——XX分公司黨委2025年度干部選拔任用工作情況報(bào)告2025年，XX分公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，全面落實(shí)集團(tuán)公司、總公司關(guān)于干部人才工作的各項(xiàng)決策部署，始終將政治標(biāo)準(zhǔn)置于首位，以服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。現(xiàn)將2025年度干部選拔任用工作情況報(bào)告如下。一、2025年度干部選拔任用工作情況（一）堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人政策規(guī)定公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格遵循黨管干部原則，確保干部選拔任用工作的正確政治方向。一是嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。在干部選拔任用各環(huán)節(jié)，始終突出政治標(biāo)準(zhǔn)的考察，對政治上不合格的實(shí)行“一票否決”。通過年度考核、民主生活會(huì)、日常調(diào)研談話等多種方式，深入了解干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力和政治自律，確保選拔出來的干部在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。二是規(guī)范選拔任用程序。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及公司相關(guān)制度，堅(jiān)持將動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)。全年干部選拔任用工作均嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”要求，對人選的干部人事檔案、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、廉潔自律情況等進(jìn)行嚴(yán)格審查，堅(jiān)決杜絕“帶病提拔”。三是強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。公司黨委在干部選拔任用工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅(jiān)持集體討論、集體決策。2025年以來，共召開黨委會(huì)26次，研究干部人事相關(guān)議題40余項(xiàng)，確保了每一名干部的選拔任用都經(jīng)得起組織和時(shí)間的檢驗(yàn)。（二）聚焦發(fā)展需要，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子與干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)公司黨委立足長遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需要，統(tǒng)籌推進(jìn)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，取得了顯著成效。一是干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。2025年，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，共完成5名中層干部的選拔任用。通過此次調(diào)整，干部隊(duì)伍的平均年齡由上年度的42.8歲降低至41.5歲，整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，班子整體功能得到有效增強(qiáng)。二是干部專業(yè)化水平穩(wěn)步提升。圍繞公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展等核心戰(zhàn)略，有意識(shí)地選拔配備了一批具有相關(guān)專業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部。在新提拔的干部中，具有數(shù)字經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)金融、市場營銷等緊缺專業(yè)背景的干部占比達(dá)到40%，有效提升了干部隊(duì)伍服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)能力。三是干部梯隊(duì)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。注重在關(guān)鍵崗位和吃勁崗位上培養(yǎng)鍛煉干部，有計(jì)劃地安排干部進(jìn)行多崗位交流輪崗，豐富其領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐閱歷。目前，后備干部隊(duì)伍數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。（三）樹立鮮明導(dǎo)向，有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為與能上能下公司黨委堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。一是將高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)融入干部考核評價(jià)體系。在干部考察和年度考核中，突出業(yè)績導(dǎo)向，將市場份額增長率、客戶滿意度、數(shù)字化業(yè)務(wù)占比、成本管控成效等關(guān)鍵高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)作為評價(jià)干部工作實(shí)績的重要依據(jù)。對在重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得突出成績的干部，優(yōu)先提拔使用，2025年提拔的干部中，均在上述領(lǐng)域有優(yōu)異表現(xiàn)。二是堅(jiān)決推進(jìn)干部能上能下。加大對不擔(dān)當(dāng)、不作為、不在狀態(tài)干部的調(diào)整力度，打破“鐵飯碗”和“保險(xiǎn)箱”。2025年，對1名因工作推動(dòng)不力、業(yè)績長期不佳的中層干部進(jìn)行了免職處理，調(diào)整至非領(lǐng)導(dǎo)崗位，在干部隊(duì)伍中引起了強(qiáng)烈反響，有效激發(fā)了全體干部的危機(jī)感和奮斗精神。三是強(qiáng)化正向激勵(lì)。對工作實(shí)績突出、群眾公認(rèn)度高的干部，不僅在政治上大膽使用，還在職級(jí)待遇、評優(yōu)評先等方面予以傾斜，營造了崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?。（四）著力破除壁壘，加快?yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔公司黨委高度重視年輕干部工作，將其視為關(guān)系公司未來的戰(zhàn)略性工程，采取有力措施打破“隱形臺(tái)階”，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。一是深入貫徹上級(jí)文件精神。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)《轉(zhuǎn)發(fā)總公司<關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化干部梯隊(duì)建設(shè)若干舉措的通知>的通知》和《轉(zhuǎn)發(fā)總公司<轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于切實(shí)打破“隱性臺(tái)階”加快優(yōu)秀年輕干部成長的通知_的通知>》文件要求，制定了分公司層面的實(shí)施細(xì)則，明確了年輕干部培養(yǎng)選拔的硬性指標(biāo)和具體路徑。二是創(chuàng)新培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。