項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告方案為規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告工作，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，強(qiáng)化項(xiàng)目管控、統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目落地、規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成既定目標(biāo)，明確報(bào)告主體、內(nèi)容、流程及要求，特制定本方案。本方案適用于各類項(xiàng)目（工程類、服務(wù)類、研發(fā)類等）的進(jìn)展匯報(bào)、復(fù)盤及管控工作，可根據(jù)項(xiàng)目具體性質(zhì)靈活調(diào)整。一、報(bào)告總則（一）報(bào)告目的全面呈現(xiàn)項(xiàng)目各階段實(shí)施進(jìn)度、完成質(zhì)量、資源投入及存在問(wèn)題，為項(xiàng)目決策層、管控層提供真實(shí)、有效的決策依據(jù)。強(qiáng)化項(xiàng)目各參與方（甲方、乙方、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理單位等）的溝通協(xié)同，及時(shí)同步信息、銜接工作，避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的工作脫節(jié)。提前識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)隱患、進(jìn)度滯后、質(zhì)量偏差等問(wèn)題，制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目推進(jìn)方向與既定目標(biāo)一致。留存項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程記錄，為項(xiàng)目復(fù)盤、績(jī)效考核、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及后續(xù)同類項(xiàng)目開展提供參考依據(jù)。（二）報(bào)告原則真實(shí)性原則：報(bào)告內(nèi)容需客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、數(shù)據(jù)及問(wèn)題，所有數(shù)據(jù)需有明確支撐依據(jù)（如施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、財(cái)務(wù)憑證等）。及時(shí)性原則：嚴(yán)格按照既定周期提交報(bào)告，遇到重大問(wèn)題、突發(fā)情況時(shí)，需第一時(shí)間專項(xiàng)上報(bào)，不得拖延。完整性原則：報(bào)告內(nèi)容需覆蓋項(xiàng)目進(jìn)展的核心維度，不遺漏關(guān)鍵信息（如進(jìn)度、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、下一步計(jì)劃等），邏輯清晰、層次分明。針對(duì)性原則：聚焦項(xiàng)目當(dāng)前階段重點(diǎn)工作、核心問(wèn)題，突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要，避免冗余表述，確保報(bào)告具有可操作性和指導(dǎo)性。規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照本方案規(guī)定的報(bào)告格式、內(nèi)容框架及提交要求執(zhí)行，確保報(bào)告統(tǒng)一、規(guī)范，便于查閱、匯總及對(duì)比分析。（三）適用范圍本方案適用于本項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的所有進(jìn)展報(bào)告工作，包括但不限于：日常進(jìn)度報(bào)告、階段性報(bào)告（周、月、季、半年度、年度）、專項(xiàng)報(bào)告（風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、驗(yàn)收、變更等），覆蓋項(xiàng)目各參與方及所有實(shí)施環(huán)節(jié)。（四）責(zé)任分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：作為報(bào)告第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)報(bào)告編制、審核工作，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、完整、及時(shí)，對(duì)報(bào)告質(zhì)量負(fù)總責(zé)；審核報(bào)告后提交至項(xiàng)目決策層及相關(guān)管控單位。實(shí)施團(tuán)隊(duì)（各小組）：負(fù)責(zé)提供本小組分管工作的真實(shí)進(jìn)展數(shù)據(jù)、工作成果、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成報(bào)告編制。監(jiān)理/管控單位：負(fù)責(zé)審核報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等核心指標(biāo)進(jìn)行核查，提出審核意見，反饋至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。