PAGEPAGE102目錄TOC\o”1-3”\h\z\u第一部份項(xiàng)目代建管理總體方案9第一節(jié)前言9_Toc154972377”第三節(jié)項(xiàng)目管理模式概述9一、項(xiàng)目代建管理的模式10二、項(xiàng)目管理的目標(biāo)11HYPERLINK\l”_Toc154972380"第二章項(xiàng)目代建管理方案總體框架及管理思路13HYPERLINK\l”_Toc154972381”第一節(jié)項(xiàng)目代建管理思路13HYPERLINK\l”_Toc154972382”一、重要性原則13_Toc154972385”四、專業(yè)化原則13_Toc154972387"六、特殊性原則14HYPERLINK\l”_Toc154972388”第二節(jié)項(xiàng)目代建管理總體框架14HYPERLINK\l”_Toc154972389”一、項(xiàng)目代建管理工作總體框架圖14二、項(xiàng)目管理各階段的管理概述15HYPERLINK\l”_Toc154972423”第三章對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解32第四章項(xiàng)目代建管理的工作程序和工作制度35HYPERLINK\l”_Toc154972425”第一節(jié)項(xiàng)目代建管理工作程序35HYPERLINK\l”_Toc154972426”一、工程項(xiàng)目代建管理總程序(見下圖）35二、工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理程序（見下圖）36三、項(xiàng)目實(shí)施過程（施工現(xiàn)場(chǎng)）的協(xié)調(diào)管理51_Toc154972463”一、檢測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)和管理52HYPERLINK\l”_Toc154972464”二、整個(gè)場(chǎng)地測(cè)量控制網(wǎng)的設(shè)置52HYPERLINK\l”_Toc154972465”三、各施工單位進(jìn)場(chǎng)的測(cè)量交接復(fù)核控制管理52HYPERLINK\l”_Toc154972466"第三節(jié)進(jìn)度控制53HYPERLINK\l”_Toc154972467”一、原房屋拆除（管線遷移)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)53HYPERLINK\l”_Toc154972468"二、項(xiàng)目實(shí)施期間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)53HYPERLINK\l”_Toc154972469”第四節(jié)竣工交付、保修服務(wù)協(xié)調(diào)管理53HYPERLINK\l”_Toc154972470"第五節(jié)項(xiàng)目合理化建議53HYPERLINK\l”_Toc154972471”一、設(shè)計(jì)管理階段的合理化建議53HYPERLINK\l”_Toc154972472”二、基坑支護(hù)方案建議54HYPERLINK\l”_Toc154972473"三、工程變更管理方面建議54HYPERLINK\l”_Toc154972474”四、現(xiàn)場(chǎng)簽證方面建議55五、周邊環(huán)境安全文明管理方面建議55HYPERLINK\l”_Toc154972476”六、承包商選擇方面建議55HYPERLINK\l”_Toc154972477"七、工程建設(shè)其它方面建議56第六節(jié)項(xiàng)目代建中的不定性因素57HYPERLINK\l”_Toc154972479”一、由不可抗力事件造成不定性因素57第六章項(xiàng)目代建過程中與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)能力60一、總體協(xié)調(diào)目標(biāo)60二、分項(xiàng)協(xié)調(diào)目的60HYPERLINK\l”_Toc154972485"第二節(jié)處理好政府職能部門之間的關(guān)系60_Toc154972487"第四節(jié)做好項(xiàng)目參與者之間的組織協(xié)調(diào)61HYPERLINK\l”_Toc154972488”第五節(jié)做好與設(shè)計(jì)方的組織協(xié)調(diào)61第七章項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃安排63HYPERLINK\l”_Toc154972491"第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃安排的依據(jù)63_Toc154972494"第二節(jié)項(xiàng)目總計(jì)劃安排的程序、方法及原則63HYPERLINK\l”_Toc154972495"一、計(jì)劃安排的程序63HYPERLINK\l”_Toc154972496”二、計(jì)劃安排的方法65HYPERLINK\l”_Toc154972497"三、計(jì)劃安排的原則65HYPERLINK\l”_Toc154972498"4、改變航道原則66HYPERLINK\l”_Toc154972499”5、綜合平衡的原則67HYPERLINK\l”_Toc154972500"第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工期總體安排68HYPERLINK\l”_Toc154972501”第四節(jié)項(xiàng)目建設(shè)各過程工期安排68一、前期工作階段68_Toc154972505”四、施工階段69二、項(xiàng)目前期工作對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響70_Toc154972536”第二節(jié)項(xiàng)目前期管理工作內(nèi)容72_Toc154972544”一、場(chǎng)地“三通一平”工作的管理措施73HYPERLINK\l”_Toc154972545"二、報(bào)建工作流程74第四節(jié)項(xiàng)目前期工作管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及合理化建議77HYPERLINK\l”_Toc154972548”一、前期工作協(xié)調(diào)管理77HYPERLINK\l”_Toc154972549”二、合理進(jìn)行場(chǎng)地平面管理78HYPERLINK\l”_Toc154972550"三、設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)管理79_Toc154972552”第九章項(xiàng)目招標(biāo)管理方案及措施80_Toc154972556”一、招標(biāo)工作流程80HYPERLINK\l”_Toc154972557”二、工程招標(biāo)需提交的資料81HYPERLINK\l”_Toc154972558”第四節(jié)招標(biāo)和采購管理的方法及措施86_Toc154972560"二、招標(biāo)文件的編制與審核程序86HYPERLINK\l”_Toc154972561"三、發(fā)標(biāo)過程注意事項(xiàng)86HYPERLINK\l”_Toc154972562”四、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成及產(chǎn)生87HYPERLINK\l”_Toc154972563"五、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)87HYPERLINK\l”_Toc154972564”六、定標(biāo)后相關(guān)事項(xiàng)的辦理87HYPERLINK\l”_Toc154972565”七、合同管理制度87_Toc154972567”第十章設(shè)計(jì)工作管理方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化措施90_Toc154972569"一、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)90_Toc154972572”第二節(jié)各階段設(shè)計(jì)控制管理措施90_Toc154972574"二、圖紙深化設(shè)計(jì)過程的管理93HYPERLINK\l”_Toc154972575”三、施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理94HYPERLINK\l”_Toc154972576”四、工程建設(shè)階段設(shè)計(jì)管理95HYPERLINK\l”_Toc154972577”第三節(jié)設(shè)計(jì)投資控制管理措施96HYPERLINK\l”_Toc154972578”一、設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)96HYPERLINK\l”_Toc154972579"二、項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)96HYPERLINK\l”_Toc154972580"三、項(xiàng)目價(jià)值分析98HYPERLINK\l”_Toc154972581"第四節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理措施99_Toc154972583"二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法99HYPERLINK\l”_Toc154972584”第五節(jié)設(shè)計(jì)管理總表和各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理流程圖100_Toc154972586”二、設(shè)計(jì)管理總表101HYPERLINK\l”_Toc154972587"三、設(shè)計(jì)階段報(bào)建工作一覽表102HYPERLINK\l”_Toc154972588"四、設(shè)計(jì)控制流程表102HYPERLINK\l”_Toc154972589"五、設(shè)計(jì)階段投資控制流程圖103HYPERLINK\l”_Toc154972590”第六節(jié)設(shè)計(jì)變更管理104第十一章項(xiàng)目質(zhì)量管理方案和措施105_Toc154972593”一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)105二、質(zhì)量保證體系105三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃105HYPERLINK\l”_Toc154972596"四、ISO要素在項(xiàng)目部的分解106五、對(duì)專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理107HYPERLINK\l”_Toc154972598”第二節(jié)質(zhì)量控制階段107HYPERLINK\l”_Toc154972599”一、事前質(zhì)量控制107HYPERLINK\l”_Toc154972600”二、事中質(zhì)量控制108三、事后質(zhì)量控制109HYPERLINK\l”_Toc154972604”第三節(jié)質(zhì)量因素的控制110HYPERLINK\l”_Toc154972605”一、人的控制110HYPERLINK\l”_Toc154972606”二、材料的控制110HYPERLINK\l”_Toc154972607”三、機(jī)械控制110HYPERLINK\l”_Toc154972608”四、方法的控制110HYPERLINK\l”_Toc154972609”五、環(huán)境的控制110HYPERLINK\l”_Toc154972610"第四節(jié)質(zhì)量控制的方法111HYPERLINK\l”_Toc154972611"一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表111二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查111HYPERLINK\l”_Toc154972613"第五節(jié)施工工序質(zhì)量管理與控制112HYPERLINK\l”_Toc154972614”一、施工工序質(zhì)量控制程序113HYPERLINK\l”_Toc154972615”二、過程控制的主要做法113_Toc154972617”四、分部工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管理流程115HYPERLINK\l”_Toc154972618”五、單位工程驗(yàn)收協(xié)調(diào)管理流程115第六節(jié)質(zhì)量問題分析和處理115_Toc154972621”二、質(zhì)量問題的分析和處理116HYPERLINK\l”_Toc154972622"三、質(zhì)量問題不作處理的論證116HYPERLINK\l”_Toc154972623"四、質(zhì)量問題處理的鑒定117HYPERLINK\l”_Toc154972624”第七節(jié)工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序118HYPERLINK\l”_Toc154972625"一、竣工驗(yàn)收的主要工作118_Toc154972627"三、檢驗(yàn)程序119HYPERLINK\l”_Toc154972628”第八節(jié)工程材料、設(shè)備的控制120HYPERLINK\l”_Toc154972629"第九節(jié)工程試驗(yàn)管理120HYPERLINK\l”_Toc154972632”第十二章項(xiàng)目進(jìn)度管理方案和措施123HYPERLINK\l”_Toc154972633"第一節(jié)影響進(jìn)度的因素分析123HYPERLINK\l”_Toc154972635”第二節(jié)進(jìn)度控制的目標(biāo)124HYPERLINK\l”_Toc154972639"第三節(jié)進(jìn)度控制的方法125HYPERLINK\l”_Toc154972641”第四節(jié)進(jìn)度控制的措施126第十三章項(xiàng)目投資管理方案和措施128HYPERLINK\l”_Toc154972646"第一節(jié)工程投資管理的目標(biāo)128第二節(jié)投資控制手段128_Toc154972649”二、投資控制的技術(shù)手段128五、投資控制的信息手段128_Toc154972655"第四節(jié)設(shè)計(jì)階段投資管理130HYPERLINK\l”_Toc154972656"一、設(shè)計