體育教練運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升與運(yùn)動(dòng)康復(fù)指導(dǎo)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)達(dá)標(biāo)率40%80%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在考核期內(nèi)參加的正式比賽，按項(xiàng)目設(shè)置目標(biāo)成績(jī)，達(dá)標(biāo)率每增加5%加1分，最高加10分。運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技能提升值15分通過(guò)專業(yè)測(cè)試對(duì)比考核期前后專項(xiàng)技能得分，每提升3分加1分，最高加15分。運(yùn)動(dòng)員最佳成績(jī)突破次數(shù)2次考核期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員在單項(xiàng)比賽中突破個(gè)人歷史最佳成績(jī)的次數(shù)，每次加2分，最高加4分。運(yùn)動(dòng)員傷病率控制低于10%考核期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員非訓(xùn)練性傷病發(fā)生率，每降低2%加1分，最高加10分。運(yùn)動(dòng)員綜合體能測(cè)試提升率20%通過(guò)綜合體能測(cè)試對(duì)比考核期前后得分，每提升4%加1分，最高加20分。運(yùn)動(dòng)康復(fù)指導(dǎo)傷病恢復(fù)周期縮短率30%10%對(duì)比常規(guī)康復(fù)方案，實(shí)際恢復(fù)周期縮短的百分比，每縮短2%加1分，最高加10分。運(yùn)動(dòng)員康復(fù)滿意度90分通過(guò)匿名問(wèn)卷收集運(yùn)動(dòng)員對(duì)康復(fù)指導(dǎo)的滿意度評(píng)分，每增加1分加0.5分，最高加30分。康復(fù)訓(xùn)練計(jì)劃有效性85%通過(guò)康復(fù)效果評(píng)估（如疼痛緩解度、功能恢復(fù)度）計(jì)算有效性百分比，每增加5%加1分，最高加15分。預(yù)防性康復(fù)措施執(zhí)行率95%考核期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員執(zhí)行預(yù)防性康復(fù)訓(xùn)練（如拉伸、力量訓(xùn)練）的次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的比例，每增加2%加1分，最高加20分。康復(fù)知識(shí)普及率100%考核期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員對(duì)康復(fù)知識(shí)的掌握程度（通過(guò)考核或問(wèn)卷評(píng)估），每達(dá)到90%加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)凝聚力提升15%顯著提升通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度、內(nèi)部溝通頻率等指標(biāo)綜合評(píng)估，顯著提升得5分，良好提升得3分，一般提升得1分。運(yùn)動(dòng)員出勤率管理95%考核期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和康復(fù)項(xiàng)目的出勤率，每增加1%加0.5分，最高加15分。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃完成率90%考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的實(shí)際完成比例，每增加5%加1分，最高加15分。突發(fā)事件處理能力有效應(yīng)對(duì)考核期內(nèi)對(duì)運(yùn)動(dòng)員傷病、心理波動(dòng)等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)效果，有效應(yīng)對(duì)得5分，基本應(yīng)對(duì)得3分，待改進(jìn)得1分。教練間協(xié)作效率高協(xié)作通過(guò)教練間溝通記錄、聯(lián)合方案制定等指標(biāo)評(píng)估協(xié)作效率，高協(xié)作得5分，良好協(xié)作得3分，一般協(xié)作得1分。專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%2項(xiàng)考核期內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用于實(shí)踐的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練或康復(fù)新技術(shù)數(shù)量，每項(xiàng)加2.5分，最高加5分。專業(yè)認(rèn)證獲取1個(gè)考核期內(nèi)獲得與崗位相關(guān)的專業(yè)認(rèn)證（如運(yùn)動(dòng)康復(fù)師、體能訓(xùn)練師等），每個(gè)加5分，最高加5分。學(xué)術(shù)論文或案例發(fā)表1篇考核期內(nèi)發(fā)表與崗位相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或典型案例分析，每篇加3分，最高加3分。培訓(xùn)參與度80%以上考核期內(nèi)參與專業(yè)培訓(xùn)、會(huì)議、講座的次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的比例，每增加5%加1分，最高加15分。知識(shí)分享與指導(dǎo)4次考核期內(nèi)對(duì)其他教練或助理教練進(jìn)行知識(shí)分享、技能指導(dǎo)的次數(shù)，每次加1分，最高加5分。本考核表旨在全面評(píng)估體育教練在運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升與運(yùn)動(dòng)康復(fù)指導(dǎo)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在考核期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升40%，運(yùn)動(dòng)康復(fù)指導(dǎo)30%，團(tuán)隊(duì)管理能力15%，專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為教練績(jī)效評(píng)估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