項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)清單模板：清晰權(quán)責(zé)，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目高效落地項(xiàng)目執(zhí)行中，團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)模糊會(huì)導(dǎo)致任務(wù)延誤、溝通內(nèi)耗甚至交付風(fēng)險(xiǎn)。一份清晰的職責(zé)清單，能讓每個(gè)角色明確“做什么、對(duì)什么負(fù)責(zé)、和誰(shuí)協(xié)作”，從根源上提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率。本文結(jié)合多行業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐，梳理核心角色的職責(zé)框架，并提供可直接復(fù)用的清單模板，助力項(xiàng)目從啟動(dòng)到交付的全流程管控。一、核心角色職責(zé)框架1.項(xiàng)目經(jīng)理核心定位：項(xiàng)目全周期統(tǒng)籌者，保障進(jìn)度、質(zhì)量、資源與目標(biāo)對(duì)齊。啟動(dòng)階段：聯(lián)合產(chǎn)品、技術(shù)團(tuán)隊(duì)拆解目標(biāo)，輸出包含里程碑、資源需求的《項(xiàng)目計(jì)劃》；組織啟動(dòng)會(huì)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，明確各角色核心目標(biāo)。執(zhí)行階段：通過每日站會(huì)、周報(bào)跟蹤任務(wù)進(jìn)度，協(xié)調(diào)開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等角色的資源沖突；識(shí)別需求變更、技術(shù)難點(diǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)制定應(yīng)對(duì)方案（如調(diào)整排期、增派人力）。收尾階段：組織驗(yàn)收評(píng)審，輸出《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告》，復(fù)盤過程問題與優(yōu)化點(diǎn)，沉淀可復(fù)用經(jīng)驗(yàn)。協(xié)作重點(diǎn)：向上對(duì)接管理層獲取支持，橫向聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，向下指導(dǎo)成員任務(wù)執(zhí)行。2.產(chǎn)品經(jīng)理核心定位：需求全鏈路管理者，從用戶價(jià)值到產(chǎn)品迭代的“橋梁”。需求挖掘：通過用戶訪談、競(jìng)品分析、業(yè)務(wù)方溝通，輸出《用戶需求文檔》，明確功能價(jià)值與場(chǎng)景邊界。方案設(shè)計(jì)：基于需求輸出產(chǎn)品原型（Axure/Figma文件）、PRD（產(chǎn)品需求文檔），標(biāo)注功能邏輯、交互規(guī)則；組織評(píng)審會(huì)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，平衡業(yè)務(wù)、技術(shù)、體驗(yàn)訴求。迭代推動(dòng)：跟蹤開發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)測(cè)試反饋的問題修復(fù)；上線后通過用戶反饋、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)分析產(chǎn)品表現(xiàn)，輸出《迭代規(guī)劃》。協(xié)作重點(diǎn)：與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)視覺風(fēng)格，和技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估實(shí)現(xiàn)難度，向運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)輸出推廣需求。3.技術(shù)開發(fā)人員（以軟件開發(fā)為例）核心定位：技術(shù)方案落地者，保障功能穩(wěn)定交付。方案設(shè)計(jì)：參與需求評(píng)審，輸出技術(shù)方案文檔（架構(gòu)圖、接口設(shè)計(jì)），評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并提出優(yōu)化建議（如性能瓶頸、兼容性問題）。開發(fā)執(zhí)行：按PRD要求完成代碼開發(fā)、單元測(cè)試，提交版本到測(cè)試環(huán)境；配合測(cè)試工程師復(fù)現(xiàn)、修復(fù)BUG，確保功能符合設(shè)計(jì)預(yù)期。上線與維護(hù)：參與預(yù)發(fā)布環(huán)境驗(yàn)證，配合運(yùn)維團(tuán)隊(duì)完成上線；上線后監(jiān)控系統(tǒng)性能，處理緊急故障（如服務(wù)器宕機(jī)、接口報(bào)錯(cuò)）。協(xié)作重點(diǎn)：與產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)需求邊界，和測(cè)試工程師同步BUG修復(fù)進(jìn)度，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（如工期延誤、技術(shù)難點(diǎn)）。4.UI/UX設(shè)計(jì)師核心定位：用戶體驗(yàn)與視覺設(shè)計(jì)落地者，提升產(chǎn)品易用性與美觀度。體驗(yàn)設(shè)計(jì)：基于產(chǎn)品原型輸出交互流程圖，優(yōu)化用戶操作路徑（如簡(jiǎn)化注冊(cè)流程、調(diào)整按鈕層級(jí)），輸出《交互設(shè)計(jì)說明》。視覺設(shè)計(jì)：根據(jù)品牌風(fēng)格輸出界面視覺稿（首頁(yè)、詳情頁(yè)等），標(biāo)注色彩規(guī)范、字體層級(jí)，輸出《設(shè)計(jì)規(guī)范文檔》。協(xié)作支持：配合開發(fā)團(tuán)隊(duì)輸出切圖、動(dòng)效文件；參與測(cè)試階段的視覺走查，修復(fù)設(shè)計(jì)還原問題（如圖標(biāo)變形、配色偏差）。