(jì)階段投資管理的重要性130HYPERLINK\l”_Toc154972657”二、投資控制的目標(biāo)值130HYPERLINK\l”_Toc154972658"三、設(shè)計(jì)階段投資宏觀管理130四、設(shè)計(jì)階段投資微觀管理131HYPERLINK\l”_Toc154972660"五、設(shè)計(jì)階段的分析、評(píng)價(jià)與優(yōu)化131第四節(jié)招標(biāo)階段的投資控制方法134一、資格審查134二、認(rèn)真制訂招標(biāo)文件134HYPERLINK\l”_Toc154972665”三、合理制定標(biāo)底價(jià)格135HYPERLINK\l”_Toc154972666”四、材料設(shè)備招標(biāo)135HYPERLINK\l”_Toc154972667"第五節(jié)施工階段的投資控制方法135一、對(duì)施工階段投資的事前控制135HYPERLINK\l”_Toc154972669”二、施工階段投資的事中控制136HYPERLINK\l”_Toc154972670"三、項(xiàng)目投資階段的事后控制138HYPERLINK\l”_Toc154972671"第六節(jié)資金支付進(jìn)度控制計(jì)劃139HYPERLINK\l”_Toc154972672”第七節(jié)投資控制的管理及措施140HYPERLINK\l”_Toc154972673”一、合同管理措施140HYPERLINK\l”_Toc154972674”二、項(xiàng)目建設(shè)資金管理141_Toc154972682"四、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析145_Toc154972687"第十四章項(xiàng)目合同、檔案及信息管理方案和措施150HYPERLINK\l”_Toc154972688”第一節(jié)項(xiàng)目合同管理概述150_Toc154972690”二、合同管理工作范圍150HYPERLINK\l”_Toc154972691"三、合同管理目標(biāo)150HYPERLINK\l”_Toc154972692”四、合同管理承諾150_Toc154972708”第四節(jié)項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)流程158二、項(xiàng)目信息管理的組織及制度保證158HYPERLINK\l”_Toc154972711"三、項(xiàng)目信息管理流程158HYPERLINK\l”_Toc154972712"第五節(jié)項(xiàng)目的信息管理方法159一、項(xiàng)目信息主管職責(zé)160HYPERLINK\l”_Toc154972714”二、信息收集方式160_Toc154972716"四、信息的歸納、整理和分析160五、定期信息動(dòng)態(tài)的編制160HYPERLINK\l”_Toc154972718"六、工程例會(huì)制度160HYPERLINK\l”_Toc154972719”七、信息管理工作平臺(tái)161HYPERLINK\l”_Toc154972720"第六節(jié)與招標(biāo)人、使用方的信息溝通管理161_Toc154972724”第七節(jié)檔案管理的方法和措施162_Toc154972726”二、工程項(xiàng)目檔案目錄及責(zé)任單位164HYPERLINK\l”_Toc154972727”第八節(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)165HYPERLINK\l”_Toc154972728”一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理程序165三、人員配置165HYPERLINK\l”_Toc154972731"四、會(huì)計(jì)電算化核算系統(tǒng)165HYPERLINK\l”_Toc154972732”五、用款計(jì)劃166六、用款審核166_Toc154972741”第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)170HYPERLINK\l”_Toc154972742”一、安全生產(chǎn)重要性170HYPERLINK\l”_Toc154972743"二、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)170HYPERLINK\l”_Toc154972744”三、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)分解圖170HYPERLINK\l”_Toc154972745"四、安全生產(chǎn)管理原則170HYPERLINK\l”_Toc154972746"五、安全生產(chǎn)管理體系171第二節(jié)安全生產(chǎn)的保證措施172HYPERLINK\l”_Toc154972749"一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制172HYPERLINK\l”_Toc154972750"二、安全生產(chǎn)檢查措施173三、安全教育制度174HYPERLINK\l”_Toc154972752”四、安全防護(hù)措施175HYPERLINK\l”_Toc154972753”五、土方施工安全措施176HYPERLINK\l”_Toc154972754”六、施工用電安全保證措施176_Toc154972756”八、電（氣）焊作業(yè)安全保證措施179HYPERLINK\l”_Toc154972757"九、消防措施179HYPERLINK\l”_Toc154972758"十、其他安全保證措施180_Toc154972760"一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書181HYPERLINK\l”_Toc154972761"二、安全教育182三、安全事故的處理182HYPERLINK\l”_Toc154972763”第四節(jié)文明施工的保證措施182HYPERLINK\l”_Toc154972764”一、文明施工的管理流程183HYPERLINK\l”_Toc154972765"二、文明施工保證措施183_Toc154972768”一、措施環(huán)境保護(hù)措施186HYPERLINK\l”_Toc154972769”二、夜間施工措施187HYPERLINK\l”_Toc154972770"三、環(huán)境保護(hù)保證體系188_Toc154972772"第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)識(shí)189第二節(jié)項(xiàng)目代建方管理機(jī)構(gòu)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)189第四節(jié)對(duì)各參建方管理原則與程序193HYPERLINK\l”_Toc154972777”第十七章對(duì)本項(xiàng)目代建管理所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施和手段195第二節(jié)項(xiàng)目代建管理組織結(jié)構(gòu)策劃與管理體系構(gòu)架195HYPERLINK\l”_Toc154972783”一、項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)策劃196二、代建方項(xiàng)目管理組織策劃196HYPERLINK\l”_Toc154972785”第三節(jié)項(xiàng)目管理主要設(shè)施197第四節(jié)項(xiàng)目管理主要設(shè)備197HYPERLINK\l”_Toc154972787"一、辦公設(shè)備197HYPERLINK\l”_Toc154972788"二、擬使用于本項(xiàng)目的軟件198HYPERLINK\l”_Toc154972789”第二部份項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)和人員200二、崗位職責(zé)201_Toc154972802"一、施工前期設(shè)計(jì)優(yōu)化控制219HYPERLINK\l”_Toc154972803”二、采用招投標(biāo)制度219HYPERLINK\l”_Toc154972804”三、建立良好的管理體制219HYPERLINK\l”_Toc154972805"四、加強(qiáng)全過程審核控制219HYPERLINK\l”_Toc154972806”五、附件219第一部份項(xiàng)目代建管理總體方案第一章項(xiàng)目概況第一節(jié)前言十分感謝廣東省發(fā)展和改革委員會(huì)給予我司參與《廣東?。?＊＊*＊＊教學(xué)綜合樓項(xiàng)目代建單位》投標(biāo)的機(jī)會(huì)，我司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上編制的投標(biāo)文件,深刻理解本項(xiàng)目代建人的特點(diǎn)和要求，對(duì)工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)全過程為招標(biāo)人、使用方提供的各項(xiàng)管理服務(wù)內(nèi)容、管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，對(duì)招標(biāo)文件的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求和條件均作出一一響應(yīng)，請(qǐng)各位專家評(píng)委審閱.第二節(jié)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：廣東省＊*＊*＊＊＊＊教學(xué)綜合樓2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):廣州市＊＊＊大道*＊號(hào)廣東省＊***＊＊院院內(nèi)3、項(xiàng)目概況及建設(shè)規(guī)模：在學(xué)院現(xiàn)址實(shí)施改擴(kuò)建工程，項(xiàng)目總建筑面積23150平方米，其中學(xué)員宿舍8160平方米,教室及學(xué)員討論室3100平方米,圖書館1900平方米,學(xué)員活動(dòng)室1900平方米，各民主黨派歷史展覽室720平方米，飯?zhí)?000平方米,辦公用房2070平方米，附屬配套房300平方米,地下停車場(chǎng)車庫4000平方米。4、項(xiàng)目估算投資：總投資為8800萬元5、招標(biāo)內(nèi)容：廣東省*＊*＊*＊＊*教學(xué)綜合樓項(xiàng)目全過程代建工作,代建工作內(nèi)容為從編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告階段開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交和保修期結(jié)束之日止的建設(shè)全過程代建管理,包括勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料、招標(biāo)投標(biāo)等實(shí)施過程的建設(shè)管理工作及各種手續(xù)的報(bào)審工作,并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行有效管理和控制。6、項(xiàng)目工期要求：本項(xiàng)目的代建合同簽訂之日起,至項(xiàng)目通過工程竣工驗(yàn)收移交使用方使用止，不超過1100個(gè)日歷天.第三節(jié)項(xiàng)目管理模式概述本工程的實(shí)施采取“項(xiàng)目管理”的模式，由本次中標(biāo)的項(xiàng)目代建方代表招標(biāo)方、使用方負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程組織管理工作，在項(xiàng)目管理服務(wù)期限內(nèi)招標(biāo)方、使用方授權(quán)項(xiàng)目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)的代建管理權(quán)。一、項(xiàng)目代建管理的模式1、由招標(biāo)人通過公開招標(biāo)形式,招標(biāo)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)項(xiàng)目管理公司作為項(xiàng)目單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)代建管理任務(wù).項(xiàng)目管理代建單位在招標(biāo)人的授權(quán)下，為項(xiàng)目提供建設(shè)全過程管理服務(wù)，使該項(xiàng)目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和工期建成，并在驗(yàn)收合格后,移交使用方使用。2、由招標(biāo)人與項(xiàng)目代建方簽訂《項(xiàng)目代建合同》，并在該項(xiàng)目資金來源中單獨(dú)列支項(xiàng)目管理費(fèi),作為支付給項(xiàng)目代建單位的管理服務(wù)費(fèi)用。3、項(xiàng)目代建單位負(fù)責(zé)代替招標(biāo)人進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作的組織實(shí)施，包括的內(nèi)容有:編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃書》.項(xiàng)目建設(shè)期間的前期報(bào)建工作、項(xiàng)目招標(biāo)（包括勘察、設(shè)計(jì)、施工等)的各項(xiàng)招標(biāo)工作、工程建設(shè)階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設(shè)管理服務(wù)工作。主要工作包括在項(xiàng)目決策階段,與招標(biāo)人、使用方共同組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,代表招標(biāo)人、使用方申報(bào)各項(xiàng)報(bào)建審查報(bào)批手續(xù)；在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表招標(biāo)人、使用方進(jìn)行招標(biāo)管理（含編制工程量清單)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等工作，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),資產(chǎn)確權(quán)和保修期期滿等工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作.4、招標(biāo)人、使用方應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和總投資,以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范等條件，提出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的具體要求,協(xié)助項(xiàng)目代建單位辦理工程前期報(bào)建等工作,協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)外部建設(shè)條件,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗(yàn)收。