第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)地質(zhì)災(zāi)害（滑坡、塌陷）應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位管轄區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的滑坡、塌陷等地質(zhì)災(zāi)害事件。此類(lèi)事件可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷，需啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。預(yù)案涵蓋災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警發(fā)布、應(yīng)急處置、救援保障及善后處置等全過(guò)程管理，確保快速、有序、高效應(yīng)對(duì)。重點(diǎn)區(qū)域包括礦區(qū)邊坡、尾礦庫(kù)周邊、廠區(qū)地基等易發(fā)災(zāi)害地段。參考某礦業(yè)公司2021年因連續(xù)降雨引發(fā)尾礦庫(kù)滑坡，造成停產(chǎn)72小時(shí)及直接經(jīng)濟(jì)損失約150萬(wàn)元的案例，凸顯預(yù)案的必要性。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。1級(jí)（重大）響應(yīng)：災(zāi)害可能導(dǎo)致人員死亡或失蹤，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1000萬(wàn)元，或影響關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施安全。例如，某地山體滑坡摧毀村莊，死亡人數(shù)達(dá)20人，需啟動(dòng)省級(jí)應(yīng)急資源。2級(jí)（較大）響應(yīng)：造成3至10人受傷，經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)至1000萬(wàn)元，或威脅廠區(qū)主要生產(chǎn)設(shè)備。如某工廠邊坡失穩(wěn)，導(dǎo)致部分廠房開(kāi)裂，停工損失約500萬(wàn)元，需跨區(qū)域調(diào)集救援力量。3級(jí)（一般）響應(yīng)：輕傷人數(shù)不超過(guò)3人，經(jīng)濟(jì)損失低于300萬(wàn)元，僅影響局部區(qū)域。比如輕微塌陷僅損及圍墻，經(jīng)24小時(shí)內(nèi)修復(fù)可恢復(fù)生產(chǎn)。分級(jí)原則以災(zāi)害波及人口、財(cái)產(chǎn)損毀規(guī)模及單位應(yīng)急能力為依據(jù)，確保響應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)相匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、后勤的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及三個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組。指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急決策、資源調(diào)配及信息發(fā)布。辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，承擔(dān)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。專(zhuān)業(yè)工作組包括搶險(xiǎn)救援組、技術(shù)支持組、后勤保障組。2應(yīng)急處置職責(zé)1總指揮職責(zé)全面負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮，批準(zhǔn)啟動(dòng)或終止預(yù)案，協(xié)調(diào)外部救援力量。例如遇重大滑坡時(shí)，需迅速?zèng)Q定是否請(qǐng)求政府介入。2副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮，分管具體工作組，確保指令落實(shí)。如副總指揮抓搶險(xiǎn)救援，則需督促現(xiàn)場(chǎng)處置。3辦公室職責(zé)收集災(zāi)情信息，編報(bào)上報(bào)，傳達(dá)指揮部指令，聯(lián)絡(luò)外部單位。要求24小時(shí)值守，記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息。4搶險(xiǎn)救援組由生產(chǎn)部、設(shè)備部及義務(wù)救援隊(duì)組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員疏散、險(xiǎn)情處置、被困人員搜救。需配備生命探測(cè)儀、挖掘機(jī)等設(shè)備，遵循“先人后物”原則。參考某塌陷事故中，企業(yè)救援隊(duì)提前清淤排水，避免滑坡擴(kuò)大，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備價(jià)值。5技術(shù)支持組由地勘、設(shè)計(jì)部門(mén)及外部專(zhuān)家組成，提供災(zāi)害評(píng)估、方案制定。