游戲設(shè)計(jì)師作品產(chǎn)出及質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作品產(chǎn)出數(shù)量原型設(shè)計(jì)數(shù)量30%5個(gè)/季度每個(gè)完成的原型設(shè)計(jì)按100分計(jì)，總得分除以目標(biāo)數(shù)量乘以100得到最終得分。關(guān)卡設(shè)計(jì)數(shù)量3個(gè)/季度每個(gè)完成的關(guān)卡設(shè)計(jì)按100分計(jì)，總得分除以目標(biāo)數(shù)量乘以100得到最終得分。系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔數(shù)量2份/季度每份完成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔按100分計(jì)，總得分除以目標(biāo)數(shù)量乘以100得到最終得分。美術(shù)資源需求文檔數(shù)量4份/季度每份完成的美術(shù)資源需求文檔按100分計(jì)，總得分除以目標(biāo)數(shù)量乘以100得到最終得分。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率90%評(píng)審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)數(shù)量除以總設(shè)計(jì)數(shù)量乘以100%，結(jié)果即為最終得分。作品質(zhì)量設(shè)計(jì)創(chuàng)意性35%優(yōu)秀（90%以上）由評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意新穎性、獨(dú)特性進(jìn)行打分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀。關(guān)卡邏輯合理性無重大邏輯漏洞由測(cè)試團(tuán)隊(duì)評(píng)估關(guān)卡邏輯是否合理，存在重大邏輯漏洞則不得分，否則按漏洞嚴(yán)重程度扣分。系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)運(yùn)行無崩潰由開發(fā)團(tuán)隊(duì)評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否穩(wěn)定，存在崩潰則不得分，否則按崩潰頻率扣分。用戶體驗(yàn)反饋平均分85分以上根據(jù)用戶調(diào)研問卷結(jié)果計(jì)算平均分，85分以上為達(dá)標(biāo)。文檔完整性無缺失關(guān)鍵信息由項(xiàng)目組評(píng)估設(shè)計(jì)文檔是否完整，缺失關(guān)鍵信息則不得分，否則按缺失程度扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率20%問題響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)根據(jù)問題響應(yīng)時(shí)間計(jì)算得分，小于24小時(shí)得100分，每延遲12小時(shí)扣20分，最低不得分。設(shè)計(jì)方案修改接受度修改次數(shù)少于3次根據(jù)設(shè)計(jì)方案修改次數(shù)計(jì)算得分，0次得100分，每次修改扣20分，最低不得分。設(shè)計(jì)支持響應(yīng)速度需求響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)根據(jù)需求響應(yīng)時(shí)間計(jì)算得分，小于4小時(shí)得100分，每延遲1小時(shí)扣10分，最低不得分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作無重大協(xié)作沖突由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)，無重大沖突得100分，存在沖突按嚴(yán)重程度扣分。設(shè)計(jì)評(píng)審參與度100%參與率按實(shí)際參與評(píng)審次數(shù)計(jì)算得分，100%參與得100分，每少參與一次扣10分，最低不得分。自我提升新技術(shù)學(xué)習(xí)完成度15%完成80%以上學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃完成度計(jì)算得分，完成80%以上得100分，每少完成10%扣10分，最低不得分。設(shè)計(jì)知識(shí)分享次數(shù)至少2次/季度每分享一次得50分，最多100分。設(shè)計(jì)作品集更新更新至少3個(gè)新作品每個(gè)新作品得33.3分，最多100分。行業(yè)會(huì)議參與至少參加1次/年度參加1次得50分，參加2次得100分。設(shè)計(jì)思維創(chuàng)新提出至少1個(gè)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)提案提出1個(gè)創(chuàng)新提案得50分，提出2個(gè)得100分。本考核表旨在全面評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在作品產(chǎn)出數(shù)量、作品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及自我提升四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)評(píng)估，最終得分將作為績(jī)效評(píng)定的主要依據(jù)。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，如有疑問請(qǐng)及時(shí)溝通。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：