5、招標(biāo)人、使用方和項(xiàng)目代建方對(duì)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更.未經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)人、使用方和項(xiàng)目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、致使工期延長，投資增加,保留追究責(zé)任和責(zé)成經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利.6、建設(shè)項(xiàng)目的資金撥付與管理，項(xiàng)目代建服務(wù)費(fèi)按《項(xiàng)目代建合同》的規(guī)定撥付，項(xiàng)目建設(shè)所需工程進(jìn)度款經(jīng)項(xiàng)目代建單位、招標(biāo)人、使用方核定后按規(guī)定撥付.建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進(jìn)度及時(shí)、足額撥付到位：若不能及時(shí)、足額撥付到位，影響工程進(jìn)度，由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、項(xiàng)目代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織投資、設(shè)計(jì)、施工,嚴(yán)格控制項(xiàng)目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織和管理，嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法和廣東省有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，在招標(biāo)人、使用方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項(xiàng)招投標(biāo)工作.8、項(xiàng)目代建單位應(yīng)按《合同法》規(guī)定行使和履行《項(xiàng)目代建合同》規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全、嚴(yán)格控制工程造價(jià),確保工程項(xiàng)目如期開工，按期交付使用并滿足招標(biāo)人、使用方的建設(shè)要求.9、項(xiàng)目代建應(yīng)按照中國現(xiàn)行建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施施工管理,并接受招標(biāo)人、使用方、市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。10、項(xiàng)目代建單位在滿足設(shè)計(jì)要求、使用功能和保證質(zhì)量的前提下,總投資如有節(jié)余（以審定的總投資概算為準(zhǔn)，且不可預(yù)見費(fèi)的使用要經(jīng)招標(biāo)人、使用方批準(zhǔn),沒有動(dòng)用的不可預(yù)見費(fèi)不視為節(jié)余資金），可從節(jié)省的資金中提取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)費(fèi).具體數(shù)額按《項(xiàng)目代建合同》執(zhí)行。二、項(xiàng)目管理的目標(biāo)1、項(xiàng)目管理目標(biāo)為確保滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)人的各項(xiàng)承諾，我司將專門成立項(xiàng)目代建工程指揮部，設(shè)立項(xiàng)目指揮長、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副指揮長，同時(shí)，我司擬統(tǒng)一調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)管理資源，抽調(diào)一批富有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、造價(jià)方面的專業(yè)管理人員。成立“廣東省*＊＊＊＊**＊教學(xué)綜合樓項(xiàng)目代建工程指揮部（以下簡稱“項(xiàng)目指揮部"），代表我司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一、全面的管理,全過程統(tǒng)籌組織本項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施.根據(jù)招標(biāo)文件中的要求。我司對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資控制、文明施工、安全生產(chǎn)等控制要素制訂了明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)：2、質(zhì)量目標(biāo)招標(biāo)文件中明確了質(zhì)量等級(jí)目標(biāo),嚴(yán)格要求執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。精心管理，嚴(yán)格檢查，提供給招標(biāo)人、使用方滿意的項(xiàng)目質(zhì)量.本工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）的要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程(符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定），爭創(chuàng)市級(jí)以上樣板工程。3、進(jìn)度目標(biāo)本項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)按期完工.4、投資控制目標(biāo)在項(xiàng)目代建管理實(shí)施過程中，我司將嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法，在充分征詢招標(biāo)人、使用方意見的前提下,合理確定分包合同和招標(biāo)方案。組織工程招標(biāo),擇優(yōu)選定勘察、設(shè)計(jì)、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位:在滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo);在技術(shù)可行的情況下，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)方案，降低施工成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制工程造價(jià),確保投資控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算內(nèi).5、安全文明目標(biāo)我司將按省市有關(guān)安全文明施工的要求，嚴(yán)格督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備.交工前清理現(xiàn)場(chǎng)要符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定,整個(gè)工程施工周期內(nèi)均要達(dá)到行業(yè)文明工地的要求；項(xiàng)目代建方要建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),與施工單位簽訂文明施工責(zé)任書.檢查文明施工落實(shí)情況.確保工程實(shí)施過程無重大安全事故，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到“市級(jí)安全文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。6、服務(wù)目標(biāo)我司堅(jiān)持以誠信為本，為招標(biāo)人、使用方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。讓招標(biāo)人、使用方滿意,實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)人、使用方的各項(xiàng)承諾。在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，項(xiàng)目指揮部將建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與招標(biāo)人、使用方溝通,實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱透明，及時(shí)按要求上報(bào)資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)人、使用方提出的建議及指令,做好配合工作，充分發(fā)揮我司的統(tǒng)籌組織職能：在重大問題上充分聽取招標(biāo)人、使用方的意見,維護(hù)招標(biāo)人、使用方的最終決定權(quán)：努力協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，減少招標(biāo)人、使用方的協(xié)調(diào)工作量；主動(dòng)、及時(shí)向招標(biāo)人、使用方提出工程施工、設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)方面的優(yōu)化建議，盡力為招標(biāo)人、使用方節(jié)約建設(shè)投資。第二章項(xiàng)目代建管理方案總體框架及管理思路第一節(jié)項(xiàng)目代建管理思路本工程是一項(xiàng)在學(xué)院內(nèi)在建的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對(duì)我公司都具有挑戰(zhàn)意義,其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,項(xiàng)目代建管理體系的設(shè)置原則為：一、重要性原則根據(jù)本工程是在學(xué)院內(nèi)在建項(xiàng)目及不得影響學(xué)院正常教學(xué)的特點(diǎn),我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來完成本工程的本項(xiàng)目代建管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才,組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)。二、目標(biāo)性原則本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括：項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資控制、職業(yè)健康安全、環(huán)保、項(xiàng)目服務(wù)等目標(biāo)。我們將采用一體化的項(xiàng)目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時(shí)間三維管理體系，把握建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn)，使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).三、階段性原則本項(xiàng)目實(shí)施過程包括：前期各項(xiàng)報(bào)審報(bào)批階段、設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個(gè)管理層次。對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動(dòng)的體系。四、專業(yè)化原則本項(xiàng)目的建設(shè)，包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、電梯、弱電以及幕墻等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求，將設(shè)立專業(yè)部門，形成實(shí)施層的核心.五、協(xié)調(diào)原則我們將以服務(wù)于招標(biāo)人、使用方為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及招標(biāo)人、使用方直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對(duì)多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。六、特殊性原則本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，需要對(duì)變形量進(jìn)行計(jì)算與監(jiān)控，需加強(qiáng)對(duì)信息流的管理等。我們將項(xiàng)目代建管理的共性與本工程的個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將針對(duì)其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項(xiàng)部室,全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,使招標(biāo)人、使用方的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn).第二節(jié)項(xiàng)目代建管理總體框架一、項(xiàng)目代建管理工作總體框架圖項(xiàng)目代建管理收尾工作項(xiàng)目代建管理收尾工作工程實(shí)施過程前期工作質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全文明施工合同管理信息管理風(fēng)險(xiǎn)管理后期驗(yàn)收其它試車驗(yàn)收工程保修、存檔組織協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工程設(shè)計(jì)管理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批招投標(biāo)管理計(jì)劃管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目代建管理工作總體框架圖

