第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁噪音暴露超標(biāo)導(dǎo)致聽力損傷應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位因噪音暴露超標(biāo)導(dǎo)致聽力損傷的事故場景，涵蓋噪聲作業(yè)場所的日常監(jiān)測、個(gè)體防護(hù)、事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置、人員救治、善后處理及持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)。適用于所有存在噪聲暴露超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，如機(jī)械加工車間、裝配線、建筑工地、交通運(yùn)輸樞紐等。以某汽車制造廠裝配線噪聲超標(biāo)導(dǎo)致工人聽力損傷為例，該廠高頻噪聲平均值達(dá)95分貝，遠(yuǎn)超國家規(guī)定的85分貝標(biāo)準(zhǔn)，符合本預(yù)案適用情形。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度劃分三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)適用于多人聽力嚴(yán)重?fù)p傷（如噪聲性耳聾超過3人），或?qū)е律a(chǎn)系統(tǒng)停擺的事故，如某工廠單日因設(shè)備故障引發(fā)噪聲超標(biāo)導(dǎo)致5名工人永久性聽力損失，需啟動(dòng)全廠應(yīng)急資源。二級(jí)響應(yīng)針對(duì)局部區(qū)域噪聲超標(biāo)（如23人受損）或輕微生產(chǎn)中斷，某建筑工地因夜間施工噪聲擾民引發(fā)3名工人聽力不適屬此類。三級(jí)響應(yīng)則處理個(gè)體短期暴露超標(biāo)（如1人受損）或未造成生產(chǎn)影響的情形，如某工廠巡檢人員短時(shí)誤入高噪聲區(qū)出現(xiàn)耳鳴。分級(jí)原則是事故影響范圍決定響應(yīng)層級(jí)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)應(yīng)急能力，確保響應(yīng)資源與事故級(jí)別匹配，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室，由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、人力資源、醫(yī)療和后勤等部門構(gòu)成。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)確認(rèn)噪聲超標(biāo)區(qū)域及影響范圍，停用異常設(shè)備；安全部門組織現(xiàn)場人員疏散、個(gè)體防護(hù)檢查與發(fā)放；設(shè)備部門排查噪聲源設(shè)備故障；人力資源部門協(xié)調(diào)人員調(diào)配與工傷認(rèn)定事宜；醫(yī)療部門負(fù)責(zé)聽力損傷診斷與治療支持；后勤保障應(yīng)急物資供應(yīng)。各部門需在應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)完成職責(zé)分工確認(rèn)。2、應(yīng)急工作小組構(gòu)成及任務(wù)設(shè)立三個(gè)專項(xiàng)小組。監(jiān)測評(píng)估組由安全與設(shè)備部門組成，攜帶噪聲檢測儀，1小時(shí)內(nèi)完成超標(biāo)區(qū)域噪聲強(qiáng)度分布圖繪制，確定是否構(gòu)成職業(yè)健康危害；醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)療部門牽頭，衛(wèi)生科執(zhí)行，配備聽力測試設(shè)備，2小時(shí)內(nèi)完成傷者初步診斷分級(jí)，制定個(gè)體康復(fù)方案，對(duì)接職業(yè)病防治院；善后處理組由人力資源與后勤組成，3小時(shí)內(nèi)完成工傷報(bào)告提交、受影響員工心理疏導(dǎo)，并協(xié)調(diào)噪聲治理工程（如某工廠曾因沖壓機(jī)噪聲超標(biāo)啟動(dòng)此小組，3周內(nèi)完成隔音罩加裝，降噪效果達(dá)20分貝）。各小組需每日向指揮部匯報(bào)進(jìn)展，直至應(yīng)急狀態(tài)解除。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（號(hào)碼），由安全管理部專人值守。接到事故報(bào)告后，值守人員立即核實(shí)報(bào)告人、事故時(shí)間、地點(diǎn)、初步情況（含噪聲強(qiáng)度、受影響人數(shù)等）。核實(shí)后10分鐘內(nèi)，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或?qū)χv機(jī)）向生產(chǎn)部、醫(yī)療組和應(yīng)急指揮部核心成員通報(bào)，同時(shí)通知受影響部門立即清點(diǎn)人員。責(zé)任人包括值守人員、生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管。2、向上級(jí)及外部報(bào)告事故達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，應(yīng)急指揮部2小時(shí)內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部提交書面報(bào)告，內(nèi)容含事故經(jīng)過、傷亡情況、已采取措施。