xù)有效。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。加強員工培訓，提高員工的素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.保持車間內(nèi)通風良好，空氣清新。2.定期對車間進行消毒，防止細菌、病毒等滋生。3.合理設置垃圾桶，及時清理垃圾，保持環(huán)境整潔。（三）噪聲與粉塵控制1.對產(chǎn)生噪聲的設備采取降噪措施，如安裝隔音罩、減震墊等。2.為操作人員配備耳塞、耳罩等個人防護用品，減少噪聲對員工的危害。3.對產(chǎn)生粉塵的作業(yè)區(qū)域，采取吸塵、通風等措施，降低粉塵濃度。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.明確車間的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率等，并將質(zhì)量目標分解到各個班組和崗位。2.定期對質(zhì)量目標的完成情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取改進措施。（二）質(zhì)量控制1.嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強對原材料、半成品和成品的檢驗，檢驗項目包括外觀、尺寸、性能等。3.建立質(zhì)量檢驗記錄，詳細記錄檢驗時間、檢驗人員、檢驗結果等。（三）質(zhì)量改進1.定期召開質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進行分析討論，制定改進措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。3.對質(zhì)量改進措施的實施效果進行跟蹤驗證，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。七、安全管理（一）安全目標1.制定車間安全目標，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)等，并確保安全目標的實現(xiàn)。2.將安全目標分解到各個班組和崗位，明確安全責任。（二）安全培訓1.定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急處理措施等。2.新員工入職時必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種操作人員，必須進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設備安全、電氣安全、消防安全等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.對安全隱患的整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。（四）應