PAGE沙發(fā)廠生產(chǎn)車間6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范沙發(fā)廠生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于沙發(fā)廠生產(chǎn)車間全體員工及相關(guān)工作區(qū)域。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）工作場所檢查1.車間管理人員定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行全面檢查，明確區(qū)分必需品和非必需品。2.必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常生產(chǎn)的物品。3.非必需品是指使用頻率很低，可考慮變賣、廢棄或暫存?zhèn)}庫的物品。（二）非必需品處理1.對于非必需品，填寫《非必需品處理申請表》，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、處理方式（變賣、廢棄、暫存等），經(jīng)車間主管審核，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。2.變賣的非必需品應(yīng)通過正規(guī)渠道進(jìn)行，確保交易合法合規(guī)，并做好記錄。3.廢棄的非必需品應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，避免對環(huán)境造成污染。（三）整理要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場只放置必需品，通道、工作區(qū)域不得堆放任何物品，保持暢通無阻。2.各工序、工位所需的工具、零部件等應(yīng)定位擺放，易于取用，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。三、整頓（一）定置定位1.根據(jù)生產(chǎn)流程和操作要求，對生產(chǎn)車間的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行定置定位管理。2.繪制車間定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置，并在現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。（二）標(biāo)識(shí)管理1.設(shè)備標(biāo)識(shí)：標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、責(zé)任人等信息。2.工具標(biāo)識(shí)：標(biāo)明工具名稱、規(guī)格、用途、存放位置等信息。3.物料標(biāo)識(shí)：標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。4.半成品標(biāo)識(shí)：標(biāo)明半成品名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、數(shù)量、生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。5.成品標(biāo)識(shí)：標(biāo)明成品名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、數(shù)量、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。（三）整頓要求1.所有物品應(yīng)按照定置圖擺放，做到整齊有序，便于取用和管理。2.標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、牢固，易于識(shí)別，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。四、清掃（一）清掃責(zé)任劃分1.將生產(chǎn)車間劃分為若干個(gè)清掃區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.清掃責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常清掃工作，包括設(shè)備、地面、工作臺(tái)、貨架等的清掃。（二）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備清掃：設(shè)備表面無灰塵、油污、雜物，各部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲響和振動(dòng)。2.地面清掃：地面干凈整潔，無垃圾、積水、油污，通道暢通無阻。3.工作臺(tái)清掃：工作臺(tái)面清潔，工具、物料擺放整齊，無雜物。4.貨架清掃：貨架無灰塵、雜物，貨物擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。（三）清掃流程1.清掃前準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等。2.清掃實(shí)施：按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)域進(jìn)行清掃，先清掃高處，再清掃低處，先清掃灰塵、雜物，再清掃油污。3.清掃檢查：清掃完成后，由車間管理人員進(jìn)行檢查，對不符合清掃標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，責(zé)令責(zé)任人重新清掃。（四）清掃注意事項(xiàng)1.清掃過程中應(yīng)注意保護(hù)設(shè)備和物料，避免損壞。2.對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、安全隱患等問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)人員進(jìn)行處理。五、清潔（一）清潔制度建立1.制定清潔檢查表，明確清潔項(xiàng)目、清潔標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、責(zé)任人等內(nèi)容。2.車間管理人員按照清潔檢查表對各區(qū)域進(jìn)行定期檢查，對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，責(zé)令責(zé)任人限期整改。（二）清潔維護(hù)1.員工應(yīng)自覺遵守6S管理制度，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，做到隨時(shí)清掃、隨時(shí)整理、隨時(shí)整頓。2.對設(shè)備、工具等進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，減少故障發(fā)生，保持良好的工作狀態(tài)。（三）清潔持續(xù)改進(jìn)1.定期對6S管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不斷完善清潔制度和標(biāo)準(zhǔn)。2.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，對提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，共同推動(dòng)6S管理工作持續(xù)改進(jìn)。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.制定6S管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解6S管理的基本知識(shí)和要求。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S定義、目的、實(shí)施方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等，通過培訓(xùn)提高員工的6S管理意識(shí)和技能。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、工作紀(jì)律等要求。2.要求員工嚴(yán)格遵守行為規(guī)范準(zhǔn)則，做到文明禮貌、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)。（三）考核激勵(lì)1.建立6S管理考核制度，對員工的6S管理工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面，考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。3.對6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反6S管理制度的員工進(jìn)行批評教育和處罰。七、安全（一）安全制度建設(shè)1.制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.建立健全安全管理檔案，記錄安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)。（二）安全培訓(xùn)教育1.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。（三）安全檢查與隱患排查1.車間管理人員定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)安全等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。3.鼓勵(lì)員工積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）安全防護(hù)措施1.為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等，并確保員工正確佩戴和使用。2.在生產(chǎn)車間設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。3.對危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離防護(hù)，防止無關(guān)人員進(jìn)入。（五）安全事故應(yīng)急處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級報(bào)告。八