二、項(xiàng)目管理各階段的管理概述1、項(xiàng)目前期管理(1）建設(shè)項(xiàng)目建議書從投標(biāo)人和使用方現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項(xiàng)目管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。(2)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告從政府政策、學(xué)院的文化、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)項(xiàng)目,評(píng)估其可行性，必要時(shí)將項(xiàng)目的工作量按時(shí)間段劃分,以適應(yīng)財(cái)務(wù)、開發(fā)進(jìn)程、設(shè)計(jì)采購及建筑的需要,進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)。(3）工程設(shè)計(jì)管理會(huì)同招標(biāo)人和使用方共同論證項(xiàng)目的功能設(shè)置,并根據(jù)功能要求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，作為招標(biāo)人和使用方的機(jī)電顧問及裝修顧問進(jìn)行機(jī)電與裝修工程方案論證，安排概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、確保工程設(shè)計(jì)不超出項(xiàng)目成本、工期與技術(shù)實(shí)施可行性的預(yù)期限度。(4）辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有地土使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批,市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證,開工證及接用手續(xù)等。（5）招標(biāo)工作管理根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件,推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)考察,編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，協(xié)助招標(biāo)人和使用方完成決標(biāo)。（6)計(jì)劃管理建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)計(jì)劃體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃并予以審定發(fā)布,定期檢查專業(yè)工程及綜合計(jì)劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時(shí)介入全部計(jì)劃工作過程的管理。(7)財(cái)務(wù)管理組合招標(biāo)人和使用方投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資工作，承擔(dān)為招標(biāo)人的政府收費(fèi)及稅收顧問工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃判斷現(xiàn)金需求.2、工程實(shí)施階段管理工作(1）綜合管理流程1)工作會(huì)議A、監(jiān)理例會(huì)工程施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工總包單位、各分包單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位召開周例會(huì)和月例會(huì),項(xiàng)目代建人派各專業(yè)人員參加，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中的各種問題，監(jiān)理單位出會(huì)議紀(jì)要,報(bào)送項(xiàng)目代建人。B、專題會(huì)議工程施工過程中，遇有重要問題需特別協(xié)調(diào)時(shí),由監(jiān)理或項(xiàng)目代建人組織召開專題會(huì)議，如工程索賠、工程主要進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或安全事故處理、重大技術(shù)方案討論等，項(xiàng)目代建人、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)單位參加，同時(shí)約請(qǐng)招標(biāo)人和使用方參加,由組織單位出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)各參加單位。C、施工現(xiàn)場(chǎng)外部工作會(huì)議各種施工現(xiàn)場(chǎng)以外的協(xié)調(diào)會(huì)議(設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審及備案、竣工驗(yàn)收等），由項(xiàng)目代建人組織(按照招標(biāo)人和使用方招標(biāo)權(quán)限），招標(biāo)人和使用方、項(xiàng)目代建人及各相關(guān)單位參加,項(xiàng)目代建人出紀(jì)要，發(fā)各相關(guān)單位。2)圖紙管理A、圖紙發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙完成后,由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交招標(biāo)人和使用方，招標(biāo)人和使用方除留一份存檔圖外，將其余圖紙交項(xiàng)目代建方按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總包單位發(fā)放。B、設(shè)計(jì)交底施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目代建方組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加，同時(shí)約請(qǐng)招標(biāo)人和使用方參加。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問題和需解決的技術(shù)難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商解決，由施工單位出紀(jì)要，發(fā)各與會(huì)單位.3）工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商A、施工方提出的變更洽商施工單位根據(jù)工程中存在的問題，提出變更洽商申請(qǐng)，交監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目代建方，項(xiàng)目代建方會(huì)同招標(biāo)人和使用方審核確定,交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn),若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位進(jìn)行實(shí)施；若不可行則返回施工單位重新提出合理的變更洽商。B、招標(biāo)人和使用方或項(xiàng)目代建方提出的變更洽商招標(biāo)人和使用方或項(xiàng)目代建方提出變更洽商時(shí)，首先經(jīng)雙方內(nèi)部協(xié)商一致后，由項(xiàng)目代建方向設(shè)計(jì)單位提出書面變更要求,設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求確認(rèn)通過后，出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位實(shí)施。注：以上所有變更均指因技術(shù)、水文和地質(zhì)情況引起的變更.C、設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)方需要對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí)，先書面通知項(xiàng)目代建方，經(jīng)招標(biāo)人和使用方與項(xiàng)目代建方共同審核確認(rèn)，并由項(xiàng)目代建方會(huì)同監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定能否實(shí)施，確認(rèn)通過后,由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文件,交施工單位實(shí)施.4）質(zhì)量或安全文明施工檢查項(xiàng)目代建方在工程建設(shè)的不同階段,根據(jù)實(shí)際情況定期（每季）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，參加單位包括監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時(shí)約請(qǐng)招標(biāo)人和使用方參加。由項(xiàng)目代建方對(duì)檢查存在問題提出書面整改意見,由施工單位進(jìn)行整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理方和項(xiàng)目代建方反饋整改結(jié)果，項(xiàng)目代建方組織監(jiān)理方對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。5）工程質(zhì)量或安全事故處理當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故后，項(xiàng)目監(jiān)理方首先應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單的形式通知施工單位停止相關(guān)部位的施工。必要時(shí)，還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目代建方。施工單位接到指令單后，應(yīng)立即進(jìn)行質(zhì)量或事故的調(diào)查、原因分析并寫出調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理方、項(xiàng)目代建方，由監(jiān)理方組織招標(biāo)人和使用方、項(xiàng)目代建方及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方案,并指令施工單位按審定的處理方案實(shí)施。事故處理完畢后，項(xiàng)目代建方會(huì)同監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收,并由監(jiān)理方向項(xiàng)目代建方提交《質(zhì)量或安全事故處理報(bào)告》，項(xiàng)目代建方將及時(shí)向招標(biāo)人和使用方通報(bào)事故的處理情況,并根據(jù)事故性質(zhì)，對(duì)需要上報(bào)的質(zhì)量或安全事故,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向上級(jí)政府主管部門進(jìn)行匯報(bào).（2)質(zhì)量管理流程1）工序報(bào)驗(yàn)、見證試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應(yīng)有項(xiàng)目代建方現(xiàn)場(chǎng)見證的試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前向監(jiān)理方提出書面申請(qǐng)，監(jiān)理方在約定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于重要工序,由監(jiān)理方約請(qǐng)項(xiàng)目代建方參加檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由監(jiān)理方簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的施工，需由招標(biāo)人、使用方簽字認(rèn)可的，由項(xiàng)目代建方本專業(yè)負(fù)責(zé)人（甲方代表）簽認(rèn)。2）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫該分部/分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附上該分項(xiàng)工程應(yīng)包含的見證試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定資料，提前向監(jiān)理方提出書面報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理方組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，分部工程和重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建方參加驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理分部/分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收手續(xù)。