企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查表及評分標(biāo)準(zhǔn)一、適用場景與時機本工具適用于各類企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的常態(tài)化檢查與評估，具體場景包括：日常定期檢查：月度/季度安全生產(chǎn)例行檢查，保證日常管理措施落實到位；專項安全檢查：針對節(jié)假日、汛期、高溫、設(shè)備檢修等特殊時段或特定環(huán)節(jié)（如用電安全、消防設(shè)施、危化品存儲）開展的專項排查；上級督查迎檢：配合部門、集團公司或上級單位的安全督查，提前自查整改，保證符合監(jiān)管要求；新改擴建項目驗收：新建、改建、擴建項目投產(chǎn)前的安全條件核查，驗證安全設(shè)施“三同時”落實情況；復(fù)盤檢查：發(fā)生安全或未遂事件后，通過檢查分析管理漏洞，制定針對性改進措施。二、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（一）準(zhǔn)備階段明確檢查目標(biāo)：根據(jù)檢查類型（日常/專項/督查等），確定檢查重點（如責(zé)任制落實、隱患排查、應(yīng)急能力等），避免盲目檢查。組建檢查組：由企業(yè)分管安全的負責(zé)人*擔(dān)任組長，成員包括安全管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部等部門骨干，必要時邀請外部專家參與。熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：檢查組需提前學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，統(tǒng)一檢查尺度。準(zhǔn)備檢查工具：包括檢查表、記錄儀、卷尺、測電筆、氣體檢測儀等，保證工具完好有效。（二）實施階段首次會議：檢查組與企業(yè)各部門負責(zé)人召開會議，說明檢查目的、范圍、流程及配合要求，明確時間節(jié)點?，F(xiàn)場檢查：資料核查：查閱安全管理制度、培訓(xùn)記錄、隱患整改臺賬、設(shè)備檢修記錄、應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等文件資料，核對記錄的真實性、完整性；現(xiàn)場巡查：重點檢查生產(chǎn)區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全通道、消防設(shè)施、應(yīng)急物資存放點等，觀察作業(yè)人員操作規(guī)范性、勞動防護用品佩戴情況；人員訪談：隨機抽查一線員工、班組長、部門負責(zé)人，詢問安全職責(zé)、應(yīng)急處置流程、隱患上報渠道等內(nèi)容，檢驗安全培訓(xùn)效果。末次會議：檢查組初步反饋檢查發(fā)覺的問題，與企業(yè)負責(zé)人溝通確認，避免遺漏或誤判。（三）評分匯總階段數(shù)據(jù)整理：根據(jù)現(xiàn)場檢查和資料核查結(jié)果，對照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項打分，記錄扣分原因及具體問題描述。指標(biāo)評分：按一級指標(biāo)（如責(zé)任制、培訓(xùn)教育等）計算得分，匯總總分，確定安全生產(chǎn)管理等級（優(yōu)秀≥90分，良好80-89分，合格70-79分，不合格<70分）。報告編制：撰寫檢查報告，內(nèi)容包括檢查概況、得分情況、主要亮點、存在問題、整改建議及等級評定結(jié)果，經(jīng)檢查組長簽字確認后提交企業(yè)負責(zé)人。（四）問題整改階段下發(fā)整改通知：對檢查發(fā)覺的問題，由安全管理部下發(fā)《安全隱患整改通知書》，明確整改內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人及整改期限（一般隱患不超過7天，重大隱患立即停工整改）。跟蹤整改進度：責(zé)任部門制定整改方案，落實整改措施；安全管理部每周跟蹤整改進度，對逾期未改的部門進行通報批評。復(fù)查驗收：整改期限屆滿后，檢查組對整改結(jié)果進行現(xiàn)場復(fù)查，確認隱患消除后，在整改通知書上簽字閉環(huán)。（五）結(jié)果應(yīng)用階段納入績效考核：將檢查得分及整改情況與部門、個人績效考核掛鉤，對優(yōu)秀部門給予獎勵，對不合格部門約談負責(zé)人。完善制度流程：針對檢查中暴露的共性管理問題，修訂安全管理制度、操作規(guī)程，優(yōu)化安全管理流程。培訓(xùn)宣貫：組織全員學(xué)習(xí)檢查報告及整改要求，強化安全意識，推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗。