游戲策劃師游戲制作團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性35%顯著提升現(xiàn)有玩法或提出全新創(chuàng)意根據(jù)策劃方案的創(chuàng)新程度、市場(chǎng)可行性及團(tuán)隊(duì)評(píng)審結(jié)果評(píng)分，滿分100分功能完整性策劃文檔覆蓋所有關(guān)鍵模塊且無重大遺漏按策劃文檔的完整性、詳盡程度及邏輯性評(píng)分，滿分100分需求變更頻率項(xiàng)目周期內(nèi)非關(guān)鍵性需求變更不超過3次按需求變更次數(shù)及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響評(píng)分，每次非關(guān)鍵變更扣10分，最高扣30分設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)方案在首次評(píng)審中通過率不低于80%按評(píng)審會(huì)議中方案被采納的比例評(píng)分，80%以上得滿分，每降低5%扣5分技術(shù)可行性評(píng)估設(shè)計(jì)方案在技術(shù)層面可實(shí)現(xiàn)且成本可控根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估結(jié)果評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)完成率不低于90%按季度/月度實(shí)際完成量與計(jì)劃的比值評(píng)分，90%以上得滿分，每降低5%扣5分任務(wù)分配合理性任務(wù)分配符合成員能力且無重大爭(zhēng)議根據(jù)任務(wù)完成效率、成員反饋及資源利用率評(píng)分，滿分100分溝通效率跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)按溝通記錄統(tǒng)計(jì)響應(yīng)速度及問題解決效率評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)每季度至少組織一次專業(yè)技能培訓(xùn)按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行度及培訓(xùn)效果評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)士氣與留存負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)月度離職率不超過5%按實(shí)際離職率與目標(biāo)的差距評(píng)分，5%以下得滿分，每增加1%扣5分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制里程碑按時(shí)交付率20%關(guān)鍵里程碑交付準(zhǔn)時(shí)率不低于85%按實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，85%以上得滿分，每降低5%扣5分版本缺陷密度上線版本每千行代碼缺陷數(shù)低于1個(gè)按測(cè)試報(bào)告統(tǒng)計(jì)的缺陷數(shù)量及嚴(yán)重等級(jí)評(píng)分，每超過1個(gè)扣10分，最高扣40分版本發(fā)布穩(wěn)定性上線后72小時(shí)內(nèi)無重大崩潰或功能故障根據(jù)運(yùn)維監(jiān)控及用戶反饋評(píng)分，滿分100分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)被提前識(shí)別并制定預(yù)案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)記錄及應(yīng)對(duì)措施有效性評(píng)分，滿分100分開發(fā)文檔規(guī)范性開發(fā)文檔符合團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化模板且更新及時(shí)按文檔完整度、一致性及維護(hù)頻率評(píng)分，滿分100分跨部門協(xié)作與資源整合市場(chǎng)反饋響應(yīng)速度20%重大市場(chǎng)反饋在3個(gè)工作日內(nèi)納入策劃調(diào)整按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，3天內(nèi)得滿分，每延遲1天扣5分，最多扣15分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率0%-5%得滿分，每增加5%扣5分，最高扣20分供應(yīng)商/外包管理負(fù)責(zé)的外包項(xiàng)目交付合格率不低于95%按外包成果驗(yàn)收通過率評(píng)分，95%以上得滿分，每降低5%扣5分內(nèi)部資源協(xié)調(diào)效率跨團(tuán)隊(duì)資源請(qǐng)求在2個(gè)工作日內(nèi)得到滿足按資源協(xié)調(diào)成功率及處理時(shí)間評(píng)分，滿分100分知識(shí)沉淀與共享負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)化流程或方法論并推廣根據(jù)知識(shí)庫貢獻(xiàn)數(shù)量及應(yīng)用效果評(píng)分，滿分100分本考核表旨在全面評(píng)估游戲策劃師在游戲制作團(tuán)隊(duì)中的管理表現(xiàn)，考核周期為季度/年度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：