互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)理新媒體平臺推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容創(chuàng)作與優(yōu)化優(yōu)質內容產(chǎn)出量30%每月發(fā)布15篇以上每篇優(yōu)質內容（閱讀量/互動量超過行業(yè)均值）計1分，按實際產(chǎn)出計分，滿分為15分內容互動率平均互動率（點贊+評論+分享）達到20%按月度平均互動率計算，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分內容轉化率內容引導轉化率（如注冊/下載）達到5%按月度平均轉化率計算，每高于目標值1%加0.5分，最高加5分熱點追蹤與結合每月至少策劃1次熱點結合內容每次成功結合熱點內容并引發(fā)較高討論度計5分，最高10分內容迭代優(yōu)化每月根據(jù)數(shù)據(jù)分析調整內容策略提交有效內容迭代報告計5分，根據(jù)優(yōu)化效果額外加0-5分平臺運營與增長粉絲增長量25%每月新增粉絲5000人以上按實際新增粉絲數(shù)計算，每高于目標值10%加1分，最高加5分平臺活躍度月度用戶平均使用時長達到5分鐘/日按月度平均使用時長計算，每高于目標值1分鐘加0.5分，最高加5分內容分發(fā)效率每日發(fā)布頻率穩(wěn)定在4次以上按月度實際發(fā)布頻率計算，每高于目標值1次/日加0.5分，最高加5分用戶留存率月度用戶留存率達到30%按月度留存率計算，每高于目標值5%加1分，最高加5分平臺合作拓展每月至少拓展1個新的合作渠道每個有效合作渠道計5分，最高10分數(shù)據(jù)分析與策略數(shù)據(jù)監(jiān)測頻率20%每周進行至少2次關鍵數(shù)據(jù)監(jiān)測按實際監(jiān)測頻率計算，每高于目標值1次/周加0.5分，最高加5分報告質量與深度每月提交完整的數(shù)據(jù)分析報告報告包含關鍵指標趨勢分析、問題診斷及改進建議計5分，附加深度洞察額外加0-5分策略調整有效性基于數(shù)據(jù)調整的策略使核心指標提升10%按策略實施后核心指標提升比例計算，每高于目標值5%加1分，最高加5分競品分析報告每季度完成1份競品新媒體運營分析報告包含數(shù)據(jù)對比、策略優(yōu)劣分析計5分，創(chuàng)新性建議額外加0-5分數(shù)據(jù)可視化能力制作至少3次直觀的數(shù)據(jù)可視化圖表每次有效可視化圖表計3分，最高10分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%每月至少完成2次跨部門項目對接每次有效對接并推動項目進展計5分，最高10分團隊培訓與指導每月組織1次新媒體運營培訓按培訓參與度及效果評估計5分，附加創(chuàng)新性培訓內容額外加0-5分目標傳達清晰度團隊目標達成率超過90%按團隊實際目標達成率計算，每高于目標值5%加1分，最高加5分反饋響應速度對團隊/領導反饋的平均響應時間小于24小時按月度平均響應時間計算，每低于目標值2小時加0.5分，最高加5分知識沉淀與共享每月整理至少1份運營經(jīng)驗總結每次有效經(jīng)驗總結計5分，附加創(chuàng)新性方法論額外加0-5分本表用于評估互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)理在新媒體平臺推廣方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。權重分配如下：內容創(chuàng)作與優(yōu)化（30%）、平臺運營與增長（25%）、數(shù)據(jù)分析與策略（20%）、團隊協(xié)作與溝通（25%）。考核周期為自然月，請于次月5日前提交考核表。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：