3）工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求建成且施工單位對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提出竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理方接到申請(qǐng)后會(huì)同招標(biāo)人和使用方、項(xiàng)目代建方、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并由監(jiān)理方對(duì)存在問題提出書面整改意見，施工單位整改合格后，由監(jiān)理方提出工程評(píng)估報(bào)告，由施工單位整理好完整的工程檔案資料,然后由招標(biāo)人和使用方、項(xiàng)目代建方共同組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及政府相關(guān)管理部門進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收。（3）投資管理流程1)進(jìn)度款支付施工單位根據(jù)每月的工程實(shí)際完成合格工作量（未驗(yàn)收合格的工作量不得支付進(jìn)度款），編制當(dāng)月工程結(jié)算報(bào)表報(bào)監(jiān)理方審查,監(jiān)理方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果審核確認(rèn)后,簽署進(jìn)度款支付意見報(bào)項(xiàng)目代建人復(fù)審，項(xiàng)目代建方審核通過后，根據(jù)實(shí)際情況,扣除預(yù)付款及其他款項(xiàng)（工程罰款、各種保證金等)，并根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定,提出建議支付金額,報(bào)招標(biāo)人和使用方審定并支付。2)費(fèi)用索賠當(dāng)工程索賠事件發(fā)生時(shí)，由監(jiān)理方工程師負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)涉及索賠論證的資料，同時(shí)進(jìn)行跟蹤記錄、計(jì)量，并就其中的重要內(nèi)容及時(shí)通知項(xiàng)目代建方及招標(biāo)人和使用方，索賠事件完成后,施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)因索賠事件而超額發(fā)生的工程量編制預(yù)算表,報(bào)監(jiān)理審核，然后報(bào)項(xiàng)目代建方進(jìn)行復(fù)核,再交招標(biāo)人和使用方審定(或根據(jù)索賠金額確定審定權(quán)限,未超過規(guī)定金額的由項(xiàng)目代建方審定）后在當(dāng)月進(jìn)度款中進(jìn)行支付。3）竣工結(jié)算當(dāng)施工方按合同完成所有工程量,并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后,施工方應(yīng)向監(jiān)理單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，由監(jiān)理按照合同協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核，審核后交項(xiàng)目代建人進(jìn)行復(fù)核,并扣除已付的預(yù)付款、進(jìn)度款、保修金和質(zhì)量保證金等款項(xiàng),確定竣工結(jié)算金額，交招標(biāo)人和使用方審定并支付。(4）進(jìn)度管理流程1）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目代建方在項(xiàng)目各階段的任務(wù)基本確定后,根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)議書中規(guī)定的主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段任務(wù)落實(shí)情況，編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)招標(biāo)人和使用方審批,批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃作為編制設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃工程施工總承包單位確定后,由總包單位根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、施工合同約定的工期要求，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，送監(jiān)理方審核通過后，再報(bào)項(xiàng)目代建方和招標(biāo)人和使用方共同審核確定，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段、各個(gè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)。3）施工月進(jìn)度計(jì)劃施工總承包商根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合各分包單位的施工進(jìn)度情況，在每月監(jiān)理例會(huì)前應(yīng)向監(jiān)理方及項(xiàng)目代建方報(bào)送下月工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排及本月工程進(jìn)度完成情況分析，由監(jiān)理方根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并及時(shí)對(duì)各種進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)將調(diào)整情況通知項(xiàng)目代建方。如果進(jìn)度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上且對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目代建方會(huì)同招標(biāo)人和使用方共同審核確認(rèn)，并同時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。4）工期索賠工期索賠程序基本同費(fèi)用索賠程序，監(jiān)理方在確認(rèn)工程延期時(shí)應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)條款及工期延誤對(duì)工程施工關(guān)鍵線路的影響程度來確定，監(jiān)理方審核后應(yīng)報(bào)項(xiàng)目代建方會(huì)同招標(biāo)人和使用方審定.（5）項(xiàng)目合同管理1）合同管理工作程序A、代建方必須以公正、公平的原則監(jiān)督管理合同的執(zhí)行，處理合同違約事件;B、代建方應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法,跟蹤合同的履行，及時(shí)督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2)工程變更的管理程序（注：設(shè)計(jì)變更將僅限于技術(shù)、水文和地質(zhì)的原因,不得有此三類情況以外的情況發(fā)生）A、任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必須由代建方頒發(fā)變更令后生效，并由監(jiān)理工程師指示承包商實(shí)施.B、變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。C、工程變更和洽商（僅限于上述三種原因）的費(fèi)用由承包商提出工程變更費(fèi)用估價(jià)表，代建方規(guī)定監(jiān)理工程師按照以下方法進(jìn)行評(píng)審:D、工程計(jì)量依據(jù)變更通知、變更設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；E、單價(jià)按照以下順序確定,除非施工合同另有規(guī)定；F、采用原工程量清單內(nèi)相應(yīng)的單價(jià)和費(fèi)率;G、參考承包商的實(shí)際支出證明，協(xié)商價(jià)格；H、采用計(jì)日工方法.I、上述評(píng)審辦法的選用須報(bào)代建方批準(zhǔn)；J、由于承包商責(zé)任造成或承包商為方便施工而提出的變更所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償.3）工程暫停和復(fù)工的管理程序A、在下列情況發(fā)生時(shí)，在征得代建方的同意后,監(jiān)理單位可以簽發(fā)〈〈停工令〉>：a、應(yīng)代建方的要求，工程需要暫停施工時(shí);b、由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c、為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí);d、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。B、除緊急情況外，在簽發(fā)<〈停工令>>前，應(yīng)征求代建方的意見；C、如工程暫停是由于代建方原因，或非承包商原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí),及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令,指示承包商復(fù)工；D、如工程暫停是由于承包方原因，承包方在暫停原因消除具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫復(fù)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復(fù)工令>〉；E、簽發(fā)工程暫停指令后,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題；4）費(fèi)用索賠的管理程序A、監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的下列原因之一引起的費(fèi)用索賠：a、由于戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等特殊風(fēng)險(xiǎn)致使工程材料或承包商其他財(cái)產(chǎn)遭受破壞或損壞引起的更換、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用;b、由于地震、洪水暴發(fā)等無法預(yù)測(cè)和防范的異常氣候和自然力導(dǎo)致的施工費(fèi)用的增加；c、由于代建方未按時(shí)提供施工場(chǎng)地，未按規(guī)定付款,延誤提供圖紙，提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增加；d、由于監(jiān)理方工程師延誤簽發(fā)圖紙,負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包方費(fèi)用的增加；e、由于非承包方引起的其他原因?qū)е碌某邪藤M(fèi)用的增加；B、承包方提出的費(fèi)用索賠必須滿足下列條件，并報(bào)代建人批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師才能受理費(fèi)用索賠：a、必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向代建人索取額外的費(fèi)用;b、必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內(nèi)，提出索賠意向；c、必須在索賠事件終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠申請(qǐng);d、承包方按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和有關(guān)證明；C、承包方提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)時(shí),必須填報(bào)<<索賠報(bào)告〉〉；D、監(jiān)理方工程師在收到承包方的索賠意向后,應(yīng)向代建人轉(zhuǎn)送索賠意向，立即做好與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查和記錄，收集來自場(chǎng)內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件和信息；E、監(jiān)理方工程師在收到承包方的正式索賠申請(qǐng)后,應(yīng)從以下方面對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查：a、索賠申請(qǐng)的格式符合要求；b、申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)和理由正確、充分；c、申請(qǐng)索賠的資料真實(shí)齊全、手續(xù)齊備;d、申請(qǐng)索賠的計(jì)算原則和方法便是、恰當(dāng)；e、審查通過后，報(bào)代建人批準(zhǔn)。否則應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)；F、監(jiān)理方工程師在審查索賠申請(qǐng)過程中，應(yīng)就其中的工程數(shù)量、單價(jià)、索賠數(shù)額等與代建人和承包商進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)；G、監(jiān)理方工程師在完成對(duì)索賠申請(qǐng)審查和索賠費(fèi)用評(píng)估后，應(yīng)提出索賠審查報(bào)告,報(bào)代建人審核確認(rèn)索賠金額后，對(duì)〈〈索賠報(bào)告>〉進(jìn)行確認(rèn).（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理投資必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn).幫助使用方正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)、減少損失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容.