媒體與廣告業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%獲得客戶高度認可，方案采納率≥80%根據(jù)客戶反饋和內(nèi)部評審，滿分100分，采納率每低10%扣10分，最低60分創(chuàng)意創(chuàng)新性提出至少2個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新創(chuàng)意每個創(chuàng)新創(chuàng)意經(jīng)評審團認定后加20分，滿分100分，無創(chuàng)新創(chuàng)意不得分團隊創(chuàng)意指導(dǎo)團隊創(chuàng)意提案平均得分≥85分根據(jù)團隊提案評審結(jié)果，每低5分扣5分，最低60分創(chuàng)意落地執(zhí)行創(chuàng)意方案執(zhí)行完成率≥90%每低5%扣5分，最低60分行業(yè)影響力主導(dǎo)創(chuàng)意獲得至少3次行業(yè)媒體報道每次媒體報道加20分，滿分100分，無報道不得分團隊管理能力團隊穩(wěn)定性25%團隊核心成員流失率≤10%每高5%扣5分，最低60分團隊培訓(xùn)效果團隊創(chuàng)意能力平均提升20%通過前后測評對比，每低5%扣5分，最低60分項目管理效率創(chuàng)意項目按時交付率≥95%每低5%扣5分，最低60分團隊協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5分）每低0.2扣5分，最低60分人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少2名能獨立負責(zé)創(chuàng)意項目的團隊成員每培養(yǎng)1名加20分，滿分100分，無培養(yǎng)不得分客戶關(guān)系維護客戶滿意度20%客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5（滿分5分）每低0.2扣5分，最低60分客戶留存率核心客戶留存率≥80%每低5%扣5分，最低60分客戶拓展成功拓展至少2個新客戶每個新客戶加20分，滿分100分，無拓展不得分客戶提案成功率提案平均成功率≥75%每低5%扣5分，最低60分客戶反饋響應(yīng)客戶反饋平均響應(yīng)時間≤24小時每超時2小時扣5分，最低60分預(yù)算與成本控制預(yù)算執(zhí)行率20%創(chuàng)意項目預(yù)算執(zhí)行偏差≤10%每超偏差5%扣5分，最低60分成本優(yōu)化效果通過創(chuàng)意優(yōu)化節(jié)省成本至少15%每低5%扣5分，最低60分資源利用率創(chuàng)意資源（人力、物料）利用率≥85%每低5%扣5分，最低60分供應(yīng)商管理供應(yīng)商合作滿意度≥4.0（滿分5分）每低0.2扣5分，最低60分財務(wù)報告準(zhǔn)確性提交的財務(wù)報告錯誤率≤5%每高5%扣5分，最低60分本考核表旨在全面評估媒體與廣告業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策劃、團隊管理、客戶關(guān)系維護及預(yù)算控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：