制藥行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品研發(fā)與策略制定新產(chǎn)品立項(xiàng)成功率35%80%按實(shí)際立項(xiàng)數(shù)量與計(jì)劃立項(xiàng)數(shù)量比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加10分產(chǎn)品路線圖完成度90%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加10分產(chǎn)品策略有效性達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期增長(zhǎng)率根據(jù)產(chǎn)品策略實(shí)施后市場(chǎng)增長(zhǎng)率與行業(yè)平均水平對(duì)比評(píng)分，高于行業(yè)平均水平20%以上得滿分研發(fā)項(xiàng)目延期率低于5%按實(shí)際延期項(xiàng)目數(shù)與總項(xiàng)目數(shù)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%扣2分，最低扣至維度得分為0產(chǎn)品技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷由技術(shù)評(píng)審團(tuán)根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性評(píng)分，90分以上為滿分，每低10分扣2分，最低扣至維度得分為0市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)確率25%85%根據(jù)報(bào)告關(guān)鍵數(shù)據(jù)與實(shí)際市場(chǎng)情況偏差率評(píng)分，偏差率低于5%得滿分，每高于目標(biāo)1%扣2分，最低扣至維度得分為0競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度72小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間對(duì)比評(píng)分，每快1小時(shí)加0.5分，每慢1小時(shí)扣1分，最低扣至維度得分為0競(jìng)爭(zhēng)策略有效性市場(chǎng)份額提升5%根據(jù)策略實(shí)施后6個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)份額變化量評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加10分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)量至少發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)按實(shí)際發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對(duì)比評(píng)分，每高于目標(biāo)1項(xiàng)加2分，最低得分為0客戶需求滿足度客戶滿意度評(píng)分>4.5（滿分5）根據(jù)季度客戶調(diào)研問卷平均分評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分加2%，最高加20%，最低扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理跨部門協(xié)作成功率20%90%按項(xiàng)目實(shí)際完成情況與跨部門協(xié)作次數(shù)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加10分項(xiàng)目預(yù)算控制率偏差不超過±5%按實(shí)際支出與預(yù)算比例計(jì)算，偏差每超目標(biāo)1%扣2分，最低扣至維度得分為0項(xiàng)目進(jìn)度管理能力完成率≥95%按季度實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率平均解決時(shí)長(zhǎng)48小時(shí)按實(shí)際沖突解決時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間對(duì)比評(píng)分，每快2小時(shí)加1分，每慢2小時(shí)扣1分，最低扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)課程數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量比例計(jì)算，每低于目標(biāo)1%扣2分，最低扣至維度得分為0商業(yè)價(jià)值與合規(guī)管理產(chǎn)品銷售額達(dá)成率20%100%按實(shí)際銷售額與年度目標(biāo)銷售額比例計(jì)算，每高于目標(biāo)5%加2分，最高加20分產(chǎn)品利潤(rùn)率≥20%按實(shí)際利潤(rùn)率與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加10分產(chǎn)品合規(guī)文件完整度100%按實(shí)際提交文件與要求文件比例計(jì)算，每缺失1項(xiàng)扣2分，最低扣至維度得分為0監(jiān)管事務(wù)響應(yīng)速度72小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間對(duì)比評(píng)分，每快1小時(shí)加0.5分，每慢1小時(shí)扣1分，最低扣至維度得分為0產(chǎn)品生命周期管理效率在計(jì)劃內(nèi)完成所有階段按實(shí)際完成階段數(shù)量與計(jì)劃階段數(shù)量比例計(jì)算，每提前完成1階段加2分，每延遲1階段扣2分，最低扣至維度得分為0本考核表用于評(píng)估制藥行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及商業(yè)價(jià)值等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況填寫評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。各維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見對(duì)應(yīng)指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名