報(bào)告編制人：具體負(fù)責(zé)報(bào)告的撰寫、數(shù)據(jù)匯總、內(nèi)容梳理，確保報(bào)告格式規(guī)范、邏輯清晰，按時(shí)完成報(bào)告初稿，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。二、報(bào)告類型及提交周期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管控需求，將項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告分為四大類，明確各類報(bào)告的提交周期、核心用途，確保報(bào)告頻次貼合項(xiàng)目管控需求，既不增加不必要的工作負(fù)擔(dān)，也能全面覆蓋項(xiàng)目進(jìn)展。（一）日常進(jìn)度報(bào)告提交周期：工作日每日提交（或根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整為隔日提交），核心用于日常工作銜接。核心用途：簡(jiǎn)要同步當(dāng)日（或近兩日）項(xiàng)目實(shí)施情況、完成的具體工作、投入的人力/物力/財(cái)力，以及當(dāng)日遇到的小問(wèn)題、次日工作計(jì)劃，確保各參與方及時(shí)掌握日常工作進(jìn)展。（二）階段性進(jìn)度報(bào)告周進(jìn)度報(bào)告：每周最后一個(gè)工作日提交，匯總本周項(xiàng)目進(jìn)展，分析本周工作完成情況，規(guī)劃下周工作重點(diǎn)。月進(jìn)度報(bào)告：每月結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)提交，全面總結(jié)本月項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、資源投入、問(wèn)題整改等情況，對(duì)比月度目標(biāo)分析偏差，制定下月工作計(jì)劃及改進(jìn)措施。季/半年度/年度進(jìn)度報(bào)告：分別在季度、半年度、年度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)提交，總結(jié)階段性項(xiàng)目整體進(jìn)展、核心成果、重大問(wèn)題及整改情況，評(píng)估項(xiàng)目整體推進(jìn)情況與既定目標(biāo)的偏差，調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，同步上報(bào)階段性績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)。（三）專項(xiàng)報(bào)告無(wú)固定提交周期，遇到以下情況時(shí)，第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）提交專項(xiàng)報(bào)告，必要時(shí)同步提交書面報(bào)告：項(xiàng)目出現(xiàn)重大進(jìn)度滯后（滯后超過(guò)既定計(jì)劃10%及以上）、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。發(fā)生突發(fā)情況（如安全事故、不可抗力、資源斷供等），影響項(xiàng)目正常實(shí)施。項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更（如目標(biāo)調(diào)整、范圍變更、預(yù)算調(diào)整、工期調(diào)整等）。項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收（如工程隱蔽工程驗(yàn)收、研發(fā)成果階段性驗(yàn)收等）。其他需要專項(xiàng)匯報(bào)的事項(xiàng)（如重大投訴、合作方異議、政策調(diào)整影響等）。（四）項(xiàng)目竣工/收尾報(bào)告提交周期：項(xiàng)目竣工/收尾工作完成后7個(gè)工作日內(nèi)提交。核心用途：全面總結(jié)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施情況、核心成果、完成質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行情況、問(wèn)題整改閉環(huán)情況，評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交竣工相關(guān)資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理項(xiàng)目收尾相關(guān)手續(xù)。三、報(bào)告核心內(nèi)容框架各類報(bào)告需遵循統(tǒng)一的核心內(nèi)容框架，根據(jù)報(bào)告類型靈活調(diào)整各模塊的詳細(xì)程度，確保報(bào)告內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出。通用核心框架如下，專項(xiàng)報(bào)告、竣工報(bào)告可在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充針對(duì)性內(nèi)容。（一）報(bào)告基礎(chǔ)信息報(bào)告標(biāo)題：明確報(bào)告類型、項(xiàng)目名稱、報(bào)告周期（如《XX項(xiàng)目2025年X月進(jìn)度報(bào)告》《XX項(xiàng)目重大質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)報(bào)告》）。