廣告行業(yè)策劃師創(chuàng)意執(zhí)行績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有突破性創(chuàng)意的方案每個(gè)突破性創(chuàng)意方案計(jì)10分，總分不超過35分策略契合度方案與品牌戰(zhàn)略的契合度達(dá)到85%以上契合度每低5%扣2分，最低為0分客戶需求滿足率方案滿足客戶核心需求的次數(shù)占項(xiàng)目總數(shù)80%以上每滿足一次核心需求加3分，總分不超過35分方案可行性方案在預(yù)算內(nèi)完成執(zhí)行的次數(shù)占項(xiàng)目總數(shù)90%以上每成功執(zhí)行一個(gè)可行性方案加4分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持度為創(chuàng)意執(zhí)行提供必要支持的項(xiàng)目占項(xiàng)目總數(shù)85%以上每支持一次創(chuàng)意執(zhí)行加3分，最低為0分執(zhí)行推動(dòng)力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%所有項(xiàng)目按計(jì)劃交付率達(dá)到95%以上每低1%扣1分，最低為0分跨部門溝通效率關(guān)鍵溝通環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高扣10分執(zhí)行偏差控制執(zhí)行過程中重大偏差次數(shù)不超過項(xiàng)目總數(shù)的5%每出現(xiàn)一次重大偏差扣5分，最低為0分資源協(xié)調(diào)能力在預(yù)算內(nèi)有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的次數(shù)占項(xiàng)目總數(shù)85%以上每成功協(xié)調(diào)一次加4分，最低為0分突發(fā)問題解決率在執(zhí)行中主動(dòng)解決突發(fā)問題的次數(shù)占問題總數(shù)的90%以上每解決一個(gè)問題加5分，總分不超過25分創(chuàng)意影響力媒體曝光量20%策劃創(chuàng)意獲得主要媒體曝光10次以上每次主要媒體曝光計(jì)3分，最高30分受眾反饋質(zhì)量正面受眾反饋占比達(dá)到70%以上每低5%扣2分，最低為0分銷售轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)創(chuàng)意直接促成銷售額增長(zhǎng)15%以上每增長(zhǎng)1%加1分，最高20分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少2個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)或報(bào)道計(jì)5分，最高20分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查評(píng)分達(dá)到90分以上每低1分扣0.5分，最低為0分專業(yè)成長(zhǎng)性行業(yè)知識(shí)更新20%完成至少4次行業(yè)趨勢(shì)培訓(xùn)或分享每次計(jì)5分，最高20分方法體系優(yōu)化提出至少2項(xiàng)創(chuàng)意策劃方法改進(jìn)方案并被采納每項(xiàng)被采納的方案計(jì)7分，最低為0分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)貢獻(xiàn)指導(dǎo)新員工完成至少2個(gè)完整項(xiàng)目流程每成功指導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目加4分，最低為0分知識(shí)文檔沉淀撰寫至少3份可復(fù)用的創(chuàng)意方法論文檔每份文檔計(jì)6分，最高20分績(jī)效改進(jìn)率連續(xù)兩個(gè)季度在關(guān)鍵指標(biāo)上提升15%以上每提升1%加1分，最高20分本表格用于評(píng)估廣告行業(yè)策劃師在創(chuàng)意策劃、執(zhí)行推動(dòng)、創(chuàng)意影響及專業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估人實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為參考，具體考核可結(jié)合項(xiàng)目重要性進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：