達(dá)到一級(jí)響應(yīng)時(shí)，同步向行業(yè)主管部門報(bào)送電子版報(bào)告，包含噪聲超標(biāo)數(shù)據(jù)、涉事設(shè)備信息、人員健康檔案等附件。外部通報(bào)方面，涉及環(huán)境噪聲超標(biāo)擾民時(shí)，由安全部門在4小時(shí)內(nèi)聯(lián)系環(huán)保部門，提供噪聲監(jiān)測記錄和治理方案；涉及職業(yè)健康時(shí)，由醫(yī)療組在事故發(fā)生后1日內(nèi)聯(lián)系當(dāng)?shù)匦l(wèi)健委和勞動(dòng)保障部門，通報(bào)人員診斷結(jié)果和賠償意向。責(zé)任人分別為應(yīng)急指揮部總負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人及醫(yī)療組負(fù)責(zé)人。所有報(bào)告需留存歸檔備查。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序響應(yīng)啟動(dòng)分兩種情形。一是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組手動(dòng)啟動(dòng)，當(dāng)接報(bào)信息表明事故已達(dá)到響應(yīng)分級(jí)中二級(jí)或以上標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)急指揮部分析研判后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決策，正式宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)，并下達(dá)啟動(dòng)指令至各工作組。例如，某工廠噪聲監(jiān)測組報(bào)告裝配車間噪聲超標(biāo)導(dǎo)致4名工人聽力異常，應(yīng)急指揮部評(píng)估后認(rèn)為符合二級(jí)響應(yīng)條件，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，隨即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。二是自動(dòng)觸發(fā)啟動(dòng)，針對(duì)設(shè)定閾值的事故參數(shù)，如噪聲監(jiān)測站數(shù)據(jù)顯示暴露噪聲等效聲級(jí)連續(xù)2小時(shí)超過90分貝且涉事人員超過3人，系統(tǒng)自動(dòng)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)送預(yù)警，領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后直接啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。2、預(yù)警啟動(dòng)與級(jí)別調(diào)整若事故信息尚未達(dá)到正式響應(yīng)條件，但預(yù)示可能發(fā)展為較嚴(yán)重事故，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警期間，各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，監(jiān)測評(píng)估組加密現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集頻次，必要時(shí)提前部署應(yīng)急物資。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)變化，當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)或傷情評(píng)估顯示事故升級(jí)，達(dá)到更高級(jí)別響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，立即轉(zhuǎn)為相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)。反之，若事態(tài)得到有效控制，可適時(shí)降級(jí)或終止響應(yīng)。某工地因夜間施工噪聲引發(fā)糾紛，初期啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，通過增加隔音措施和施工時(shí)間調(diào)整，事態(tài)平息后及時(shí)解除預(yù)警。響應(yīng)期間，需每日評(píng)估事故發(fā)展趨勢和處置效果，必要時(shí)由指揮部提議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保處置資源與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配，防止響應(yīng)不足延誤救治或過度響應(yīng)造成資源浪費(fèi)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)監(jiān)測評(píng)估組的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)警信息通過多種渠道發(fā)布：在廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警通知，內(nèi)容包括“注意！