需攜帶地質(zhì)羅盤(pán)、無(wú)人機(jī)等工具，快速判斷災(zāi)害類(lèi)型。某礦因?qū)＜壹皶r(shí)判定為活動(dòng)性滑坡，改用柔性支護(hù)方案，節(jié)約成本超200萬(wàn)元。6后勤保障組由后勤部、財(cái)務(wù)部及醫(yī)療站構(gòu)成，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)、資金支持。需儲(chǔ)備沙石、水泥等應(yīng)急材料，并開(kāi)通綠色通道送醫(yī)。某次塌陷導(dǎo)致5人受傷，醫(yī)療站10分鐘內(nèi)完成初步救治并送至醫(yī)院，體現(xiàn)快速響應(yīng)能力。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（內(nèi)線代碼1234，外線統(tǒng)一號(hào)碼），由安全環(huán)保部值班人員負(fù)責(zé)接聽(tīng)。電話旁配備應(yīng)急通訊錄，包含外部救援、監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)及協(xié)作單位聯(lián)系方式。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)程序：任何部門(mén)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即向安全環(huán)保部報(bào)告，經(jīng)核實(shí)后逐級(jí)上報(bào)至指揮部。方式采用電話+短信確認(rèn)，重要信息同步推送至所有成員手機(jī)。責(zé)任人：一線人員為首要報(bào)告人，安全環(huán)保部為接收核實(shí)責(zé)任單位，辦公室負(fù)責(zé)全網(wǎng)通報(bào)。內(nèi)部通報(bào)方式：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、廣播或現(xiàn)場(chǎng)喊話。例如滑坡發(fā)生時(shí)，生產(chǎn)部需在10分鐘內(nèi)通過(guò)廣播通知受影響區(qū)域人員撤離。內(nèi)容涵蓋險(xiǎn)情簡(jiǎn)報(bào)、疏散路線及集合點(diǎn)。3向上級(jí)報(bào)告事故信息流程：指揮部接報(bào)后1小時(shí)內(nèi)，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)單位報(bào)送初報(bào)，隨后根據(jù)救援進(jìn)展續(xù)報(bào)。內(nèi)容必須包含時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)害類(lèi)型、傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失預(yù)估及處置措施。責(zé)任人：總指揮為第一責(zé)任人，辦公室負(fù)責(zé)文書(shū)撰寫(xiě)。時(shí)限要求：一般事故6小時(shí)內(nèi)報(bào)完，較大事故2小時(shí)內(nèi)，重大事故立即報(bào)告。參考某地礦塌陷事件，因初報(bào)延遲30分鐘導(dǎo)致救援銜接延誤，教訓(xùn)需牢記。4向外部單位通報(bào)事故信息方法：通過(guò)政府應(yīng)急平臺(tái)、傳真或?qū)ｍ?xiàng)函件。程序需先核實(shí)信息，再確認(rèn)接收單位。責(zé)任人：辦公室統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布，涉及環(huán)保部門(mén)需聯(lián)合技術(shù)支持組提供監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。通報(bào)內(nèi)容：主要告知災(zāi)害影響范圍、潛在風(fēng)險(xiǎn)及需要協(xié)作事項(xiàng)。例如通報(bào)滑坡可能阻斷交通時(shí)，需明確道路封閉段落及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式啟動(dòng)程序分為主動(dòng)決策與自動(dòng)觸發(fā)兩種。根據(jù)險(xiǎn)情報(bào)告信息，指揮部辦公室迅速評(píng)估是否達(dá)到響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。若達(dá)到，由總指揮或授權(quán)副總指揮宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)；若未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)但可能加劇，則由辦公室提請(qǐng)啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。啟動(dòng)方式：通過(guò)指揮部命令、內(nèi)部公告或應(yīng)急廣播。例如達(dá)到2級(jí)響應(yīng)時(shí)，需在公告欄張貼通知，同時(shí)在內(nèi)部平臺(tái)發(fā)布指令碼。關(guān)鍵在于確保指令直達(dá)各工作組。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能升級(jí)但暫未達(dá)標(biāo)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。