協(xié)作重點(diǎn)：與產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)齊需求優(yōu)先級(jí)，和開發(fā)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)邊界（如動(dòng)效性能、適配兼容性）。5.測(cè)試工程師核心定位：質(zhì)量保障者，從功能、性能、安全等維度驗(yàn)證產(chǎn)品。計(jì)劃制定：根據(jù)PRD輸出《測(cè)試計(jì)劃》，明確測(cè)試范圍、用例設(shè)計(jì)、環(huán)境準(zhǔn)備（如測(cè)試服務(wù)器、設(shè)備清單）。測(cè)試執(zhí)行：完成功能測(cè)試（冒煙測(cè)試、回歸測(cè)試）、兼容性測(cè)試（多設(shè)備/瀏覽器），輸出《測(cè)試報(bào)告》，標(biāo)注BUG等級(jí)與修復(fù)建議。上線保障：參與預(yù)發(fā)布驗(yàn)證，確認(rèn)BUG修復(fù)效果；上線后監(jiān)控線上問題，推動(dòng)緊急修復(fù)（如數(shù)據(jù)異常、功能崩潰）。協(xié)作重點(diǎn)：與開發(fā)團(tuán)隊(duì)同步BUG詳情（復(fù)現(xiàn)步驟、影響范圍），向項(xiàng)目經(jīng)理反饋測(cè)試進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)（如缺陷率過高、測(cè)試資源不足）。6.運(yùn)營(yíng)專員（以互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目為例）核心定位：產(chǎn)品上線后用戶增長(zhǎng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)優(yōu)化的“操盤手”。上線籌備：聯(lián)合產(chǎn)品、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)輸出運(yùn)營(yíng)方案（如首發(fā)活動(dòng)、用戶引導(dǎo)），準(zhǔn)備推廣素材（文案、海報(bào)、H5頁(yè)面）?；顒?dòng)執(zhí)行：上線后落地運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（新用戶禮包、裂變活動(dòng)），監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)（UV、轉(zhuǎn)化率、留存率），輸出《運(yùn)營(yíng)周報(bào)》。迭代支持：分析用戶反饋與數(shù)據(jù)，向產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提出優(yōu)化建議（如功能迭代、流程簡(jiǎn)化），推動(dòng)產(chǎn)品體驗(yàn)升級(jí)。協(xié)作重點(diǎn)：與產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)齊迭代方向，和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)物料。二、職責(zé)清單模板（可直接復(fù)用/調(diào)整）角色核心職責(zé)輸出成果（示例）主要協(xié)作對(duì)象考核要點(diǎn)（參考）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌項(xiàng)目全周期，保障進(jìn)度、質(zhì)量、資源匹配項(xiàng)目計(jì)劃、結(jié)項(xiàng)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬全員、管理層進(jìn)度達(dá)成率、風(fēng)險(xiǎn)解決時(shí)效、客戶滿意度產(chǎn)品經(jīng)理需求管理與產(chǎn)品迭代，確保功能價(jià)值落地PRD、原型、迭代規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)需求交付及時(shí)率、用戶滿意度提升技術(shù)開發(fā)技術(shù)方案落地，保障功能穩(wěn)定交付代碼、技術(shù)方案、BUG修復(fù)記錄產(chǎn)品、測(cè)試、運(yùn)維功能交付質(zhì)量、故障處理時(shí)效UI/UX設(shè)計(jì)體驗(yàn)與視覺設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品易用性與美觀度原型、視覺稿、設(shè)計(jì)規(guī)范產(chǎn)品、技術(shù)設(shè)計(jì)還原度、用戶體驗(yàn)優(yōu)化效果測(cè)試工程師質(zhì)量保障，多維度驗(yàn)證產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、BUG清單技術(shù)、產(chǎn)品缺陷遺漏率、測(cè)試進(jìn)度達(dá)成率運(yùn)營(yíng)專員產(chǎn)品上線后用戶增長(zhǎng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案、活動(dòng)素材、數(shù)據(jù)報(bào)告產(chǎn)品、設(shè)計(jì)用戶增長(zhǎng)數(shù)、活動(dòng)轉(zhuǎn)化率、數(shù)據(jù)優(yōu)化效果三、模板使用建議1.靈活適配項(xiàng)目規(guī)模：小型項(xiàng)目可合并角色（如“產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)”“設(shè)計(jì)+前端”），大型項(xiàng)目需拆分更細(xì)（如前端開發(fā)、后端開發(fā)、運(yùn)維工程師）。2.動(dòng)態(tài)更新職責(zé)：項(xiàng)目迭代期（需求變更、階段目標(biāo)調(diào)整）需同步更新清單，通過文檔協(xié)作工具（如飛書、Confluence）確保團(tuán)隊(duì)成員實(shí)時(shí)查看。3.明確協(xié)作接口：在清單中補(bǔ)充“協(xié)作流程”（如需求變更需提交《變更申請(qǐng)單》給項(xiàng)目經(jīng)理），減少溝通歧義。4.配套溝通機(jī)制：結(jié)合職責(zé)清單，約定溝通頻率（如技術(shù)晨會(huì)、產(chǎn)品周會(huì)），確保