2013年造價取費標準及應用解析_第1頁
2013年造價取費標準及應用解析_第2頁
2013年造價取費標準及應用解析_第3頁
2013年造價取費標準及應用解析_第4頁
2013年造價取費標準及應用解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

2013年造價取費標準及應用解析引言2013年,《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB____)及配套造價取費政策的落地,推動我國工程計價體系從“經驗化”向“標準化”轉型。這一標準通過明確費用構成、費率邏輯,為造價管理提供了統(tǒng)一依據。精準把握其核心規(guī)則與應用細節(jié),是保障造價成果合規(guī)性、合理性的關鍵。一、造價取費標準的核心構成與邏輯2013年取費體系以“分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金”為框架,各費用的計算需結合工程類型、地區(qū)政策及項目特征綜合判定。1.直接費與間接費的界定直接費:包含分部分項工程費(人工、材料、機械使用費+企業(yè)管理費+利潤)與措施項目費(技術/組織措施),以工程量清單為基礎,結合定額消耗量與市場價格計算。間接費:規(guī)費(社會保險費、住房公積金等)為法定繳納費用,費率由省級造價部門核定(強制性);企業(yè)管理費以“人工費+機械費”或“人工費”為基數(shù),結合工程類別(建筑/安裝/市政)、規(guī)模等測算,體現(xiàn)企業(yè)運營成本補償。2.利潤與稅金的計算規(guī)則利潤:以“分部分項+措施+其他項目費”(或人工費)為基數(shù),費率由企業(yè)結合市場競爭與風險自主確定(地方指導區(qū)間通常為5%-10%)。稅金:2013年以營業(yè)稅為主(后逐步推進營改增),按“稅前造價×稅率”計算,稅率依工程所在地(市區(qū)/縣城/鄉(xiāng)鎮(zhèn))分為3.41%、3.35%、3.22%等檔次。二、不同工程類型的取費差異與適用場景2013年取費標準對建筑、安裝、市政工程的費率劃分,基于技術復雜度、人工機械占比、風險程度的差異化設計。1.建筑工程:以“建筑面積/結構類型”為核心參數(shù)取費基數(shù)多為“人工費+機械費”,企業(yè)管理費、利潤費率隨工程類別(一類/二類/三類)遞增。例如:一類工程(高層住宅、大型公建):企業(yè)管理費費率6%-8%,利潤5%-8%;三類工程(小型民用建筑):企業(yè)管理費費率3%-5%,利潤3%-6%。措施項目費中,安全文明施工費按分部分項工程費的2%-4%計?。ú坏酶偁帲?。2.安裝工程:以“人工費”為核心取費基數(shù)因設備材料占比高、人工精度要求強,取費基數(shù)簡化為“人工費”。企業(yè)管理費、利潤費率通常高于建筑工程(如企業(yè)管理費8%-12%),以補償技術管理成本。措施項目費(吊裝費、調試費)需結合設備重量、系統(tǒng)復雜度單獨計算。3.市政工程:兼顧線性工程與設施類項目特征取費基數(shù)分為“人工費+機械費”(道路、管網)與“分部分項工程費”(橋梁、污水處理廠)兩類。費率需考慮線性延伸(道路長度)、地質條件(軟基處理)等因素,安全文明施工費因露天作業(yè)、交通干擾大,費率比建筑工程高1-2個百分點。三、應用中的常見問題與優(yōu)化策略實際應用中,費率套用錯誤、基數(shù)計算偏差、政策理解不到位是典型問題,需通過“流程校驗+案例復盤”提升精度。1.費率套用錯誤:工程類別判定失誤案例:某工業(yè)園廠房造價編制時,誤將“二類工程”按“一類工程”取費,間接費多計8%。策略:嚴格對照《建筑工程類別劃分標準》(2013年版),從建筑面積、層數(shù)、跨度等維度判定類別,必要時結合地方補充規(guī)定。2.取費基數(shù)計算失誤:措施費重復計取案例:某安裝項目誤將“技術措施費中的人工費”納入間接費基數(shù),導致管理費多計。策略:明確基數(shù)定義——企業(yè)管理費、利潤基數(shù)為“分部分項工程費中的人工費+機械費”(或僅人工費),技術措施費需單獨列項,不得重復計入。3.政策理解偏差:規(guī)費計取遺漏案例:某民營項目投標時未計取社會保險費,中標后資金缺口。策略:建立“規(guī)費清單”,依據省級《規(guī)費計取標準》逐項核對(社保、公積金等),確保“足額計取、不得讓利”。四、案例解析:某辦公樓項目的取費實踐以地上15層、建筑面積1.2萬㎡的辦公樓為例,展示取費流程:1.工程類別判定根據《建筑工程類別劃分標準》,該項目為一類建筑工程(層數(shù)≥12層,建筑面積≥1萬㎡)。2.分部分項工程費計算人工+材料+機械費:1200萬元(含人工費300萬、機械費100萬);企業(yè)管理費:基數(shù)(300+100)×8%=32萬元;利潤:基數(shù)(300+100)×7%=28萬元;分部分項總計:1200+32+28=1260萬元。3.措施項目費計算技術措施費(模板、腳手架):80萬元;組織措施費(安全文明施工費):1260×3.5%=44.1萬元;措施總計:80+44.1=124.1萬元。4.其他項目費暫列金額50萬+專業(yè)工程暫估價80萬+計日工10萬=140萬元。5.規(guī)費與稅金規(guī)費:基數(shù)(人工費300萬)×45%=135萬元;稅金:稅前造價(1260+124.1+140+135)×3.41%≈56.6萬元;總造價:1260+124.1+140+135+56.6≈1715.7萬元。結語2013年取費標準以“分類計價、動態(tài)調整”為核心邏輯,為造價管理提供了兼具規(guī)范性與靈活性的框架。應用時需以“工程類別判定為前提、取費

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論