互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案完成度30%100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否按時(shí)、按質(zhì)量完成，按百分比評(píng)分。完全完成且質(zhì)量高得滿分，每低10%扣2分，最低得0分。設(shè)計(jì)方案質(zhì)量高根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、實(shí)用性、用戶體驗(yàn)等進(jìn)行綜合評(píng)分。高得滿分，中等得70%，低得30%。設(shè)計(jì)規(guī)范符合度100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否符合公司設(shè)計(jì)規(guī)范，按百分比評(píng)分。完全符合得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。設(shè)計(jì)文檔完整性100%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔是否完整、清晰，按百分比評(píng)分。完全完整得滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容扣2分，最低得0分。設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)3次/季度根據(jù)設(shè)計(jì)方案在開(kāi)發(fā)過(guò)程中被優(yōu)化的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分。達(dá)到目標(biāo)次數(shù)得滿分，每少一次扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%高根據(jù)與產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)等跨部門溝通的效率進(jìn)行評(píng)分。高得滿分，中等得70%，低得30%。需求理解準(zhǔn)確度100%根據(jù)對(duì)產(chǎn)品需求的理解是否準(zhǔn)確，按百分比評(píng)分。完全準(zhǔn)確得滿分，每偏差10%扣2分，最低得0分。問(wèn)題解決速度1個(gè)工作日根據(jù)設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決的速度進(jìn)行評(píng)分。在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)解決得滿分，每延遲1天扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)反饋采納率80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋的采納比例進(jìn)行評(píng)分。達(dá)到目標(biāo)比例得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)支持力度高根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的支持力度進(jìn)行評(píng)分。高得滿分，中等得70%，低得30%。用戶研究能力用戶調(diào)研報(bào)告質(zhì)量25%高根據(jù)用戶調(diào)研報(bào)告的深度、廣度、分析準(zhǔn)確性等進(jìn)行綜合評(píng)分。高得滿分，中等得70%，低得30%。用戶需求洞察力高根據(jù)對(duì)用戶需求的洞察力進(jìn)行評(píng)分。高得滿分，中等得70%，低得30%。用戶反饋收集頻率每周1次根據(jù)收集用戶反饋的頻率進(jìn)行評(píng)分。達(dá)到目標(biāo)頻率得滿分，每少一次扣2分，最低得0分。用戶反饋分析效率2個(gè)工作日根據(jù)用戶反饋的分析速度進(jìn)行評(píng)分。在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣1分，最低得0分。用戶測(cè)試參與度100%根據(jù)參與用戶測(cè)試的次數(shù)和積極性進(jìn)行評(píng)分。完全參與得滿分，每少參與一次扣2分，最低得0分。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力新設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用次數(shù)25%2次/季度根據(jù)在設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分。達(dá)到目標(biāo)次數(shù)得滿分，每少一次扣2分，最低得0分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新提案數(shù)量1個(gè)/季度根據(jù)提出的設(shè)計(jì)創(chuàng)新提案數(shù)量進(jìn)行評(píng)分。達(dá)到目標(biāo)數(shù)量得滿分，每少一次扣2分，最低得0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)完成度100%根據(jù)學(xué)習(xí)新技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)踐的完成度進(jìn)行評(píng)分。完全完成得滿分，每低10%扣2分，最低得0分。行業(yè)趨勢(shì)學(xué)習(xí)頻率每月1次根據(jù)學(xué)習(xí)行業(yè)趨勢(shì)的頻率進(jìn)行評(píng)分。達(dá)到目標(biāo)頻率得滿分，每少一次扣2分，最低得0分。學(xué)習(xí)成果分享次數(shù)1次/季度根據(jù)分享學(xué)習(xí)成果的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分。達(dá)到目標(biāo)次數(shù)得滿分，每少一次扣2分，最低得0分。本表格用于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%，用戶研究能力25%，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照每個(gè)指標(biāo)的具體描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名