此時(shí)辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示，搶險(xiǎn)救援組檢查預(yù)置器材，技術(shù)支持組加強(qiáng)監(jiān)測(cè)頻次。目標(biāo)是為正式響應(yīng)贏得時(shí)間。參考某次邊坡變形監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，預(yù)警啟動(dòng)后48小時(shí)成功避免大規(guī)?；拢C明準(zhǔn)備價(jià)值。3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每4小時(shí)組織一次會(huì)商，評(píng)估事故發(fā)展趨勢(shì)。若傷亡擴(kuò)大或?yàn)?zāi)害蔓延超預(yù)期，需及時(shí)提升響應(yīng)級(jí)別；若險(xiǎn)情得到控制，則可降級(jí)。調(diào)整依據(jù)是動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，而非固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如某塌陷初期判斷為1級(jí)響應(yīng)，后因降雨加劇轉(zhuǎn)為2級(jí)，體現(xiàn)靈活調(diào)整必要性。4避免響應(yīng)偏差需防止響應(yīng)不足導(dǎo)致次生災(zāi)害，或過(guò)度響應(yīng)浪費(fèi)資源。技術(shù)支持組通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析提供決策依據(jù)，辦公室匯總各方意見(jiàn)。關(guān)鍵是要基于事實(shí)，而非情緒。某礦曾因恐慌提前啟動(dòng)重大響應(yīng)，造成生產(chǎn)線非必要停工，后續(xù)教訓(xùn)是需要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息由指揮部辦公室根據(jù)技術(shù)支持組的研判結(jié)果統(tǒng)一發(fā)布。發(fā)布渠道包括：內(nèi)部應(yīng)急廣播、電子屏滾動(dòng)顯示、手機(jī)短信集群、受影響區(qū)域門(mén)口設(shè)立警示牌。方式采用分級(jí)發(fā)布，輕微預(yù)警僅內(nèi)部通報(bào)，較重預(yù)警同步通知協(xié)作單位。內(nèi)容必須明確風(fēng)險(xiǎn)地點(diǎn)、類(lèi)型、等級(jí)、影響范圍及建議措施，如“XX邊坡因持續(xù)降雨出現(xiàn)滲水，可能發(fā)生滑坡，請(qǐng)人員撤離至安全區(qū)”。需附帶預(yù)警級(jí)別標(biāo)識(shí)（藍(lán)、黃）。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作。搶險(xiǎn)救援組組織受影響區(qū)域人員疏散，并集結(jié)救援力量；技術(shù)支持組加密監(jiān)測(cè)頻次，分析發(fā)展趨勢(shì)；后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫(kù)存，確保沙石、水泥等材料可用；通信組測(cè)試所有應(yīng)急電話及對(duì)講機(jī)，確保暢通。辦公室負(fù)責(zé)匯總準(zhǔn)備情況，報(bào)指揮部核查。3預(yù)警解除預(yù)警解除由作出預(yù)警決策的指揮部成員或授權(quán)辦公室宣布?；緱l件包括：降雨停止48小時(shí)且邊坡穩(wěn)定、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)恢復(fù)正常、風(fēng)險(xiǎn)源得到有效控制。解除要求是逐步恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)保持7天監(jiān)測(cè)觀察期。責(zé)任人：技術(shù)支持組負(fù)責(zé)提供解除條件的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，總指揮最終決策。某次黃級(jí)預(yù)警因連續(xù)干旱自動(dòng)解除，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理原則。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別由指揮部根據(jù)險(xiǎn)情嚴(yán)重程度當(dāng)場(chǎng)確定。啟動(dòng)后，程序性工作同步開(kāi)展：辦公室立即召集指揮部成員召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，明確分工；每2小時(shí)向上一級(jí)單位及政府應(yīng)急部門(mén)報(bào)送最新情況；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金；通過(guò)官網(wǎng)發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)安撫員工和社會(huì)；后勤組保障指揮部及現(xiàn)場(chǎng)人員食宿。例如某次塌陷中，因啟動(dòng)程序順暢，12小時(shí)內(nèi)就形成了指揮合力。