本大綱所指的“風(fēng)險(xiǎn)”定義為:在本工程給定的條件下，在本公司與招標(biāo)人和使用方簽定的《項(xiàng)目代建管理協(xié)議》中約定的服務(wù)期內(nèi)，可能發(fā)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)項(xiàng)目代建方的風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并以此為基礎(chǔ)合理地采用多種管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果,妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目標(biāo)；2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)于本項(xiàng)目,可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素包括：工程地質(zhì)條件的變化、自然災(zāi)害的影響、政府有關(guān)部門的批復(fù)延后、國家有關(guān)基本建設(shè)招標(biāo)方面的政策變動(dòng)、資金到位情況、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量事故、設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、匯率的變動(dòng)、戰(zhàn)爭和動(dòng)亂等社會(huì)因素的影響、水、電價(jià)的變動(dòng)及其他人為因素的影響等。本工程建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間較長，又包括多個(gè)單項(xiàng)工程.涉及招標(biāo)人和使用方、代建方、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、供貨等各個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)因素多，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作量大、情況復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作由項(xiàng)目代建方指揮部合同預(yù)算專人負(fù)責(zé)，搜集各方面的信息,通過統(tǒng)計(jì)、分析、整理等具體工作手段，針對(duì)本工程的具體情況，列出本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單。根據(jù)我司工程管理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)本工程的具體情況，將本工程有可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)列表如下（見下表)：本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)因素可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏，出圖時(shí)間滯后制定落實(shí)出圖計(jì)劃，圖紙送審施工工人技術(shù)水平低，施工安全措施不當(dāng),勞動(dòng)力、材料投入不足審查施工單位的技術(shù)工人上崗證非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境地震、火災(zāi)、雷電等不可抗拒自然力，不可遇見地下障礙，氣候異常，民擾等提前作好應(yīng)對(duì)措施外部因故不能按時(shí)取得相關(guān)手續(xù)積極作好應(yīng)對(duì)措施組織協(xié)調(diào)招標(biāo)人和使用方和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，代建人和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，代建人內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等，甲方直接發(fā)包的單位與總包單位的配合問題加強(qiáng)參建各方的協(xié)調(diào)工作合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同糾紛等認(rèn)真審核合同條款人員各參建單位有關(guān)人員素質(zhì)影響正常工作撤換不職稱人員材料設(shè)備供貨商工作不能滿足計(jì)劃要求、材料價(jià)格趨勢(shì)等督促材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃提供在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要時(shí)刻把握工程進(jìn)展的脈博，隨時(shí)收集來自與本工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)方面的各種信息,并進(jìn)行加工整理，對(duì)上述表格的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和更新,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。B、風(fēng)險(xiǎn)分析a、投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣形式來表現(xiàn)，即法規(guī)、價(jià)格和利率等的變化或資金使用安排不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)事件引起的實(shí)際投資超出計(jì)劃投資的數(shù)額。b、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失由以下部分組成：★貨幣的時(shí)間價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)造成影響,在利率的作用下，引起經(jīng)濟(jì)損失。★為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計(jì)劃費(fèi)用。★延期投入使用造成的各種損失(如外租辦公用房的租金）。c、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個(gè)方面：★建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失★復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；★造成的工期延誤的損失；★永久性缺陷對(duì)于建設(shè)工程使用造成的損失；

★第三者責(zé)任的損失.d、安全風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括：★受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)；★財(cái)產(chǎn)損失、包括材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜；

★因引起工期延誤帶來的損失；★為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用；★第三者責(zé)為建設(shè)工程實(shí)施期間，因意外事故可能導(dǎo)致的第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失所作的經(jīng)濟(jì)賠償以及必須承擔(dān)的法律責(zé)任。C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用分析手段定量分析風(fēng)險(xiǎn)通過建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種反饋信息并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定其走勢(shì)，并預(yù)測(cè)其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響;同時(shí),密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和國家政策走向，分析其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。在上述工作的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估報(bào)告,作為招標(biāo)人和使用方?jīng)Q策的參考。風(fēng)險(xiǎn)量化依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)條件排序表、歷史資料、專家判斷及其他計(jì)劃成果,利用面談、靈敏度分析，決策分析和模擬的方法和技術(shù),得出量化序列表。確定性風(fēng)險(xiǎn)量化可采用敏感性分析和盈虧平衡分析法。不確定性風(fēng)險(xiǎn)量化采用概率分析法和期望值法。用風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)果對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的計(jì)劃進(jìn)行分析，提出確認(rèn)的項(xiàng)目周期,完工日期和項(xiàng)目投資,并提出對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。D、風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),制定防范措施,提出回避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的建議.根據(jù)情況可綜合運(yùn)用防范措施使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)綜合效果最優(yōu)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程見圖(7）安全文明施工管理1）安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足廣州市文明施工要求.2）任命項(xiàng)目總監(jiān)兼職安全主任,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理.任命一名監(jiān)理工程師為兼職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰，每位監(jiān)理工程師均具有安全施工管理責(zé)任。3）督促并定期檢查承包方貫徹實(shí)施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。4）督促承包方每周召開一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘常鳴。5）監(jiān)督承包方在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。6）針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,書面要求承包商改進(jìn)。7)制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》,規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的數(shù)額；并通過會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行量化，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明；讓總承包方和獨(dú)立分包方或分包方的安全文明施工步入正常軌道。8)安全文明施工檢查項(xiàng)目嚴(yán)格按“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2005及安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,包括安全管理、文明施工、外腳手架、三寶四口保護(hù)、施工用電、龍門架與井字架、塔吊和施工機(jī)具等。9）實(shí)行工序交接單制度.交接單在哪一方，成品保護(hù)責(zé)任即在哪一方,做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。10）積極協(xié)助項(xiàng)目參加市安全文明施工評(píng)比，爭創(chuàng)市安全文明施工樣板工地稱號(hào).（8）工程信息管理1)信息查詢體系信息可以通過不同方式由隊(duì)伍成員共享，包括人工存檔體系、電子數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目管理軟件以及允許查閱的信息資料如工程圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、測(cè)試計(jì)劃等技術(shù)文檔系統(tǒng)。我方將按照公司標(biāo)準(zhǔn)的信息管理查詢機(jī)制為本項(xiàng)目建立信息編碼系統(tǒng)，該編碼系統(tǒng)的作用是：在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,所有項(xiàng)目參與各方能夠共享項(xiàng)目信息資源、有效地支持項(xiàng)目過程控制的實(shí)施最終按照特定的要求、規(guī)定將項(xiàng)目信息整合成為數(shù)字化項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)包.數(shù)據(jù)包可能包含下列方面：面向項(xiàng)目最終產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包,含有項(xiàng)目產(chǎn)品的所有可用信息（如，建筑工程中建筑物內(nèi)某個(gè)空調(diào)機(jī)組的安裝尺寸、設(shè)計(jì)參數(shù)、最終成本等等），這些屬性信息可以輔助招標(biāo)人和使用方進(jìn)行物業(yè)管理與維護(hù)工作;面向資源的數(shù)據(jù)包，含有資源擁有者、創(chuàng)建者、使用者所做的大量工作成果（如設(shè)計(jì)人員繪制的設(shè)計(jì)圖元、工程技術(shù)人員建立的檢測(cè)程序和模型、管理人員編制的文檔編版等等）可以被用于今后的工作中去、或者用于建立各自的資源整合系統(tǒng)、歷史信息記錄系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等等;面向過程控制的數(shù)據(jù)包，含有大量項(xiàng)目生命周期內(nèi)的過程、歷史信息（如，項(xiàng)目各方就某個(gè)事件所發(fā)生的所有往來函件、整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的財(cái)物信息等等)可以用于項(xiàng)目檔案的整理與信息查詢等等。