三、檢查評分標(biāo)準(zhǔn)模板企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查評分表（總分100分）一級指標(biāo)分值二級指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況得分一、安全生產(chǎn)責(zé)任制151.1責(zé)任體系建設(shè)建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確從主要負責(zé)人到一線員工的安全職責(zé)，得5分；未明確扣1-5分。1.2履職情況主要負責(zé)人每月帶隊檢查安全不少于1次，分管負責(zé)人每周檢查不少于1次，得5分；未達標(biāo)扣1-5分。1.3考獎掛鉤安全績效與薪酬、晉升直接掛鉤，得5分；未掛鉤扣5分。二、安全培訓(xùn)教育152.1培訓(xùn)計劃制定年度安全培訓(xùn)計劃，覆蓋全員（含新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員），得3分；無計劃扣3分。2.2培訓(xùn)實施新員工“三級安全教育”覆蓋率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，得7分；每發(fā)覺1人未培訓(xùn)/無證扣2分。2.3培訓(xùn)效果每半年組織1次安全知識考核，合格率≥90%，得5分；合格率<90%扣1-5分。三、設(shè)備設(shè)施安全管理203.1設(shè)備臺賬建立設(shè)備設(shè)施管理臺賬，包括購置日期、檢修記錄、檢測報告等，得5分；臺賬不全扣1-5分。3.2定期檢測特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器等）定期檢測率100%，安全附件（安全閥、壓力表等）校驗率100%，得8分；每發(fā)覺1臺未檢測扣2分。3.3維護保養(yǎng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并按期執(zhí)行，得7分；無計劃或未執(zhí)行扣1-7分。四、作業(yè)安全管理204.1風(fēng)險辨識開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識（如動火、高處、有限空間作業(yè)），建立風(fēng)險分級管控清單，得5分；未辨識扣5分。4.2作業(yè)許可嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度（動火作業(yè)票、高處作業(yè)票等），得8分；無票作業(yè)或票證不全扣2-8分。4.3勞保用品為員工配備合格勞動防護用品，并監(jiān)督正確佩戴，得7分；未配備或佩戴不規(guī)范扣1-7分。五、隱患排查治理155.1排查機制建立“日查、周檢、月評”隱患排查機制，得5分；無機制扣5分。5.2整改落實一般隱患整改率100%，重大隱患整改率100%，得7分；每發(fā)覺1項未整改扣2分。5.3記錄歸檔隱患排查、整改、驗收記錄完整歸檔，得3分；記錄不全扣1-3分。六、應(yīng)急管理106.1應(yīng)急預(yù)案制定綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，并按規(guī)定備案，得4分；無預(yù)案或未備案扣1-4分。6.2應(yīng)急演練每年至少組織2次應(yīng)急演練（含綜合演練和專項演練），得3分；未演練扣3分。6.3應(yīng)急物資配備充足的應(yīng)急物資（消防器材、急救設(shè)備等），并定期檢查維護，得3分；物資缺失或失效扣1-3分。七、職業(yè)健康管理57.1?業(yè)業(yè)危害申報按規(guī)定申報職業(yè)危害因素，得2分；未申報扣2分。7.2健康監(jiān)護組織員工進行職業(yè)健康檢查，建立健康檔案，得3分；未檢查或無檔案扣1-3分?？傆?00四、關(guān)鍵注意事項與風(fēng)險規(guī)避檢查前充分準(zhǔn)備：避免“走過場式”檢查，需提前梳理企業(yè)生產(chǎn)工藝、危險源分布及歷史問題，保證檢查有的放矢。客觀公正評分：嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)打分，不隨意調(diào)整分值，對扣分點需有充分證據(jù)（如現(xiàn)場照片、記錄文件），保證結(jié)果可信。問題記錄具體化：問題描述需明確“時間、地點、責(zé)任人、具體問題”，例如“2023年10月車間A東側(cè)安全通道堆放物料，影響通行，責(zé)任部門為生產(chǎn)部”，避免模糊表述（如“現(xiàn)場混亂”）。整改閉環(huán)管理：對重大隱患實行“銷號管理”，整改完成一項、銷號一項，堅決杜絕“