制藥研發(fā)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與交付項目按時完成率35%100%按項目計劃節(jié)點完成比例評分，每提前完成一個節(jié)點加1分，延遲完成一個節(jié)點減1分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達成率90%統(tǒng)計季度內(nèi)關(guān)鍵里程碑達成數(shù)量，每達成一項得25分，最高100分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣10分，最高扣30分項目文檔提交及時性95%按文檔提交計劃評分，每提前提交加2分，延遲提交減2分，最低得0分項目范圍變更控制90%統(tǒng)計季度內(nèi)范圍變更次數(shù)，每發(fā)生一次變更扣除5分，最高扣50分研發(fā)資源管理團隊協(xié)作效率25%90%通過團隊滿意度調(diào)查評分，90分以上為優(yōu)秀，每低10分扣5分預(yù)算控制率98%按實際支出與預(yù)算對比評分，每超預(yù)算2%扣2分，最低得0分實驗資源利用率85%統(tǒng)計季度內(nèi)實驗設(shè)備使用率，每低5%扣2分，最高扣20分供應(yīng)商管理質(zhì)量95%通過供應(yīng)商交付準(zhǔn)時率和質(zhì)量評分，每低5%扣2分，最高扣30分團隊成員培訓(xùn)覆蓋率80%統(tǒng)計季度內(nèi)團隊培訓(xùn)完成人數(shù)比例，每低5%扣2分，最高扣20分合規(guī)與風(fēng)險管理法規(guī)符合性20%100%按GMP/GDP等法規(guī)執(zhí)行情況評分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，最高扣50分風(fēng)險識別與應(yīng)對90%統(tǒng)計季度內(nèi)風(fēng)險識別準(zhǔn)確率和應(yīng)對有效性，每低10%扣5分，最高扣50分變更控制流程執(zhí)行95%按變更控制流程完成比例評分，每低5%扣2分，最高扣30分知識產(chǎn)權(quán)保護100%按專利申請和保密措施執(zhí)行情況評分，每出現(xiàn)一次疏漏扣10分，最高扣50分質(zhì)量體系運行有效性90%通過內(nèi)審和外部審計結(jié)果評分，每低10%扣5分，最高扣50分創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化技術(shù)突破數(shù)量20%2項按季度內(nèi)發(fā)表的技術(shù)報告或?qū)＠麛?shù)量評分，每項加20分，最高100分項目成果轉(zhuǎn)化率80%按項目成果進入臨床試驗或生產(chǎn)的比例評分，每低5%扣2分，最高扣40分跨部門協(xié)作成果90%統(tǒng)計季度內(nèi)與其他部門合作完成的項目數(shù)量，每項加20分，最高100分新技術(shù)引進與應(yīng)用1項按季度內(nèi)引進并成功應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評分，每項加30分，最高100分項目影響力80%通過項目對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻度評分，每低5%扣2分，最高扣40分本考核表用于評估制藥研發(fā)項目經(jīng)理在項目進度與交付、研發(fā)資源管理、合規(guī)與風(fēng)險管理、創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫目標(biāo)達成情況，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配分別為：項目進度與交付35%、研發(fā)資源管理25%、合規(guī)與風(fēng)險管理20%、創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化20%。最終得分=∑(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：