體育賽事策劃經(jīng)理項目執(zhí)行績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分項目整體規(guī)劃與統(tǒng)籌項目方案完整性與可行性30%方案覆蓋所有關(guān)鍵要素且無重大缺陷根據(jù)方案完整性、創(chuàng)新性、風(fēng)險預(yù)估及資源匹配度進行評分，每項優(yōu)缺點對應(yīng)加減分預(yù)算控制精度項目總預(yù)算偏差不超過5%按實際支出與預(yù)算比例計算，偏差越小得分越高，超支部分按比例扣分時間節(jié)點達成率關(guān)鍵里程碑完成率不低于90%每提前完成一項里程碑加1分，延遲完成一項里程碑扣0.5分，滿分不超過5分資源協(xié)調(diào)效率核心資源（場地、贊助、人員）按時到位率100%每項資源到位情況按比例評分，缺失或延遲到導(dǎo)致得分下降應(yīng)急預(yù)案完備性覆蓋主要風(fēng)險場景且可操作性高根據(jù)預(yù)案數(shù)量、覆蓋范圍、可執(zhí)行性進行評分，每項風(fēng)險場景對應(yīng)1-2分現(xiàn)場執(zhí)行與管控賽事流程順暢度35%賽事環(huán)節(jié)按計劃完成率95%以上每出現(xiàn)一次流程中斷或延誤扣1分，嚴重事故扣3分，滿分不超過10分突發(fā)事件處理能力重大突發(fā)事件（如安全、天氣）響應(yīng)時間不超過5分鐘根據(jù)響應(yīng)速度、解決方案有效性、損失控制程度綜合評分，滿分不超過8分供應(yīng)商服務(wù)滿意度核心供應(yīng)商（如餐飲、安保）滿意度評分不低于4.5/5通過抽樣回訪和評分表計算，低于目標(biāo)值按比例扣分現(xiàn)場團隊協(xié)作效率跨部門溝通問題解決率90%以上根據(jù)問題響應(yīng)速度、解決質(zhì)量、團隊配合度評分，滿分不超過7分場地與設(shè)施保障率核心設(shè)施（音響、電力）完好率100%每項設(shè)施故障按比例扣分，嚴重故障直接扣分，滿分不超過6分成本控制與資源利用實際成本節(jié)約率20%實際總成本低于預(yù)算10%按節(jié)約比例計算，最高得5分，無節(jié)約為基準分3分贊助資源轉(zhuǎn)化效率贊助權(quán)益使用率（如廣告位、活動曝光）達到80%按實際轉(zhuǎn)化率評分，每低10%扣1分，最低得0分人力資源利用率團隊工時投入符合預(yù)算且無重大浪費通過工時審計和產(chǎn)出匹配度評分，滿分不超過5分物料資產(chǎn)完好率賽事結(jié)束后核心物料（如器材、服裝）回收率95%以上按回收比例評分，每低5%扣1分，最低得0分環(huán)保與可持續(xù)性投入采用至少2項可持續(xù)措施（如垃圾分類）根據(jù)措施數(shù)量、執(zhí)行效果評分，每項有效措施加1分，滿分不超過3分品牌價值與市場反饋媒體曝光量與質(zhì)量15%核心媒體（如體育頻道、行業(yè)媒體）正面報道占比70%以上按報道數(shù)量、版面/時長、內(nèi)容傾向度綜合評分，滿分不超過6分觀眾/參與者滿意度抽樣調(diào)查滿意度評分4.2/5以上根據(jù)評分結(jié)果按比例評分，低于目標(biāo)值每低0.1扣1分合作伙伴關(guān)系維護關(guān)鍵合作伙伴提出續(xù)約或升級意向每收到一項積極意向加1分，無意向為基準分3分，滿分不超過4分賽事創(chuàng)新亮點數(shù)量包含至少1項行業(yè)認可的創(chuàng)意環(huán)節(jié)根據(jù)亮點影響力、受眾反響評分，每項有效亮點加1分，滿分不超過3分社交媒體聲量與互動賽事相關(guān)話題總閱讀量超預(yù)期目標(biāo)的50%按實際聲量與目標(biāo)的比例評分，超預(yù)期部分按比例加分，不足部分按比例扣分，滿分不超過2分本考評表用于評估體育賽事策劃經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的工作表現(xiàn)。請根據(jù)被考評人實際工作情況，在各項指標(biāo)中填寫具體數(shù)據(jù)或情況描述，并按評分標(biāo)準給出分數(shù)。最終得分為各維度加權(quán)平均值，需綜合所有維度表現(xiàn)進行評定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名