我方所建立的信息管理系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是將面向工程任務(wù)的編碼和面向投資的編碼相結(jié)合、將面向工程任務(wù)的編碼和信息編碼相結(jié)合并統(tǒng)一成為個(gè)編碼體系。我方可以為本項(xiàng)目提供在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域運(yùn)用比較多的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用服務(wù)。這些軟件從不同的管理角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)也提供了各自的信息管理解決方法。其中,國際知名的項(xiàng)目管理軟件中，一類是面向過程管理與控制、以計(jì)劃、進(jìn)度管理為核心的項(xiàng)目管理軟件，如微軟公司的PROJECT等。另一類是面向最終產(chǎn)品、以設(shè)計(jì)、圖紙管理為核心的項(xiàng)目管理軟件。這些軟件的應(yīng)用服務(wù)還將取決于代建方對(duì)于工程項(xiàng)目管理的需求，以及工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)。我方有能力運(yùn)用上述軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，但本我方的經(jīng)驗(yàn)表明：在運(yùn)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)方面必須嚴(yán)格規(guī)范承包商的具體義務(wù)，即承包商必須及時(shí)、高效全面地配合項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范需求,因此,我們建議招標(biāo)人和使用方充分考慮信息系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì);充分考慮承包商的信息管理義務(wù)。2）工程技術(shù)資料管理的總體要求A、工程技術(shù)管理執(zhí)行國家〈建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范〉的規(guī)定；B、技術(shù)文檔必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、并做到整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備,圖片、照片等要附情況說明，不接受經(jīng)涂改的技術(shù)資料。C、竣工圖應(yīng)反映實(shí)際情況做到圖物相符,如加另蓋竣工圖章，種類施工記錄、檢測(cè)記錄、交接驗(yàn)收記錄和變更簽證應(yīng)齊全.D、建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的圖片、照片、錄音、錄象等材料,以及建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的重大事件、事故等，應(yīng)有完整文字說明。同時(shí)要詳細(xì)填寫檔案資料情況登記表.E、技術(shù)資料隨項(xiàng)目進(jìn)展同步進(jìn)行。3)技術(shù)檔案管理的內(nèi)容A、工程竣工時(shí),應(yīng)將工程往來批件、技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔，其內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件、施工技術(shù)資料、設(shè)備和材料的質(zhì)量保證資料、財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料、項(xiàng)目投入使用的技術(shù)準(zhǔn)備文件等.B、項(xiàng)目部將協(xié)助招標(biāo)人和使用方做好工程技術(shù)檔案的管理工作，按照工程技術(shù)資料管理的總體要求,檢查工程技術(shù)檔案是否規(guī)范、齊全、正確，檔案組卷和裝訂是否符合歸檔要求，檔案移交手續(xù)是否規(guī)范。（9）協(xié)調(diào)管理1)公關(guān)能力、溝通渠道及成功經(jīng)驗(yàn)A、協(xié)調(diào)范圍a、組織協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系。b、協(xié)助招標(biāo)人和使用方處理有關(guān)問題，協(xié)調(diào)與管理所有參建各方之間的配合工作,并督促總承包部單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系。c、組織協(xié)調(diào)向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；d、組織協(xié)調(diào)處理各種與工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜.B、內(nèi)部環(huán)境與溝通a、企業(yè)文化企業(yè)文化反映了企業(yè)的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響.有著好的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)形成整體，對(duì)外的公關(guān)與溝通形成統(tǒng)一意見,才能達(dá)成較強(qiáng)的公關(guān)能力和暢通的溝通渠道。b、職業(yè)道德和工作紀(jì)律建立團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)道德和工作紀(jì)律制度，才能不引起招標(biāo)人和使用方或承包方對(duì)其可信度的懷疑與動(dòng)搖,保證了管理者心胸坦蕩，毫無顧忌地協(xié)調(diào)各類關(guān)系。c、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理層次C、特殊關(guān)系處理特殊問題a、我們與廣州市各級(jí)相關(guān)政府部門的良好關(guān)系,順利辦理各類報(bào)批手續(xù)及處理各類外圍工程難點(diǎn).b、利用我們?cè)趶V州市其他的關(guān)系單位協(xié)助處理前期的報(bào)批事宜.D、處理好人際關(guān)系和單位關(guān)系有了好的人際關(guān)系和單位關(guān)系，做事才能得心應(yīng)手，事半功倍，才能及時(shí)、有效,保質(zhì)保量地完成的各項(xiàng)任務(wù)。所以項(xiàng)目代建方依據(jù)溝通需求、溝通方式、約束條件和假設(shè)前提做一個(gè)完善的溝通計(jì)劃，主要處理好如下幾種關(guān)系：a、處理好與建設(shè)主管部門的關(guān)系;b、處理好與施工總承包的關(guān)系；c、處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。E、成功經(jīng)驗(yàn)a、施工旁站在承包商的施工期內(nèi)，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商的施工活動(dòng)跟蹤管理。一旦發(fā)現(xiàn)問題便可以及時(shí)指令承包商予以糾正，這對(duì)杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。b、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商的施工程序，這對(duì)保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都是十分重要的.例如，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開工，這就強(qiáng)化承包商做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備的意識(shí)；沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書，代建人不能支付工程款，承包商也得不到工程款，這樣就保證了監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中的核心地位。c、指令性文件在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師可以利用指令性手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的事項(xiàng)發(fā)出書面指示,包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及其他方面的問題,對(duì)承包商的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，而承包商要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)布的指令。d、工地例會(huì)工地會(huì)議是由監(jiān)理工程師主持,邀請(qǐng)承包商、代建人或其他有關(guān)人員參加，討論解決施工的各種具體問題的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。它不同于一般的會(huì)議，承包商提出的問題和監(jiān)理工程師在會(huì)上的決定具有書面函件和書面批示的作用,它補(bǔ)充合同文件的內(nèi)容.e、停止支付監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行管理，主要采用經(jīng)濟(jì)手段。這種手段在合同條件中有明文規(guī)定，如果承包商的任何工程行為得不到監(jiān)理工程師的滿意，監(jiān)理工程師有權(quán)不簽發(fā)支付證書，這樣承包商就得不到工程款項(xiàng)。f、邀見承包商在承包商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師在對(duì)承包商采取制裁之前，邀見承包商的主要負(fù)責(zé)人,提出黃牌警告，指出其存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果,并提出挽救問題的途徑和建議。g、成立專項(xiàng)小組對(duì)于施工工藝比較復(fù)雜、施工難道比較大、設(shè)計(jì)問題比較多的專業(yè),由項(xiàng)目代建方組織建設(shè)四方專業(yè)工程師組成專項(xiàng)小組，項(xiàng)目代建方專業(yè)人員任組長,小組隨時(shí)解決專業(yè)問題.這種方法被多次使用,非常有效，它能把雜、難設(shè)計(jì)問題在施工前及時(shí)地解決，并有利工程質(zhì)量、進(jìn)度的保證及各方的團(tuán)結(jié)。h、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)定期或不定期參加工地會(huì)議隨著施工過程的進(jìn)展,會(huì)不斷出現(xiàn)施工上的設(shè)計(jì)問題和施工圖的設(shè)計(jì)問題,需要設(shè)計(jì)給予及時(shí)解決.因設(shè)計(jì)人員很少常駐現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的問題往往得不到及時(shí)解決.項(xiàng)目代建方邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)每周或不定期的參加工地會(huì)議，了解工地現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)問題和施工圖的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行解決。這種方法及時(shí)解決了施工過程中施工與設(shè)計(jì)的矛盾，同時(shí)保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(10)配套工程擾民防范措施1）雨污水管線此問題分兩種情況考慮：A、待建工程西側(cè)現(xiàn)有雨污水管線(據(jù)介紹需要改線）排放量及排放坡度以及標(biāo)高如果容許的話,可將新建工程范圍內(nèi)的雨污水排放管道直接與外排管線相接。但要辦理相關(guān)的手續(xù)。B、如果上述現(xiàn)有管線排放量不夠，則可招標(biāo)有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的管線綜合圖來設(shè)計(jì)雨污水管線，包括位置、直徑、標(biāo)高等因素。此問題在初步設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮。2）上水管線此問題也會(huì)在管線綜合圖上給出方案，如果現(xiàn)有上水管線已經(jīng)預(yù)留了新建工程的用水量,則可直接銜接，但估計(jì)要設(shè)水箱和泵房.如果現(xiàn)有供水管線不能滿足需要，則需另行設(shè)計(jì)。則新建上水管線需要和紅線外的市政給水管網(wǎng)開口并連接.3）變電站及配電室據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察了解到,在校園西側(cè)擬建一個(gè)變電站。因此，本項(xiàng)目的用電就來自此變電站，為不影響新建工程的及時(shí)投入使用，變電站的相關(guān)手續(xù)辦理和施工不應(yīng)滯后于本工程。4)保安監(jiān)控和周界防范鑒于周界防范需要沿校園周邊連貫設(shè)置，如果僅在新建樓房周邊設(shè)置周界防范設(shè)施,由于設(shè)施不連貫，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，故建議暫時(shí)不考慮沿圍墻設(shè)置周界防范系統(tǒng)。5）綠化綠化設(shè)計(jì)方案也應(yīng)體現(xiàn)出南方院校的獨(dú)特風(fēng)格和氣質(zhì)，并應(yīng)設(shè)計(jì)適量的立體效果燈和草皮燈,以方便在特定場(chǎng)合或日期展現(xiàn)建筑物的造型和風(fēng)格。6)由于新建工程處在校園內(nèi)，且與現(xiàn)有建筑非常接近。施工過程中出現(xiàn)的光污染和噪聲污染將會(huì)嚴(yán)重影響北側(cè)的居民樓生活和西北側(cè)主樓的教學(xué)與辦公。