部分區(qū)域噪聲超標(biāo)，請(qǐng)相關(guān)作業(yè)人員佩戴防護(hù)耳塞，非必要人員避免進(jìn)入”；通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)向涉事部門主管和受影響人員手機(jī)推送文字預(yù)警；在關(guān)鍵出入口懸掛黃色預(yù)警標(biāo)識(shí)牌。信息內(nèi)容需簡明扼要，準(zhǔn)確標(biāo)明預(yù)警區(qū)域、主要風(fēng)險(xiǎn)和防護(hù)要求。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)。應(yīng)急隊(duì)伍方面，由安全部門組織涉事區(qū)域附近的應(yīng)急小分隊(duì)集合待命，明確集合點(diǎn)和行動(dòng)指令。物資裝備方面，倉儲(chǔ)部門檢查并準(zhǔn)備好充足的防護(hù)耳塞、護(hù)耳罩、噪聲檢測儀等，確保15分鐘內(nèi)可調(diào)撥到位。后勤保障組協(xié)調(diào)應(yīng)急休息場所和飲用水，確保隊(duì)伍持續(xù)工作能力。通信保障組檢查對(duì)講機(jī)和應(yīng)急通信車，確保指揮信息暢通，建立預(yù)警期間特殊通信聯(lián)絡(luò)表。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由監(jiān)測評(píng)估組提出建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后宣布。基本條件包括：噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)4小時(shí)穩(wěn)定低于85分貝標(biāo)準(zhǔn)限值，且無新的聽力損傷報(bào)告出現(xiàn)；采取的臨時(shí)控制措施（如設(shè)備維修、工序調(diào)整）已有效消除超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。解除要求是，預(yù)警信息通過相同渠道同步撤銷，恢復(fù)正常生產(chǎn)通知需在解除命令下達(dá)后1小時(shí)內(nèi)發(fā)布。責(zé)任人包括監(jiān)測評(píng)估組負(fù)責(zé)人和應(yīng)急指揮部總指揮，需確保解除程序規(guī)范，信息傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部立即開展以下工作。指揮部成員在1小時(shí)內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮會(huì)，明確各工作組任務(wù)分工，制定詳細(xì)行動(dòng)方案。安全部門2小時(shí)內(nèi)完成事故信息匯總，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)單位報(bào)送初步報(bào)告。應(yīng)急指揮部根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢和資源需求，協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)廠內(nèi)應(yīng)急隊(duì)伍、物資和裝備。辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布非敏感信息，向員工通報(bào)響應(yīng)級(jí)別和應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)部門確保應(yīng)急處置所需費(fèi)用及時(shí)到位，覆蓋醫(yī)療費(fèi)用、物資采購及環(huán)境治理等。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場處置遵循以下措施。設(shè)立警戒區(qū)，由安全部門組織人員拉設(shè)警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，并安排專人維持秩序。疏散受影響區(qū)域人員至指定安全區(qū)域，清點(diǎn)人數(shù)，安撫情緒。醫(yī)療組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)聽力損傷人員開展聽力測試和初步診斷，必要時(shí)使用藥物緩解癥狀，并安排轉(zhuǎn)診治療。監(jiān)測評(píng)估組持續(xù)對(duì)現(xiàn)場噪聲強(qiáng)度、設(shè)備振動(dòng)等參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，為處置提供數(shù)據(jù)支持。技術(shù)支持組由設(shè)備專家組成，分析噪聲源設(shè)備故障，提出維修或改造方案。工程搶險(xiǎn)組根據(jù)需要采取臨時(shí)隔音、減振措施。環(huán)境保護(hù)組監(jiān)測可能伴隨的粉塵、油污等二次污染，防止環(huán)境污染。所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合要求的個(gè)體防護(hù)用品，如N95口罩、防護(hù)耳塞、防護(hù)眼鏡，并根據(jù)作業(yè)內(nèi)容配備安全帽、防護(hù)服等。3、應(yīng)急支援當(dāng)事態(tài)升級(jí)超出廠內(nèi)處置能力時(shí)，應(yīng)急指揮部立即啟動(dòng)外部支援程序。向地方政府應(yīng)急管理部門發(fā)送支援請(qǐng)求，內(nèi)容包括事故簡況、已采取措施、所需援助類型（如醫(yī)療專家、噪聲治理設(shè)備）。請(qǐng)求發(fā)出后，指定專人保持通訊暢通，及時(shí)更新事態(tài)信息。