跨境電子商務采購目錄CATALOGUE01跨境電子商務采購概述02跨境電子商務采購管理03跨境采購成本控制起源由意大利經濟學家帕雷托首創(chuàng)。核心思想在眾多因素中分清主次。關鍵因素識別出少數的但對事物起決定作用的因素。次要因素識別出多數的但對事物影響較小的因素。2.4.2ABC分類法ABCD指導思想“20-80”原則，即20%的因素帶來80%的結果。2.4.2ABC分類法核心意義在資源有限時，應關注起關鍵作用的因素。應用實例20%的產品贏得80%的利潤；20%的顧客提供80%的訂單。實用價值幫助優(yōu)化資源配置，提高效率和效益。實施方法將產品按年用量與單價乘積的價值大小排列。2.4.2ABC分類法01數據分析收集年銷售量、單價等，整理并計算，作ABC分類表。02圖表繪制以累計名目百分數為橫坐標，繪制ABC分析圖。03管理策略根據ABC分析結果，對A、B、C類商品采取不同策略。04ABC分類的理論基礎是：關鍵的少數和次要的多數。即在成千上萬存儲的商品中，少數幾種占用了大部分資金。在銷售活動中，成千上萬種商品中，少數幾種取得大部分利潤。級別年消耗金額(％)品種數(％)A60~8010~20B15~4020~30C5~1550~702.4.2ABC分類法經濟訂貨批量（EOQ）指使訂單處理和存貨占用總成本最小的訂貨數量。隨每次訂貨數量增加，單位成本平攤下降。隨每次訂貨數量增加而上升，因存貨保管量及時間增長。由訂單處理成本和存貨成本共同構成。2.4.3經濟訂貨批量法定義訂單處理成本存貨成本總成本曲線成本考量采購價格32元/公斤，每次采購費170元，年儲存費15%。降低成本，提高效率。目標“沃德”超市需采購優(yōu)質奶粉，年銷售量2500公斤。采購需求確定每次最佳采購量、年采購頻次、采購間隔及全年費用。優(yōu)化問題任務導入訂購點的計算B=日需求量×LB=日需求量×L+MB=D/年工作日×LD—年需求量L—供貨周期、日M—保險儲備量[例]：某商品平均日銷售量為30件，備運時間10天，保險儲備量150件，求訂購點。解：訂購點=30×10+150=450（件）優(yōu)點一準確性高：訂購時間和訂購量不受人為判斷影響，確保庫存管理準確。優(yōu)點三經濟效益好：便于實現經濟定購批量，降低庫存成本，提升效益。優(yōu)點二作業(yè)高效：固定的訂購量有利于庫內作業(yè)安排，節(jié)省理貨費用。定量訂貨法的優(yōu)點和缺點優(yōu)點嚴格控制訂貨點庫存缺點一占用人力物力資源缺點二受單一品種訂貨限制缺點三定量訂貨法的優(yōu)缺點多品種聯(lián)合訂貨需靈活處理定義按需訂貨是MRP的一種訂貨技術，生成的訂單數量等于各時間段的凈需求量。2.4.4按需訂貨法01目的避免采購過多或不足，控制采購成本。02凈需求量計算訂單需求量(現有庫存+在途采購)。03應用效果實現精準采購，優(yōu)化庫存管理。04功能既作為庫存控制手段，也用于時間進度安排。廣泛應用于制造業(yè)，以提高生產效率，減少資源浪費。應用范圍MRP是集管理理念、生產方式、方法技術、信息系統(tǒng)于一體的綜合體系。定義MRP通過精準管理物料需求，實現生產流程的高效優(yōu)化。核心價值物料需求計劃法（MRP）2.4.4按需訂貨法某一家經營小商品的店鋪訂單需求如表。訂單名稱產品名稱需要量/個下單時間交貨時間ES2345手機支架10001月1日1月10日ES2424手機貼膜5001月1日1月10日QA2134毛絨掛件20001月1日1月10日QW2313指尖陀螺40001月1日1月10日（1）手機支架需求量ES2345訂單1000個－目前庫存量2000個=-1000個因此沒有必要實施手機支架采購。（2）手機貼膜需求量ES2424訂單500個－目前庫存量200個=300個因此手機貼膜的需求量是300個。（3）毛絨掛件需求量QA2134訂單2000個－目前庫存量2300個=-300個因此沒有必要實施毛絨掛件采購。（4）指尖陀螺需求量QW2313訂單4000個－目前庫存量200個=3800個因此指尖陀螺的需求量是3800個。目前庫存量是手機支架2000個、手機貼膜200個，毛絨掛件2300個，指尖陀螺200個，則訂貨量如下：1.定期采購控制法簡介定期采購控制法是按預先設定的