因此應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?以減輕施工過程中對(duì)上述正常活動(dòng)的干擾.具體措施是：在施工現(xiàn)場(chǎng)的北側(cè)和西側(cè)設(shè)置不低于18米的帆布圍擋措施，并確保其支架與固定點(diǎn)的牢固連接，并在帆布上開設(shè)適當(dāng)數(shù)量的通風(fēng)孔，以防止因大風(fēng)引起的安全隱患.（11)材料、設(shè)備采購及管理1）材料、設(shè)備采購的一般工作程序:A、在設(shè)計(jì)或定指標(biāo)階段確定材料、設(shè)備需求量并提出報(bào)告。B、建立建設(shè)項(xiàng)目材料、設(shè)備供應(yīng)指標(biāo),并組織招標(biāo)、議標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。C、決標(biāo)并簽定材料、設(shè)備訂貨合同.D、監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的加工生產(chǎn)及其加工、生產(chǎn)過程.E、購運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備。F、驗(yàn)收貯存建設(shè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備。G、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備進(jìn)行發(fā)放并賬務(wù)處理。2）材料、設(shè)備采購流程A、工作流程說明:a、土建招標(biāo)的材料、設(shè)備項(xiàng)目代建方會(huì)同招標(biāo)人和使用方共同收集和推薦設(shè)備供應(yīng)單位,招標(biāo)人和使用方進(jìn)行資格審查，由項(xiàng)目代建方組織招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)，選定中標(biāo)單位。項(xiàng)目代建方起草設(shè)備采購合同，項(xiàng)目代建方會(huì)同招標(biāo)人和使用方審核同意后,由項(xiàng)目代建方與中標(biāo)單位簽訂合同。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目代建方與監(jiān)理會(huì)同安裝單位一起進(jìn)行驗(yàn)收,重要設(shè)備將約請(qǐng)招標(biāo)人和使用方參加。b、一般性建筑材料、設(shè)備由招標(biāo)人和使用方、項(xiàng)目代建人及施工單位共同推薦供應(yīng)商（至少不少于三家），經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目代建方及招標(biāo)人和使用方認(rèn)可后，監(jiān)理方會(huì)同施工單位,并約請(qǐng)項(xiàng)目代建方及招標(biāo)人和使用方一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,項(xiàng)目代建方會(huì)同招標(biāo)人和使用方審核同意后，確定供貨商及材料價(jià)格。此部分材料進(jìn)場(chǎng)后，主要由項(xiàng)目代建方、監(jiān)理會(huì)同施工單位進(jìn)行驗(yàn)收,招標(biāo)人和使用方只參加重要的設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

第三章對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解經(jīng)仔細(xì)閱讀和認(rèn)真理解《《廣東省*＊*＊＊＊＊＊教學(xué)綜合樓項(xiàng)目代建單位》》及補(bǔ)充說明后，結(jié)合本公司多年從以及項(xiàng)目咨詢管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和招標(biāo)人、使用方意圖的初步了解，著重從組織和管理的角度分析和采取措施，使本項(xiàng)目的目標(biāo)——進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)，盡可能好地實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)及難點(diǎn),本投標(biāo)文件在技術(shù)方案中特別對(duì)以下幾個(gè)方面提出了建議，并有針對(duì)性地提出了控制手段和措施：一、充分重視廣東省*＊學(xué)院辦學(xué)方向的理解，用南方建筑及廣東民族風(fēng)格的特點(diǎn),指導(dǎo)總體化規(guī)劃設(shè)計(jì)意見書的編制。本項(xiàng)目工程為廣東省*＊學(xué)院拆建項(xiàng)目,由于學(xué)院辦學(xué)風(fēng)格和培養(yǎng)對(duì)象的特殊性,承擔(dān)著培養(yǎng)我國傳統(tǒng)民方人才的重任.首先是繼承和挖掘祖國民族傳統(tǒng)的寶貴遺產(chǎn),其次是要大力培養(yǎng)民族的多方面人才,以使中華民族發(fā)揚(yáng)光大、長盛不衰并走向世界.在建筑設(shè)計(jì)方案上,突出民主、和諧、清幽的教學(xué)樓.本項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計(jì)者通過建筑語言表達(dá)廣東省＊*學(xué)院的文化特色與藝術(shù)風(fēng)格,并要大氣和體現(xiàn)出現(xiàn)代感。同時(shí),還要一并考慮該項(xiàng)目與現(xiàn)存其它主體建筑未來的二次外裝修格調(diào)相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。為了達(dá)到上述目標(biāo)要求，采取選用幾家優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總體規(guī)劃方案的招標(biāo),請(qǐng)專家進(jìn)行方案論證，評(píng)選，保證達(dá)到國內(nèi)一流水平，以提供招標(biāo)人和使用人選擇。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案都必須采用多方案評(píng)選的方法達(dá)到目標(biāo)要求,即達(dá)到國內(nèi)一流水平和國際同類建筑的水平.二、充分重視對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵的理解,用項(xiàng)目管理學(xué)科的思想、組織、方法和手段指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)，涵蓋項(xiàng)目參與各方，包括招標(biāo)方、使用方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及學(xué)院物業(yè)管理方。項(xiàng)目建設(shè)的成敗取決于項(xiàng)目參與各方工程管理的水平和能力。在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，招標(biāo)方、使用方在工程管理起著主導(dǎo)作用。在目前中國建設(shè)環(huán)境下，招標(biāo)人、使用方方在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著組織者和集成者的角色。從廣義上來說,招標(biāo)人、使用方方和代表招標(biāo)人、使用方利益的工程管理是項(xiàng)目全壽命周期管理的概念,涵蓋了項(xiàng)目策劃、工程建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理和經(jīng)營管理。因此,在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)以項(xiàng)目全壽命周期的視角去思考建設(shè)過程中遇到的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面中的問題,即以最終用戶導(dǎo)向項(xiàng)目的建設(shè)與管理。三、充分重視組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成敗的決定性作用,理順項(xiàng)目參與各方、招標(biāo)人、使用方和代表招標(biāo)人、使用方利益的項(xiàng)目管理方的組織。工程項(xiàng)目管理學(xué)的基本原理表明：目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素.為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從項(xiàng)目建設(shè)一開始就應(yīng)逐步建立科學(xué)化、規(guī)范化的工程管理組織手冊(cè)，即對(duì)項(xiàng)目參與各方、招標(biāo)人、使用方方和代表招標(biāo)人、使用方利益的工程管理方在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程進(jìn)行嚴(yán)格定義。項(xiàng)目組織手冊(cè)是項(xiàng)目實(shí)施的“立法“文件，是項(xiàng)目參與各方開展工作必須遵守的指導(dǎo)性文件.當(dāng)然，項(xiàng)目組織手冊(cè)的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過程，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行必要的調(diào)整。四、充分重視目標(biāo)規(guī)劃在工程項(xiàng)目管理中的作用,以最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。五、設(shè)計(jì)是建筑產(chǎn)品的靈魂。設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目投資的影響性起了決定性作用。大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)完成后,通過有效的工程發(fā)包和施工管理，對(duì)投資影響的可能性僅為12%左右，可見有效的設(shè)計(jì)管理對(duì)投資控制起著決定性作用。同樣，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)也起著關(guān)鍵作用。根據(jù)XX建設(shè)監(jiān)理有限公司在國內(nèi)許多項(xiàng)目中開展設(shè)計(jì)管理工作所取得的經(jīng)驗(yàn)表明，設(shè)計(jì)管理工作貫穿于整個(gè)實(shí)施過程,在整個(gè)設(shè)計(jì)管理過程中，將協(xié)調(diào)和控制以下影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種關(guān)系,包括：①主設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)設(shè)計(jì)單位之間；②土建和建筑設(shè)備設(shè)計(jì)與工藝設(shè)備設(shè)計(jì)之間；③設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工招標(biāo)進(jìn)度、施工進(jìn)度之間；④設(shè)計(jì)進(jìn)度與供貨期較長的材料設(shè)備（特別是進(jìn)口材料設(shè)備)供貨計(jì)劃之間;⑤各專業(yè)工種之間以及各專業(yè)工種與市政配套之間等.六、充分重視工程發(fā)包模式、材料采設(shè)備購模式以及合同管理策劃,采取有效的合同措施確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn).大型建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人、使用方方將面對(duì)眾多的設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，工程任務(wù)的集中招標(biāo)還是分別招標(biāo)、各參與單位的任務(wù)分工及分別應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及合同交界面責(zé)任的界定，都將直接影響到本項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程發(fā)包模式、材料設(shè)備采購模式以及合同管理策劃是一復(fù)雜的系統(tǒng),應(yīng)綜合考慮外部和內(nèi)部各種條件和因素.任何一種工程發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)方案和合同計(jì)價(jià)方式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性地策劃和應(yīng)用。七、原有原舊房等的拆遷和基坑支護(hù)是項(xiàng)目進(jìn)展的另一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)引起參與各方的高度重視。根據(jù)國內(nèi)相當(dāng)?shù)牡叵鹿こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),項(xiàng)目能否順利、按時(shí)開工關(guān)鍵之一在于原有建筑物等能否按時(shí)拆遷完成及原有的管線涉及到的有電信、電力、給水、燃?xì)?、雨水、污水等，且各種管線的權(quán)屬部門不同，協(xié)調(diào)的難度較大；基坑支護(hù)方案的選擇以及施工對(duì)工期、投資、安全的影響都非常大。因此，原有原舊房的拆遷和基坑支護(hù)是本項(xiàng)目實(shí)施過程中的另一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，將會(huì)遇到諸多來自外部和內(nèi)部的干擾因素和矛盾，我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和招標(biāo)人、使用方方自身管理班子的條件，精心組建工程管理班子，盡心盡力作好招標(biāo)人、使用方方“腦的延伸和手的延長”,從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同和技術(shù)各方面采取措施,克服各種困難,排除各種干擾,創(chuàng)造“項(xiàng)目利益高于一切”的項(xiàng)目文化,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總