制造業(yè)車間主任績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%98%實際合格率每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。生產(chǎn)計劃完成率95%實際完成率每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。單位時間產(chǎn)量500件/天實際產(chǎn)量每高于目標值50件/天，加0.5分；低于目標值50件/天，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。關(guān)鍵工序一次通過率90%實際通過率每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%實際OEE每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%100元/件實際成本每低于目標值2元/件，加0.5分；高于目標值2元/件，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。物料損耗率3%實際損耗率每低于目標值0.5%，加0.5分；高于目標值0.5%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。能源消耗(水電)500度/天實際消耗每低于目標值20度/天，加0.5分；高于目標值20度/天，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。維修費用控制5萬元/月實際費用每低于目標值0.5萬元/月，加0.5分；高于目標值0.5萬元/月，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。不良品返工率5%實際返工率每低于目標值0.5%，加0.5分；高于目標值0.5%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。團隊管理與安全員工出勤率25%98%實際出勤率每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%實際覆蓋率每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生事故得滿分；發(fā)生1次輕微事故，減3分；發(fā)生1次嚴重事故，減8分。員工滿意度調(diào)查得分4.0分實際得分每高于目標值0.1分，加0.5分；低于目標值0.1分，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。班組紀律性無重大違紀事件無重大違紀事件得滿分；發(fā)生1次重大違紀事件，減5分。持續(xù)改進與創(chuàng)新合理化建議采納率15%80%實際采納率每高于目標值5%，加0.5分；低于目標值5%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。工藝改進提案數(shù)量5項/季度實際提案數(shù)量每高于目標值1項/季度，加0.5分；低于目標值1項/季度，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。新技術(shù)/新設(shè)備應(yīng)用成功率3項/年實際成功應(yīng)用數(shù)量每高于目標值1項/年，加0.5分；低于目標值1項/年，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。節(jié)能減排項目完成率2項/年實際完成數(shù)量每高于目標值1項/年，加0.5分；低于目標值1項/年，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。流程優(yōu)化提案實施效果提升效率10%實際提升效率每高于目標值2%，加0.5分；低于目標值2%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)車間主任在生產(chǎn)效率、成本控制、團隊管理與安全、持續(xù)改進與創(chuàng)新四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終匯總計算各維度得分及總得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：