同時(shí)，與相關(guān)單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，如與職業(yè)病防治院預(yù)約定點(diǎn)救治綠色通道，與環(huán)保部門聯(lián)動(dòng)監(jiān)控環(huán)境指標(biāo)。外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮與其負(fù)責(zé)人對(duì)接，介紹現(xiàn)場情況，明確我方角色，共同成立聯(lián)合指揮組，原則上由我方總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)，外部專家負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，形成協(xié)同作戰(zhàn)格局。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部根據(jù)監(jiān)測評(píng)估組報(bào)告提出建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行?；緱l件是：噪聲超標(biāo)源頭已徹底消除或得到有效控制，現(xiàn)場人員全部安全撤離，無新增人員傷亡報(bào)告，環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)恢復(fù)正常。終止要求是，組織最后一次全面檢查，確認(rèn)安全后解除現(xiàn)場警戒，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。同時(shí)，總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案。責(zé)任人包括應(yīng)急指揮部總指揮和監(jiān)測評(píng)估組負(fù)責(zé)人，需確保終止程序嚴(yán)謹(jǐn)，信息傳達(dá)清晰，不留安全隱患。七、后期處置1、污染物處理若噪聲超標(biāo)伴隨其他環(huán)境污染，如油品泄漏或粉塵擴(kuò)散，由環(huán)境保護(hù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場污染物清理。使用符合標(biāo)準(zhǔn)的吸附材料收集泄漏物，分類收集廢棄物，并交由有資質(zhì)的單位處理。對(duì)受污染的地面、設(shè)備進(jìn)行清洗消毒，確保環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，方可解除相關(guān)區(qū)域的環(huán)境限制。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故處理完畢后，生產(chǎn)部門牽頭制定生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，優(yōu)先修復(fù)受損設(shè)備，恢復(fù)受影響生產(chǎn)線運(yùn)行。安全部門同步加強(qiáng)日常噪聲監(jiān)測和巡檢，確保整改措施落實(shí)到位。組織受影響區(qū)域員工進(jìn)行復(fù)工安全培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)體防護(hù)和異常情況處置，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。3、人員安置對(duì)聽力損傷人員，由人力資源部門配合醫(yī)療組完成職業(yè)病診斷和勞動(dòng)能力鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果落實(shí)工傷待遇或崗位調(diào)整。對(duì)暫時(shí)無法返崗的員工，安排必要的康復(fù)休息，提供心理輔導(dǎo)服務(wù)，幫助其適應(yīng)后續(xù)工作。同時(shí)，評(píng)估事故對(duì)員工士氣的影響，通過班前會(huì)、內(nèi)部宣傳等方式加強(qiáng)溝通，穩(wěn)定隊(duì)伍思想，逐步恢復(fù)正常的工作氛圍。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由辦公室統(tǒng)一管理。表中列出指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、監(jiān)測評(píng)估組、醫(yī)療組、外部協(xié)作單位（如醫(yī)院、環(huán)保部門）的應(yīng)急聯(lián)系電話和聯(lián)絡(luò)人。采用至少兩種通信方式確保聯(lián)絡(luò)暢通，如對(duì)講機(jī)和應(yīng)急廣播系統(tǒng)。備用方案為，當(dāng)主通信系統(tǒng)失效時(shí)，啟用衛(wèi)星電話或移動(dòng)基站，由通信保障組負(fù)責(zé)調(diào)試和連接。責(zé)任人包括辦公室負(fù)責(zé)人和通信保障組人員，需定期檢查通信設(shè)備狀態(tài)，確保隨時(shí)可用。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源包括：內(nèi)部專家?guī)?