2應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置措施需分類(lèi)實(shí)施：警戒疏散由搶險(xiǎn)救援組設(shè)立隔離帶，疏散路線由辦公室提前規(guī)劃并標(biāo)注；人員搜救以生命探測(cè)儀為先導(dǎo)，救援隊(duì)分組搜索；醫(yī)療救治由醫(yī)療站先期處理，重傷員由后勤保障組聯(lián)系專(zhuān)業(yè)醫(yī)院轉(zhuǎn)移；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)由技術(shù)支持組持續(xù)記錄位移、水位等數(shù)據(jù)；工程搶險(xiǎn)需制定專(zhuān)項(xiàng)方案，如采用錨桿加固邊坡；環(huán)境保護(hù)方面，防止泥石流攜帶廢料流入河流。人員防護(hù)要求是所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽、反光衣，必要時(shí)使用空氣呼吸器或防護(hù)服。3應(yīng)急支援當(dāng)事故超出單位處置能力時(shí)，由指揮部辦公室通過(guò)應(yīng)急平臺(tái)或?qū)＞€電話向鄰近救援隊(duì)伍發(fā)出支援請(qǐng)求。要求說(shuō)明事故詳情、所需資源及抵達(dá)方式。聯(lián)動(dòng)程序是接收支援方后，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對(duì)接，原則上原總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，但重大事故可成立聯(lián)合指揮中心。外部力量到達(dá)后，需介紹現(xiàn)場(chǎng)情況，明確各自職責(zé)區(qū)域，確保行動(dòng)一致。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件是：險(xiǎn)情完全控制、人員安全撤離、無(wú)次生災(zāi)害隱患。由技術(shù)支持組進(jìn)行最終評(píng)估，報(bào)指揮部確認(rèn)。終止要求是逐步解除警戒，恢復(fù)部分生產(chǎn)，同時(shí)持續(xù)觀察30天。責(zé)任人：總指揮負(fù)總責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)文書(shū)工作。某次滑坡應(yīng)急在險(xiǎn)情穩(wěn)定后按程序終止，但后續(xù)發(fā)現(xiàn)小范圍持續(xù)變形，警示終止需謹(jǐn)慎評(píng)估。七、后期處置1污染物處理針對(duì)災(zāi)害可能引發(fā)的土壤、水體污染，由技術(shù)支持組立即開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)，確定污染范圍和程度。環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)制定專(zhuān)項(xiàng)治理方案，包括收集、處理受污染土壤，對(duì)受影響水體進(jìn)行凈化，增設(shè)臨時(shí)排污設(shè)施等。所有處理過(guò)程需記錄并存檔，待環(huán)保部門(mén)驗(yàn)收合格后方可解除。例如某礦塌陷導(dǎo)致下游溪水渾濁，通過(guò)投放絮凝劑和設(shè)置沉淀池，48小時(shí)后水質(zhì)達(dá)標(biāo)，體現(xiàn)快速治理能力。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)工作遵循“先安全后生產(chǎn)”原則。指揮部根據(jù)技術(shù)支持組的評(píng)估報(bào)告，分階段恢復(fù)生產(chǎn)。初期重點(diǎn)修復(fù)受損廠房、道路及管線，同時(shí)加強(qiáng)隱患排查。生產(chǎn)部制定詳細(xì)的恢復(fù)方案，明確時(shí)間表和責(zé)任人。需注意的是，恢復(fù)過(guò)程中可能遇到設(shè)備性能不穩(wěn)定等問(wèn)題，需預(yù)留調(diào)整時(shí)間。某次滑坡修復(fù)后，生產(chǎn)線逐步恢復(fù)至災(zāi)前產(chǎn)能，耗時(shí)約1個(gè)月，期間每日召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。3人員安置對(duì)于受災(zāi)害影響的員工，由人力資源部配合后勤保障組提供臨時(shí)住所或搬遷安置。需統(tǒng)計(jì)人數(shù)，解決食宿、交通等基本需求。同時(shí)開(kāi)展心理疏導(dǎo)，由工會(huì)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行談話，緩解員工焦慮情緒。對(duì)于受災(zāi)員工，按規(guī)定提供補(bǔ)助。某次塌陷中，受影響員工在48小時(shí)內(nèi)得到妥善安置，體現(xiàn)了人文關(guān)懷的重要性。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總協(xié)調(diào)人，由辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)?？倕f(xié)調(diào)人需掌握所有內(nèi)外部通信聯(lián)系方式，包括指揮部成員、各工作組、外部救援單位、監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)及協(xié)作企業(yè)。