報(bào)告編號(hào)：按項(xiàng)目統(tǒng)一編號(hào)規(guī)則編制（如XX項(xiàng)目-周報(bào)-2025XXXX、XX項(xiàng)目-專項(xiàng)-2025XXXX），便于歸檔、查閱。提交單位/人：明確報(bào)告提交的單位、編制人、審核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。提交日期：填寫報(bào)告實(shí)際提交的日期。報(bào)告周期：明確報(bào)告覆蓋的時(shí)間段（如本周X月X日-X月X日、本月X月X日-X月X日）。（二）項(xiàng)目概況簡(jiǎn)要概述項(xiàng)目基本信息，無(wú)需冗余表述，重點(diǎn)明確以下內(nèi)容：項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施周期、核心范圍、總預(yù)算、參與單位。當(dāng)前實(shí)施階段：明確項(xiàng)目當(dāng)前處于哪個(gè)實(shí)施階段（啟動(dòng)階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段、收尾階段），核心工作重點(diǎn)。累計(jì)進(jìn)展概況：簡(jiǎn)要說(shuō)明截至報(bào)告期末，項(xiàng)目整體完成進(jìn)度、核心成果，對(duì)比項(xiàng)目總目標(biāo)的整體推進(jìn)情況。（三）本期進(jìn)展詳情本模塊為報(bào)告核心內(nèi)容，需詳細(xì)、準(zhǔn)確呈現(xiàn)本期項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，分維度清晰說(shuō)明，結(jié)合數(shù)據(jù)支撐。進(jìn)度完成情況：

本期計(jì)劃工作：明確本期既定的工作任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限、量化目標(biāo)（如完成XX工程量、提交XX成果、完成XX測(cè)試等）。本期實(shí)際完成：詳細(xì)說(shuō)明本期實(shí)際完成的工作任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，量化完成比例（如計(jì)劃完成工程量1000㎡，實(shí)際完成800㎡，完成率80%），列出具體完成成果（附相關(guān)支撐材料清單）。進(jìn)度偏差分析：對(duì)比本期計(jì)劃與實(shí)際完成情況，分析存在的進(jìn)度偏差（提前/滯后），明確偏差金額、偏差比例，說(shuō)明偏差產(chǎn)生的具體原因（如人力不足、資源延遲、天氣影響、技術(shù)問(wèn)題等）。質(zhì)量完成情況：

質(zhì)量驗(yàn)收情況：說(shuō)明本期完成工作的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果（合格、不合格、待驗(yàn)收），列出驗(yàn)收的具體指標(biāo)、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收單位及驗(yàn)收意見。質(zhì)量問(wèn)題及整改：如存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不符合規(guī)范的情況，詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題具體內(nèi)容、產(chǎn)生原因、整改措施、整改責(zé)任人、整改時(shí)限及當(dāng)前整改進(jìn)展，確保問(wèn)題可追溯、可閉環(huán)。質(zhì)量管控措施：說(shuō)明本期采取的質(zhì)量管控措施（如巡檢、抽檢、技術(shù)交底、培訓(xùn)等），以及管控措施的實(shí)施效果。資源投入情況：

人力投入：本期投入的人員數(shù)量、崗位分布、工作時(shí)長(zhǎng)，對(duì)比計(jì)劃人力投入的偏差，說(shuō)明人力調(diào)配情況（如新增人員、人員離職、人員調(diào)整等）。物力/設(shè)備投入：本期投入的設(shè)備、材料等物資的數(shù)量、規(guī)格、使用情況，物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收情況，對(duì)比計(jì)劃投入的偏差，說(shuō)明物資保障情況。財(cái)力投入：本期實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用金額、費(fèi)用明細(xì)（如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用等），對(duì)比本期預(yù)算，分析費(fèi)用偏差原因（超支/節(jié)約），說(shuō)明費(fèi)用支付情況。溝通協(xié)同情況：說(shuō)明本期與各參與方（甲方、乙方、監(jiān)理單位、合作單位等）的溝通協(xié)同情況，如召開的溝通會(huì)議、達(dá)成的共識(shí)、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及協(xié)調(diào)結(jié)果，確保協(xié)同工作順暢。