實(shí)施“墩苗計(jì)劃”，有計(jì)劃地選派缺乏基層經(jīng)驗(yàn)的年輕干部到一線業(yè)務(wù)部門、艱苦崗位掛職鍛煉；實(shí)施“導(dǎo)師制”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部對年輕干部進(jìn)行“一對一”傳幫帶。三是敢于壓擔(dān)子、給平臺(tái)。堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)，對經(jīng)過多崗位歷練、證明具備相應(yīng)能力的優(yōu)秀年輕干部，大膽提拔到關(guān)鍵崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位上。在2025年新提拔的5名中層干部中，提拔“90后”年輕干部2名，使得公司年輕領(lǐng)導(dǎo)人員占比提升至62%，年輕正職占比達(dá)到58%，干部隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力得到顯著增強(qiáng)。（五）堅(jiān)持從嚴(yán)管理，強(qiáng)化對干部特別是“一把手”的監(jiān)督公司黨委堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，把監(jiān)督管理貫穿于干部隊(duì)伍建設(shè)全過程。一是突出對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”決策制度，定期開展對各單位“一把手”的履職評議和政治考察，確保其正確履職、廉潔用權(quán)。二是做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。綜合運(yùn)用談心談話、年度考核、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告查核、信訪舉報(bào)核查等多種手段，對干部身上的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。2025年，共開展提醒談話30余人次，函詢5人次，誡勉2人次，使紅臉出汗成為常態(tài)。三是延伸監(jiān)督觸角。加強(qiáng)對干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)督，通過家訪、社區(qū)走訪等形式，了解干部的社交圈、生活圈、朋友圈，引導(dǎo)干部凈化社交圈、管住生活圈、規(guī)范朋友圈，筑牢拒腐防變的思想和行為防線。二、巡視巡察反饋問題整改情況公司黨委以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，對各類巡視巡察、檢查和評議反饋的選人用人問題，堅(jiān)持即知即改、立行立改、全面整改，取得了扎實(shí)成效。關(guān)于集團(tuán)公司糾治選人用人不正之風(fēng)集中整治中指出的“干部交流力度不夠，部分干部長期在一個(gè)崗位工作”問題，公司黨委制定了《中層干部交流輪崗管理辦法》，明確了強(qiáng)制交流的年限和條件。2025年，已完成對3名任職超過8年的中層干部進(jìn)行交流輪崗，并建立了常態(tài)化輪崗機(jī)制。該項(xiàng)問題已整改完成并長期堅(jiān)持。關(guān)于總公司巡視選人用人專項(xiàng)檢查反饋的“選拔任用程序個(gè)別環(huán)節(jié)記錄不夠規(guī)范”問題，公司黨委組織人力資源部門和相關(guān)人員對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及工作流程進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，并對近年來的干部任免材料進(jìn)行了全面復(fù)盤和自查。修訂完善了《干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)表》，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查、全程留痕。該項(xiàng)問題已整改完成。關(guān)于省公司巡察選人用人反饋的“后備干部隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理不足”問題，公司黨委對現(xiàn)有的后備干部庫進(jìn)行了全面梳理和評估，淘汰了部分不符合條件的干部，增補(bǔ)了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p骨干。同時(shí)，建立了后備干部“一人一檔”成長檔案和季度評估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰。該項(xiàng)問題已整改完成并長期堅(jiān)持。關(guān)于2024年度“一報(bào)告兩評議”中反映的“干部培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性有待加強(qiáng)”問題，公司黨委深入調(diào)研干部需求，圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，于2025年組織了數(shù)字化能力提升、市場營銷策略等4期專題培訓(xùn)班，并加大了外派參加總公司及行業(yè)高端培訓(xùn)的力度，干部專業(yè)能力得到有效提升。該項(xiàng)問題已取得階段性成效，將持續(xù)推進(jìn)。三、存在的主要問題和改進(jìn)舉措在總結(jié)成績的同時(shí)，公司黨委也清醒地認(rèn)識(shí)到，對標(biāo)新時(shí)代新要求和公司高質(zhì)量發(fā)展需要，干部隊(duì)伍建設(shè)及選拔任用工作仍存在一些差距和不足。（一）當(dāng)前存在的主要問題一是在干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)方面，與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求的匹配度尚有差距。當(dāng)前公司正處于數(shù)字化、市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，干部隊(duì)伍中精通現(xiàn)代金融、數(shù)字科技、資本運(yùn)作等領(lǐng)域的復(fù)合型、專家型人才仍然短缺，部分干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力儲(chǔ)備存在“本領(lǐng)恐慌”。二是在年輕干部系統(tǒng)性培養(yǎng)方面，戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性謀劃仍需深化。雖然在提拔年輕干部方面取得了突破，但在對頂尖年輕人才的早期識(shí)別、跟蹤培養(yǎng)、長周期歷練方面，體系化設(shè)計(jì)尚顯不足，部分優(yōu)秀年輕干部成長路徑較為單一，綜合領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提升。三是在干部能下機(jī)制的剛性執(zhí)行方面，力度仍需加大。雖然已有個(gè)案突破，但在推動(dòng)“庸者下、劣者汰”常態(tài)化、制度化方面，還存在一定顧慮，“下”的渠道不夠暢通，考核評價(jià)的“指揮棒”作用未能完全發(fā)揮，干部隊(duì)伍的整體活力仍有提升空間。（二）2026年準(zhǔn)備采取的主要工作舉措針對上述問題，公司黨委將在2026年重點(diǎn)抓好以下工作：一是實(shí)施“干部專業(yè)能力提升計(jì)劃”。圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，精準(zhǔn)繪制干部能力圖譜，分層分類制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。通過與知名高校、頭部企業(yè)合作，開展“訂單式”專題培訓(xùn)，并加大市場化選聘力度，引進(jìn)一批公司急需的高層次專業(yè)人才，加快優(yōu)化干部隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)。二是啟動(dòng)“青年英才戰(zhàn)略儲(chǔ)備工程”。建立35歲以下優(yōu)秀年輕干部動(dòng)態(tài)信息庫，對入庫人員實(shí)行“一人一策”的個(gè)性化培養(yǎng)方案。有計(jì)劃地將他們安排到重大項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位、異地機(jī)構(gòu)等進(jìn)行跨領(lǐng)域、跨層級(jí)的實(shí)踐