體育教練員訓(xùn)練成果及執(zhí)教能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動(dòng)員平均成績提升率40%運(yùn)動(dòng)員平均成績提升15%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每低5%扣5分，最低得0分運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)數(shù)量獲得市級(jí)以上比賽獎(jiǎng)牌不少于5枚每獲得1枚市級(jí)獎(jiǎng)牌加2分，省級(jí)獎(jiǎng)牌加5分，國家級(jí)獎(jiǎng)牌加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)排名在市級(jí)以上比賽中進(jìn)入前三名進(jìn)入前三名分別得20分、15分、10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率不低于90%每低5%扣3分，最低得0分運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試合格率運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試合格率不低于95%每低3%扣2分，最低得0分執(zhí)教能力訓(xùn)練計(jì)劃合理性30%訓(xùn)練計(jì)劃符合運(yùn)動(dòng)員發(fā)展規(guī)律且無重大失誤根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的科學(xué)性、針對(duì)性及實(shí)施效果綜合評(píng)分，優(yōu)得25分，良得20分，中得15分，差得0分團(tuán)隊(duì)管理能力運(yùn)動(dòng)員紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力高根據(jù)運(yùn)動(dòng)員日常表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)事故發(fā)生率評(píng)分，優(yōu)得25分，良得20分，中得15分，差得0分溝通協(xié)調(diào)能力與運(yùn)動(dòng)員、家長、其他教練及學(xué)校管理層溝通順暢根據(jù)溝通效果及反饋評(píng)分，優(yōu)得25分，良得20分，中得15分，差得0分教學(xué)方法創(chuàng)新性至少創(chuàng)新或引入1種新的有效訓(xùn)練方法有創(chuàng)新方法得15分，無不得分教練專業(yè)發(fā)展每年參加至少3次專業(yè)培訓(xùn)或比賽交流每參加1次得5分，不足3次按比例扣分比賽成績關(guān)鍵比賽勝率20%在重要比賽中勝率不低于60%勝率每低10%扣4分，最低得0分對(duì)手實(shí)力對(duì)比勝率在實(shí)力相當(dāng)對(duì)手比賽中勝率不低于50%勝率每低5%扣3分，最低得0分重大比賽成績?cè)谑〖?jí)以上重大比賽中獲得獎(jiǎng)牌獲得獎(jiǎng)牌得20分，未獲得不得分比賽策略有效性比賽策略符合實(shí)際情況且能有效提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)根據(jù)比賽策略的實(shí)施效果評(píng)分，優(yōu)得15分，良得10分，中得5分，差得0分運(yùn)動(dòng)員傷病率運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練和比賽中傷病率低于5%傷病率每高1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)影響力運(yùn)動(dòng)員滿意度10%運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練的滿意度調(diào)查得分不低于80分每低5分扣2分，最低得0分家長滿意度家長對(duì)教練工作的滿意度調(diào)查得分不低于75分每低5分扣1.5分，最低得0分學(xué)校評(píng)價(jià)學(xué)校對(duì)教練工作的綜合評(píng)價(jià)為良好及以上優(yōu)秀得10分，良好得7.5分，一般得5分，較差得0分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，支持其他教練工作根據(jù)協(xié)作表現(xiàn)評(píng)分，優(yōu)得5分，良得3分，中得1分，差得0分公眾形象無負(fù)面新聞或重大公關(guān)事件無負(fù)面事件得5分，有輕微負(fù)面事件扣2分，有重大負(fù)面事件扣5分本考核表旨在全面評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練成果、執(zhí)教能力、比賽成績及團(tuán)隊(duì)影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確保考核的客觀性和公正性。權(quán)重分配已根據(jù)崗位職責(zé)的重要性進(jìn)行合理設(shè)置，請(qǐng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：