農(nóng)業(yè)科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目成果項(xiàng)目按時(shí)交付率40%90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)算，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目技術(shù)突破數(shù)量2項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)突破計(jì)1分。專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)根據(jù)專利局受理數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)申請(qǐng)計(jì)1分。研發(fā)投入產(chǎn)出比1:3根據(jù)項(xiàng)目總投入與總產(chǎn)出（如節(jié)省成本或增加收入）計(jì)算，每超出目標(biāo)1%加0.2分，低于目標(biāo)1%扣0.2分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率70%根據(jù)已轉(zhuǎn)化成果數(shù)量與總成果數(shù)量計(jì)算，每超出目標(biāo)1%加0.3分，低于目標(biāo)1%扣0.3分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)月度離職率計(jì)算，每低于目標(biāo)1%加0.5分，高于目標(biāo)1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)完成率評(píng)分，每完成100%計(jì)1分?？绮块T協(xié)作滿意度85%根據(jù)合作部門匿名評(píng)價(jià)評(píng)分，每超出目標(biāo)1%加0.2分，低于目標(biāo)1%扣0.2分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)完成率計(jì)算，每超出目標(biāo)1%加0.4分，低于目標(biāo)1%扣0.4分。知識(shí)共享有效性90%根據(jù)內(nèi)部知識(shí)庫更新頻率與質(zhì)量評(píng)分，每超出目標(biāo)1%加0.3分，低于目標(biāo)1%扣0.3分。資源利用與成本控制研發(fā)預(yù)算執(zhí)行率20%98%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算差異計(jì)算，每超出目標(biāo)1%扣0.5分，低于目標(biāo)1%加0.5分，最低為0分。實(shí)驗(yàn)材料利用率85%根據(jù)材料消耗量與計(jì)劃消耗量對(duì)比評(píng)分，每超出目標(biāo)1%加0.4分，低于目標(biāo)1%扣0.4分。設(shè)備使用效率90%根據(jù)設(shè)備年化使用率評(píng)分，每超出目標(biāo)1%加0.3分，低于目標(biāo)1%扣0.3分。外部資源合作成本5萬元/年根據(jù)實(shí)際合作費(fèi)用與年度預(yù)算對(duì)比評(píng)分，每超出目標(biāo)1萬元扣0.5分，低于目標(biāo)1萬元加0.5分。流程優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)提交建議被采納數(shù)量與總提交數(shù)量計(jì)算，每超出目標(biāo)1%加0.2分，低于目標(biāo)1%扣0.2分。創(chuàng)新與市場(chǎng)響應(yīng)新技術(shù)引進(jìn)數(shù)量15%3項(xiàng)根據(jù)年度引進(jìn)并驗(yàn)證的新技術(shù)數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)計(jì)1分。市場(chǎng)反饋響應(yīng)速度7個(gè)工作日根據(jù)收到市場(chǎng)反饋至提出解決方案的時(shí)間計(jì)算，每提前1天加0.5分，延遲1天扣0.5分。技術(shù)方案采納率60%根據(jù)公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審中采納比例評(píng)分，每超出目標(biāo)1%加0.3分，低于目標(biāo)1%扣0.3分。行業(yè)會(huì)議參與度2次/年根據(jù)參與行業(yè)會(huì)議數(shù)量評(píng)分，每超出目標(biāo)1次加0.5分，低于目標(biāo)1次扣0.5分。競(jìng)品技術(shù)跟進(jìn)率100%根據(jù)季度競(jìng)品技術(shù)報(bào)告完成率評(píng)分，每完成100%計(jì)1分。本績(jī)效評(píng)定表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管的年度工作表現(xiàn)，包含研發(fā)項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、資源利用與成本控制、創(chuàng)新與市場(chǎng)響應(yīng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫目標(biāo)值，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：