2025年P(guān)MP考試整合管理真題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目范圍的理解存在偏差，導(dǎo)致部分工作與項(xiàng)目目標(biāo)不一致。為了糾正這種情況并確保項(xiàng)目方向正確，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該采取哪個(gè)步驟？A.立即召集團(tuán)隊(duì)會(huì)議，重新解釋項(xiàng)目目標(biāo)和范圍說(shuō)明書。B.提交一份變更請(qǐng)求，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目范圍以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的理解。C.更新項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，明確團(tuán)隊(duì)成員的范圍職責(zé)。D.執(zhí)行整體變更控制流程，評(píng)估偏差的影響并獲取正式批準(zhǔn)。二、某項(xiàng)目進(jìn)入監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，并且預(yù)算超支。項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估這些偏差對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響，并確定下一步的行動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要依賴哪個(gè)過(guò)程或知識(shí)領(lǐng)域的輸出來(lái)進(jìn)行此評(píng)估？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃（特別是范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）C.項(xiàng)目工作績(jī)效報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)三、在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理需要介紹項(xiàng)目的初步范圍、主要目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)整合管理知識(shí)領(lǐng)域，這個(gè)會(huì)議主要服務(wù)于哪個(gè)過(guò)程？A.制定項(xiàng)目章程B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.結(jié)束項(xiàng)目或階段四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，識(shí)別出一個(gè)新的、中等優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)PMBOK指南，該風(fēng)險(xiǎn)首先應(yīng)該被記錄在哪里？A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.項(xiàng)目工作績(jī)效報(bào)告D.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)日志五、一位關(guān)鍵干系人表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目交付物功能的不滿，并要求進(jìn)行修改。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)？A.忽略該干系人的意見，因?yàn)橐呀?jīng)超出了項(xiàng)目范圍。B.立即與團(tuán)隊(duì)一起修改交付物，以滿足干系人的要求。C.與干系人進(jìn)行溝通，了解其具體關(guān)切點(diǎn)，并評(píng)估修改的影響。D.提交變更請(qǐng)求，按照變更管理流程進(jìn)行處理。六、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，多個(gè)部門的關(guān)鍵資源出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)這些資源分配。項(xiàng)目經(jīng)理主要運(yùn)用哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)來(lái)有效協(xié)調(diào)資源？A.范圍管理B.成本管理C.資源管理D.溝通管理七、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)主要可交付成果，并準(zhǔn)備將其提交給客戶進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收。根據(jù)整合管理知識(shí)領(lǐng)域，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保哪個(gè)文件或過(guò)程得到執(zhí)行？A.最終項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估B.變更請(qǐng)求評(píng)估C.可交付成果正式驗(yàn)收D.項(xiàng)目合同收尾八、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目早期制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于外部環(huán)境變化，需要調(diào)整計(jì)劃中的某個(gè)關(guān)鍵假設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)變化？A.修改項(xiàng)目計(jì)劃，但不記錄這一變化。B.記錄關(guān)鍵假設(shè)的變化，但不更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。C.提交一份變更請(qǐng)求，通過(guò)整體變更控制流程進(jìn)行處理。D.直接更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，并通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。九、一個(gè)項(xiàng)目處于收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保所有項(xiàng)目工作都已完成，并獲得相關(guān)方的正式接受。項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注哪個(gè)方面的收尾工作？A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算和資源釋放B.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和知識(shí)庫(kù)維護(hù)C.最終可交付成果的驗(yàn)收和客戶滿意度調(diào)查D.項(xiàng)目合同的法律終止和爭(zhēng)議解決十、在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要整合來(lái)自不同知識(shí)領(lǐng)域的計(jì)劃，形成綜合性的項(xiàng)目管理計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程主要體現(xiàn)了整合管理中的哪個(gè)過(guò)程？A.制定項(xiàng)目章程B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作D.監(jiān)控項(xiàng)目工作十一、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別出項(xiàng)目的關(guān)鍵相關(guān)方，并初步分析了他們的期望和影響力。這些信息主要將用于哪個(gè)過(guò)程的輸入？A.制定項(xiàng)目章程B.規(guī)劃干系人參與C.指導(dǎo)與管理干系人參與D.監(jiān)控干系人參與十二、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間定期召開項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)，向項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)會(huì)議主要服務(wù)于整合管理中的哪個(gè)過(guò)程？A.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.結(jié)束項(xiàng)目或階段D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃十三、在項(xiàng)目章程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人定義了項(xiàng)目的主要目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)，這個(gè)文件最可能被用作什么？A.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn)B.獲取項(xiàng)目資源的授權(quán)C.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常工作D.記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施十四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中未考慮的一個(gè)技術(shù)難題。為了解決這個(gè)難題，團(tuán)隊(duì)需要投入額外的時(shí)間和資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A.立即調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，無(wú)需任何正式流程。B.記錄問(wèn)題，但認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。C.提交變更請(qǐng)求，通過(guò)整體變更控制流程評(píng)估并處理影響。D.與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商，自行決定如何解決難題。