方法上，優(yōu)先保障有線電話和衛(wèi)星電話，備選短波對(duì)講機(jī)或應(yīng)急廣播系統(tǒng)。備用方案是若主通信線路中斷，立即切換至備用渠道，并動(dòng)用無(wú)人機(jī)進(jìn)行空中通信中繼。保障責(zé)任人：總協(xié)調(diào)人24小時(shí)值班，辦公室每周檢查通信設(shè)備狀態(tài)。2應(yīng)急隊(duì)伍保障單位建立應(yīng)急人力資源庫(kù)，包含：技術(shù)支持組的地質(zhì)、結(jié)構(gòu)專(zhuān)家；生產(chǎn)部、設(shè)備部組成的200人專(zhuān)兼職救援隊(duì)，配備基礎(chǔ)救援裝備；與專(zhuān)業(yè)救援公司簽訂合作協(xié)議，作為協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。專(zhuān)家?guī)烊藛T需定期更新，救援隊(duì)每季度進(jìn)行演練。協(xié)議隊(duì)伍調(diào)用需提前協(xié)商費(fèi)用及響應(yīng)時(shí)間。例如某次塌陷中，快速調(diào)用了協(xié)議隊(duì)的重型機(jī)械，縮短了清淤時(shí)間。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，內(nèi)容涵蓋類(lèi)型（如沙石、水泥、錨桿）、數(shù)量（按3天用量?jī)?chǔ)備）、存放位置（指定庫(kù)房）、運(yùn)輸條件（需重型車(chē)輛）、使用前檢查要求及更新周期（每半年檢查一次）。關(guān)鍵裝備如生命探測(cè)儀、挖掘機(jī)等需保持良好狀態(tài)，并有操作手冊(cè)。管理責(zé)任人：后勤保障組負(fù)責(zé)日常管理，技術(shù)支持組負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)設(shè)備維護(hù)。臺(tái)賬電子版存放在辦公室，紙質(zhì)版置于庫(kù)房，確保隨時(shí)查閱。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備供電。由后勤保障組負(fù)責(zé)檢查備用發(fā)電機(jī)，儲(chǔ)備燃料；電力部門(mén)準(zhǔn)備應(yīng)急線路搶修方案。極端情況下，啟動(dòng)廠區(qū)自備電源或申請(qǐng)外部支援。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金，額度覆蓋1級(jí)響應(yīng)事故損失。辦公室編制經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，指揮部審批。確保救援、物資采購(gòu)、人員補(bǔ)助等開(kāi)支及時(shí)到位。3交通運(yùn)輸保障規(guī)劃應(yīng)急車(chē)輛（如運(yùn)輸車(chē)、挖掘機(jī)）及人員疏散路線，避開(kāi)潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。交通部門(mén)負(fù)責(zé)事故區(qū)域交通管制，確保救援通道暢通。需準(zhǔn)備車(chē)輛維修備件。4治安保障公安部門(mén)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊警戒，維護(hù)秩序。保衛(wèi)部門(mén)配合巡邏，防止盜竊或無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。5技術(shù)保障技術(shù)支持組配備專(zhuān)業(yè)軟件（如GIS、數(shù)值模擬）和儀器，用于災(zāi)害評(píng)估和方案設(shè)計(jì)。與科研院所保持聯(lián)系，獲取技術(shù)支持。6醫(yī)療保障醫(yī)療站配備常用藥品和急救設(shè)備，能與附近醫(yī)院建立綠色通道。必要時(shí)，協(xié)調(diào)航空救援。7后勤保障后勤組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員食宿、飲水、衣物等供應(yīng)。確保物資分發(fā)及時(shí)、合理。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋預(yù)案體系、響應(yīng)流程、個(gè)人防護(hù)、自救互救、器材使用、部門(mén)職責(zé)等。技術(shù)類(lèi)人員需增加地質(zhì)判讀、工程搶險(xiǎn)知識(shí)；普通員工側(cè)重疏散和報(bào)警。結(jié)合行業(yè)事故案例，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)員、技術(shù)支持專(zhuān)家、辦公室聯(lián)絡(luò)員是關(guān)鍵培訓(xùn)對(duì)象，需掌握應(yīng)急處置全流程。3參加培訓(xùn)人員所有員工需接受基礎(chǔ)預(yù)案培訓(xùn)，重點(diǎn)區(qū)域人員（如邊坡附近）需強(qiáng)化學(xué)習(xí)。通過(guò)考核后方可進(jìn)入相關(guān)崗位。4實(shí)踐演練要求每年至少組織1次綜合演練和2次專(zhuān)項(xiàng)演練。演練需模擬真實(shí)場(chǎng)景，檢驗(yàn)協(xié)同性和響應(yīng)速度。