（四）存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)存問(wèn)題：詳細(xì)列出本期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的所有問(wèn)題（包括進(jìn)度、質(zhì)量、資源、溝通、政策等方面），明確問(wèn)題具體表現(xiàn)、產(chǎn)生原因、影響范圍、當(dāng)前狀態(tài)，避免遺漏關(guān)鍵問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展及后續(xù)計(jì)劃，識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本超支風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等），明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（高、中、低）、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度。應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題及識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定具體、可操作的應(yīng)對(duì)措施，明確措施內(nèi)容、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施時(shí)限、所需資源，確保問(wèn)題得到及時(shí)整改，風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控；對(duì)無(wú)法立即解決的重大問(wèn)題、高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，需說(shuō)明階段性應(yīng)對(duì)措施及后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃。（五）下一步工作計(jì)劃結(jié)合本期項(xiàng)目進(jìn)展、存在的問(wèn)題及項(xiàng)目總目標(biāo)，明確下一步（下期/后續(xù)階段）的工作重點(diǎn)、具體任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限、量化目標(biāo)，確保計(jì)劃具有針對(duì)性、可操作性，能夠有效彌補(bǔ)進(jìn)度偏差、解決現(xiàn)存問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。核心工作任務(wù)：明確下一步需要完成的具體工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作分工（明確各小組、各責(zé)任人的職責(zé)）。進(jìn)度目標(biāo)：明確下一步工作的完成比例、完成時(shí)限，針對(duì)本期進(jìn)度偏差，制定針對(duì)性的趕工計(jì)劃（如增加人力、延長(zhǎng)有效工作時(shí)間、優(yōu)化工作流程等）。質(zhì)量管控計(jì)劃：明確下一步質(zhì)量管控的重點(diǎn)、管控措施，確保完成工作的質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。資源保障計(jì)劃：明確下一步人力、物力、財(cái)力的投入計(jì)劃，確保資源及時(shí)到位，保障工作順利開展。問(wèn)題整改及風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃：明確下一步現(xiàn)存問(wèn)題的整改閉環(huán)時(shí)限、潛在風(fēng)險(xiǎn)的防控重點(diǎn)，確保問(wèn)題整改到位、風(fēng)險(xiǎn)可控。（六）附件及支撐材料附上本期報(bào)告相關(guān)的支撐材料，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，便于審核、核查，附件需編號(hào)、分類整理，明確附件名稱及用途，包括但不限于：施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)試報(bào)告等成果性材料；人力、物力、財(cái)力投入的相關(guān)憑證（如考勤記錄、采購(gòu)合同、費(fèi)用票據(jù)等）；溝通會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)函、變更文件等溝通協(xié)同材料；質(zhì)量問(wèn)題整改記錄、風(fēng)險(xiǎn)防控方案等相關(guān)材料；其他需要補(bǔ)充的支撐材料。（七）專項(xiàng)報(bào)告補(bǔ)充內(nèi)容專項(xiàng)報(bào)告在通用框架基礎(chǔ)上，需重點(diǎn)補(bǔ)充以下針對(duì)性內(nèi)容：專項(xiàng)事項(xiàng)詳情：詳細(xì)說(shuō)明專項(xiàng)事項(xiàng)的具體情況、發(fā)生時(shí)間、影響范圍、核心問(wèn)題。原因分析：深入分析專項(xiàng)事項(xiàng)產(chǎn)生的根本原因，結(jié)合數(shù)據(jù)、事實(shí)支撐，避免表面化分析。處置過(guò)程及結(jié)果：說(shuō)明針對(duì)專項(xiàng)事項(xiàng)已采取的處置措施、處置過(guò)程、當(dāng)前處置結(jié)果，以及后續(xù)的鞏固措施（如涉及整改，需明確整改閉環(huán)情況）。影響評(píng)估：評(píng)估專項(xiàng)事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的影響，明確影響程度及后續(xù)應(yīng)對(duì)建議。