十五、項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，并了解項(xiàng)目整體目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該使用哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的工具或技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目角色與職責(zé)描述C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃十六、項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成所有必要的行政收尾工作，例如支付剩余款項(xiàng)、歸還借用的資產(chǎn)等。這些活動(dòng)主要屬于哪個(gè)過(guò)程？A.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.結(jié)束項(xiàng)目或階段D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃十七、在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了初步的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要更新這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。這個(gè)過(guò)程主要體現(xiàn)了整合管理中的哪個(gè)過(guò)程？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.規(guī)劃采購(gòu)管理十八、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵干系人的支持力度不足而面臨困難。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定策略來(lái)提高干系人的滿意度和支持度。項(xiàng)目經(jīng)理主要運(yùn)用哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)來(lái)提升干系人參與？A.范圍管理B.溝通管理C.干系人管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理十九、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)存在理解不一致。為了解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。B.更新項(xiàng)目章程，重新定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。C.提交團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估，指出成員理解上的問(wèn)題。D.記錄問(wèn)題為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，等待其升級(jí)。二十、在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并更新組織過(guò)程資產(chǎn)。這個(gè)過(guò)程主要服務(wù)于整合管理中的哪個(gè)過(guò)程？A.制定項(xiàng)目章程B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.結(jié)束項(xiàng)目或階段試卷答案一、D解析：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)范圍理解存在偏差屬于范圍基準(zhǔn)已建立但未按計(jì)劃執(zhí)行的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先執(zhí)行整體變更控制流程，評(píng)估偏差的影響，判斷是否需要調(diào)整范圍，并獲取正式批準(zhǔn)后方可實(shí)施變更。二、B解析：監(jiān)控階段發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和成本偏差后，項(xiàng)目經(jīng)理需要依據(jù)項(xiàng)目管理的三大基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)）以及風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等輸入，進(jìn)行綜合評(píng)估，以確定偏差的嚴(yán)重程度以及對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響。三、A解析：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的主要目的是介紹項(xiàng)目基本信息，包括初步范圍、目標(biāo)、主要干系人等，以獲得初步認(rèn)可并啟動(dòng)后續(xù)的規(guī)劃工作，這主要服務(wù)于制定項(xiàng)目章程的過(guò)程。四、B解析：根據(jù)PMBOK指南，新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論優(yōu)先級(jí)如何，都應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，作為動(dòng)態(tài)更新的過(guò)程的一部分。五、C解析：關(guān)鍵干系人提出修改要求，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)進(jìn)行溝通，了解具體原因和需求，并評(píng)估這種修改對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響，這是變更管理流程的第一步。六、C解析：協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備、材料等）的分配和利用是資源管理的核心工作。雖然溝通管理也涉及協(xié)調(diào)，但資源管理更直接地關(guān)注資源的獲取、分配和監(jiān)控。七、C解析：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)完成的主要可交付成果準(zhǔn)備提交給客戶時(shí)，必須確保客戶或發(fā)起人對(duì)該可交付成果進(jìn)行正式的驗(yàn)收，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵里程碑之一。八、C解析：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)關(guān)鍵假設(shè)發(fā)生改變時(shí)，屬于基準(zhǔn)的變更。根據(jù)變更管理原則，任何對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更都應(yīng)通過(guò)整體變更控制流程進(jìn)行評(píng)估、批準(zhǔn)和更新。九、C解析：項(xiàng)目收尾階段的核心工作之一是確保最終可交付成果得到客戶或發(fā)起人的正式驗(yàn)收，并確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，這是衡量項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。十、B解析：整合管理中的“制定項(xiàng)目管理計(jì)劃”過(guò)程的核心任務(wù)就是將來(lái)自十大知識(shí)領(lǐng)域的各種分計(jì)劃整合起來(lái)，形成一份綜合性的、相互協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。十一、B解析：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段識(shí)別關(guān)鍵干系人并進(jìn)行分析后，其分析結(jié)果（如期望、影響程度等）是規(guī)劃干系人參與過(guò)程的輸入，用于制定有效的干系人參與策略。十二、B解析：項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)是一個(gè)典型的監(jiān)控項(xiàng)目工作的活動(dòng)，目的是收集項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展、偏差和風(fēng)險(xiǎn)，并向關(guān)鍵干系人匯報(bào)情況。十三、A解析：項(xiàng)目章程在項(xiàng)目生命周期中具有權(quán)威性，它定義了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要假設(shè)和約束、項(xiàng)目經(jīng)理及其職權(quán)等。當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，章程中的目標(biāo)通常被用作衡量項(xiàng)目成功和評(píng)估偏差的基準(zhǔn)。十四、C解析：在項(xiàng)目執(zhí)行中遇到未預(yù)料的技術(shù)難題，可能導(dǎo)致對(duì)資源或時(shí)間產(chǎn)生需求變化，這屬于對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的潛在影響。按照變更管理原則，應(yīng)提交變更請(qǐng)求，通過(guò)正式流程評(píng)估影響并決定是否實(shí)施變更。十五、B解析：項(xiàng)目角色與職責(zé)描述明確了每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的具體任務(wù)和職責(zé)，有助于確保每個(gè)人都清楚自己的工作如何貢獻(xiàn)于項(xiàng)目整體目標(biāo)。十六、C解析：項(xiàng)目結(jié)束階段的行政收尾工作，如結(jié)算付款、資產(chǎn)歸還、文件歸檔等，都屬于正式結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的一部分，確保項(xiàng)目從組織上完全收尾。十七、C解析：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（包括新增風(fēng)險(xiǎn)、更新風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)、記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果等），是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的核心活動(dòng)。十八、C解析：針對(duì)干系人參與不足的問(wèn)題，制定策略來(lái)提升干系人滿意度和支持