體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案創(chuàng)新性35%提出3項以上創(chuàng)新性方案并被采納每項被采納方案計10分，最高50分資源整合效率關(guān)鍵資源（贊助商、場地、媒體）按期到位率≥90%每類資源按期到位計10分，最高50分預(yù)算控制精度實際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得100分，每超5%扣10分，最低0分流程管理完整性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率≥95%每項關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成計25分，最高100分突發(fā)問題應(yīng)對速度重大突發(fā)事件24小時內(nèi)響應(yīng)并解決率≥80%每項響應(yīng)解決計20分，最高100分市場推廣與品牌價值媒體曝光量30%核心媒體曝光≥100次，社交媒體互動率≥15%每超10次曝光計10分，最高50分；每超1%互動計10分，最高50分觀眾參與度現(xiàn)場觀眾≥預(yù)期人數(shù)的90%，線上直播觀看人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的80%現(xiàn)場觀眾達(dá)標(biāo)計40分，線上達(dá)標(biāo)計60分贊助商滿意度年度贊助商滿意度調(diào)查得分≥85分每高1分計1分，最高15分品牌關(guān)聯(lián)度提升賽事后品牌提及率較前次調(diào)研提升≥20%每高5%計10分，最高50分衍生品銷售額衍生品銷售額占賽事總收入≥10%每高1%計2分，最高20分團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作成功率20%關(guān)鍵協(xié)作項目按時完成率≥85%每項成功協(xié)作計20分，最高80分內(nèi)部溝通清晰度周例會問題解決率≥90%，郵件回復(fù)時效≥12小時問題解決計40分，回復(fù)時效計60分供應(yīng)商履約監(jiān)督供應(yīng)商合同履約率≥95%每低1%扣5分，最低0分團(tuán)隊反饋采納率有效團(tuán)隊建議采納率≥60%每高5%計10分，最高30分會議決策效率重要決策會平均討論時長≤30分鐘每短5分鐘計5分，最高25分戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)增長年度賽事增長量15%新策劃賽事數(shù)量≥年度目標(biāo)的120%每超10%計10分，最高30分客戶復(fù)購率年度客戶復(fù)購率≥40%每高5%計5分，最高15分業(yè)務(wù)拓展成功率重要新客戶簽約率≥50%每超10%計10分，最高30分戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度季度業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率≥90%每超5%計10分，最高30分行業(yè)影響力主導(dǎo)策劃的賽事獲行業(yè)媒體報道≥5次每次報道計10分，最高50分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被評估人一整年的工作表現(xiàn)，逐項填寫各維度及指標(biāo)的實際達(dá)成情況，并依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)給予分?jǐn)?shù)。最終得分為各維度加權(quán)平均分，即：總分=Σ（維度權(quán)重×指標(biāo)加權(quán)平均分）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：