（八）竣工/收尾報(bào)告補(bǔ)充內(nèi)容竣工/收尾報(bào)告在通用框架基礎(chǔ)上，需重點(diǎn)補(bǔ)充以下內(nèi)容：項(xiàng)目整體完成情況：全面總結(jié)項(xiàng)目全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等核心指標(biāo)的完成情況，對(duì)比項(xiàng)目總目標(biāo)，評(píng)估目標(biāo)達(dá)成率。核心成果匯總：詳細(xì)列出項(xiàng)目的所有核心成果（如工程竣工成果、研發(fā)成果、服務(wù)成果等），附完整的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)證明材料。預(yù)算執(zhí)行情況：全面總結(jié)項(xiàng)目總預(yù)算、實(shí)際總投入、費(fèi)用偏差，分析費(fèi)用偏差原因，說(shuō)明費(fèi)用結(jié)算情況。問(wèn)題整改閉環(huán)情況：匯總項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，說(shuō)明整改措施、整改結(jié)果，確保所有問(wèn)題全部閉環(huán)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的不足，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，為后續(xù)同類項(xiàng)目開展提供參考。收尾工作安排：說(shuō)明項(xiàng)目收尾工作的具體內(nèi)容、完成情況，包括資料歸檔、設(shè)備移交、人員安置、款項(xiàng)結(jié)算等。四、報(bào)告格式及提交要求（一）報(bào)告格式文檔格式：統(tǒng)一使用Word文檔，頁(yè)面設(shè)置為A4紙張，縱向排版，頁(yè)邊距上下2.5cm、左右2cm。字體格式：標(biāo)題使用宋體、二號(hào)、加粗；一級(jí)小標(biāo)題（如“一、報(bào)告總則”）使用宋體、三號(hào)、加粗；二級(jí)小標(biāo)題（如“（一）報(bào)告目的”）使用宋體、四號(hào)、加粗；正文內(nèi)容使用宋體、小四、單倍行距，段落間距設(shè)置為段前0.5行、段后0.5行。編號(hào)規(guī)則：采用“一、（一）、1.、（1）”的層級(jí)編號(hào)方式，層級(jí)清晰、統(tǒng)一規(guī)范，避免編號(hào)混亂。附件格式：附件統(tǒng)一整理為文件夾，文件夾命名為“XX項(xiàng)目-XX報(bào)告-附件-報(bào)告周期”，附件文件按順序編號(hào)，命名規(guī)范（如“附件1：XX驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”“附件2：費(fèi)用票據(jù)匯總表”），附件需與報(bào)告正文同步提交。（二）提交要求提交方式：日常進(jìn)度報(bào)告、階段性報(bào)告可通過(guò)項(xiàng)目指定工作群、郵箱、協(xié)同辦公平臺(tái)提交；專項(xiàng)報(bào)告、竣工報(bào)告需同時(shí)提交電子檔及書面檔（書面檔需加蓋提交單位公章、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，一式多份，根據(jù)參與方需求確定份數(shù)）。提交時(shí)限：嚴(yán)格按照本方案規(guī)定的周期提交，逾期未提交的，需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向管控層說(shuō)明原因，逾期超過(guò)24小時(shí)的，將按項(xiàng)目管理制度進(jìn)行考核。審核要求：報(bào)告提交前，需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字（電子檔可插入簽字掃描件），確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、完整、規(guī)范；監(jiān)理/管控單位收到報(bào)告后，需在2個(gè)工作日內(nèi)完成審核，提出審核意見，反饋至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需根據(jù)審核意見及時(shí)修改完善報(bào)告。歸檔要求：所有提交的報(bào)告及附件，由項(xiàng)目檔案管理員統(tǒng)一歸檔、保管，建立報(bào)告歸檔臺(tái)賬，明確歸檔日期、報(bào)告類型、提交人、審核人等信息，歸檔期限不少于項(xiàng)目竣工后5年，確保可追溯、可查閱。五、報(bào)告管控及考核（一）報(bào)告管控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需定期對(duì)報(bào)告編制、提交情況進(jìn)行檢查，督促實(shí)施團(tuán)隊(duì)及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)展數(shù)據(jù)，確保報(bào)告按時(shí)、按質(zhì)提交。監(jiān)理/管控單位需嚴(yán)格履行審核職責(zé)，對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)或報(bào)告內(nèi)容不規(guī)范的，需責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改不到位的，可暫停項(xiàng)目相關(guān)工作。項(xiàng)目決策層需定期查閱項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，根據(jù)報(bào)告內(nèi)容及時(shí)