制造業(yè)生產(chǎn)線上工人技能水平考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量/日產(chǎn)量目標(biāo)×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除1分，最低扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%（基期周期-本期周期）/基期周期×100%，每縮短1%加1分，最高加10分設(shè)備工裝完好率98%設(shè)備工裝完好數(shù)量/總數(shù)量×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最低扣至0分物料損耗率2%損耗物料成本/總物料成本×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每高0.5%扣除1分，最低扣至0分加班完成率95%實(shí)際加班完成工時(shí)/計(jì)劃加班工時(shí)×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最低扣至0分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次合格率30%98%一次合格產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最低扣至0分客戶投訴率1%客戶投訴次數(shù)/總生產(chǎn)批次×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每高0.1%扣除1分，最低扣至0分返工率3%返工產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每高0.5%扣除1分，最低扣至0分質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%采納的建議數(shù)量/提出的建議總數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除1分，最低扣至0分關(guān)鍵工序符合率99%關(guān)鍵工序符合次數(shù)/關(guān)鍵工序總次數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1%扣除1分，最低扣至0分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0發(fā)生安全事故次數(shù)，0次為滿分，每次扣除5分，最低扣至0分安全培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)/應(yīng)完成培訓(xùn)次數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除1分，最低扣至0分安全檢查合格率95%合格檢查次數(shù)/總檢查次數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最低扣至0分安全隱患報(bào)告數(shù)量5報(bào)告安全隱患數(shù)量，每報(bào)告1次加1分，最高加5分個(gè)人防護(hù)用品使用率100%實(shí)際使用次數(shù)/應(yīng)使用次數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作班組任務(wù)完成率15%95%班組實(shí)際完成任務(wù)量/計(jì)劃任務(wù)量×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最低扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.5由協(xié)作部門評(píng)分，滿分5分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣除1分，最低扣至0分新員工指導(dǎo)次數(shù)2指導(dǎo)新員工的次數(shù)，每指導(dǎo)1次加0.5分，最高加1分團(tuán)隊(duì)沖突解決次數(shù)0主動(dòng)解決團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)，0次為滿分，每次扣除2分，最低扣至0分參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)次數(shù)80%實(shí)際參與次數(shù)/應(yīng)參與次數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低10%扣除1分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線上工人的技能水平，包含生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為生產(chǎn)效率35%、產(chǎn)品質(zhì)量30%、安全生產(chǎn)20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：