，含生產(chǎn)、安全、設(shè)備、醫(yī)療等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，隨時(shí)提供技術(shù)支持；專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，由各部門骨干組成，定期培訓(xùn)演練，負(fù)責(zé)初期處置；協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍，與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)（如危化品處置公司、醫(yī)療急救中心）簽訂合作協(xié)議，約定響應(yīng)條件和支援方式。確保各類隊(duì)伍明確自身職責(zé)，掌握基本應(yīng)急處置技能，并保持聯(lián)系方式更新。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，由倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)管理。臺(tái)賬內(nèi)容包含：防噪聲耳塞、護(hù)耳罩等各類防護(hù)用品各500套，噪聲檢測儀、聲級(jí)計(jì)各5臺(tái)，個(gè)體呼吸防護(hù)器200個(gè)，以及用于警戒、照明、臨時(shí)醫(yī)療等輔助裝備。物資存放于廠區(qū)應(yīng)急庫房，定期檢查維護(hù)，確保性能完好。運(yùn)輸方面，重要裝備配備專用運(yùn)輸車，確保應(yīng)急調(diào)撥及時(shí)。更新補(bǔ)充根據(jù)使用情況和評(píng)估結(jié)果確定，原則上每年檢查一次，每兩年補(bǔ)充一次消耗品和過期設(shè)備。管理責(zé)任人及聯(lián)系方式在臺(tái)賬中明確記錄，確保調(diào)撥使用規(guī)范有序。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電穩(wěn)定。對(duì)應(yīng)急照明、醫(yī)療設(shè)備、通信系統(tǒng)、指揮場所等配備備用電源（如發(fā)電機(jī)），定期檢查發(fā)電機(jī)組狀態(tài)和燃料儲(chǔ)備，保證能在主電源中斷時(shí)立即切換。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部門管理。經(jīng)費(fèi)用于應(yīng)急物資采購、設(shè)備租賃、外部救援、環(huán)境治理及人員救治等。建立快速審批機(jī)制，確保應(yīng)急處置所需資金及時(shí)到位。3、交通運(yùn)輸保障建立應(yīng)急運(yùn)輸力量清單，包括內(nèi)部叉車、運(yùn)輸車輛及協(xié)議外協(xié)運(yùn)輸單位。確保應(yīng)急期間人員、物資、裝備能快速轉(zhuǎn)運(yùn)。規(guī)劃好廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，保持暢通無阻。4、治安保障由安保部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的廠區(qū)治安管理。設(shè)立警戒崗哨，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員闖入和次生事件發(fā)生。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助。5、技術(shù)保障技術(shù)保障由設(shè)備部門和專業(yè)工程師提供支持。包括噪聲源設(shè)備故障診斷、維修技術(shù)指導(dǎo)，以及噪聲治理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。確保技術(shù)問題能得到專業(yè)解決。6、醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立綠色通道，確保聽力損傷人員能得到及時(shí)有效的醫(yī)療救治。儲(chǔ)備必要的急救藥品和醫(yī)療用品，由醫(yī)療組負(fù)責(zé)管理。7、后勤保障后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿、飲水等生活服務(wù)。為應(yīng)急隊(duì)伍提供必要的休息場所和營養(yǎng)保障，確保隊(duì)伍有良好的身體狀態(tài)持續(xù)工作。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、噪聲危害基礎(chǔ)知識(shí)、個(gè)體防護(hù)要求、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作組職責(zé)、現(xiàn)場處置措施、相關(guān)法律法規(guī)以及事故案例剖析。重點(diǎn)使相關(guān)人員掌握本崗位應(yīng)急處置職責(zé)和操作規(guī)程。2、識(shí)別關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人及骨干，以及一線崗位員工。3、參加培訓(xùn)人員應(yīng)急指揮部成員、各工作組人員、涉及噪聲暴露的一線作業(yè)人員、新入職員工、以及需要了解應(yīng)急信息的各部門主管。4、實(shí)踐演練要求定期組織應(yīng)急演練，包括桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練。桌面推演側(cè)重檢驗(yàn)預(yù)案的合理性和響應(yīng)流程的可行性。實(shí)戰(zhàn)演練則檢驗(yàn)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力、協(xié)同性和裝備的適用性。演練頻次至少每半年一次，實(shí)戰(zhàn)演練每年至少一次。5、案例學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)國內(nèi)外