PAGE李家壕煤礦生產(chǎn)工作制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范李家壕煤礦的生產(chǎn)工作流程，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障煤炭資源的合理開發(fā)與利用，促進煤礦可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于李家壕煤礦全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、技術(shù)人員、管理人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴格把控煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、生產(chǎn)組織與管理1.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)市場需求、煤礦資源狀況和設(shè)備能力等因素，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)量、質(zhì)量、開拓進尺、設(shè)備檢修等指標，并分解到各個生產(chǎn)單位。2.生產(chǎn)調(diào)度指揮設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度中心，負責全礦生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度指揮。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進行。各生產(chǎn)單位應(yīng)服從生產(chǎn)調(diào)度中心的指揮，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。3.現(xiàn)場管理加強井下現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患、質(zhì)量問題和設(shè)備故障，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)秩序正常。建立現(xiàn)場巡查制度，定期對井下各作業(yè)地點進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。三、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責任制建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責。礦長是煤礦安全生產(chǎn)第一責任人，對煤礦安全生產(chǎn)工作全面負責；各級副職對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，確保自身安全和他人安全。2.安全培訓教育制定安全培訓教育計劃，對全體員工進行定期的安全培訓教育。新員工入礦必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。定期組織安全應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期對煤礦進行安全檢查。安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄。4.安全技術(shù)措施在編制生產(chǎn)計劃的同時，必須編制安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)過程中的安全。安全技術(shù)措施應(yīng)包括采煤、掘進、通風、瓦斯防治、防治水、機電運輸?shù)确矫娴膬?nèi)容。對重大安全技術(shù)問題，應(yīng)組織專家進行論證，確保安全技術(shù)措施的科學性和可靠性。5.事故應(yīng)急救援制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資。定期組織應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，迅速組織搶險救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。四、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標明確煤炭產(chǎn)品質(zhì)量目標，確保煤炭產(chǎn)品符合國家相關(guān)標準和客戶要求。2.質(zhì)量管理機構(gòu)與職責設(shè)立質(zhì)量管理部門，負責全礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。質(zhì)量管理部門應(yīng)制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，加強對煤炭生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。各生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理員，負責本單位的質(zhì)量管理工作。3.質(zhì)量控制措施加強原煤生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴格控制煤炭的灰分、硫分、水分等指標。對煤炭洗選加工過程進行質(zhì)量監(jiān)控，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。建立煤炭質(zhì)量檢測制度，定期對煤炭產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。加強對煤炭裝車、運輸過程的管理，防止煤炭在運輸過程中受到污染。4.質(zhì)量考核與獎懲建立質(zhì)量考核制度，對各生產(chǎn)單位和相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作進行考核。對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個人給予獎勵，對質(zhì)量不達標的單位和個人進行處罰。五、設(shè)備管理制度1.設(shè)備選型與采購根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，科學合理地進行設(shè)備選型。設(shè)備采購應(yīng)嚴格按照相關(guān)程序進行，確保設(shè)備質(zhì)量可靠、性能先進。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，應(yīng)及時組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格按照安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備運行與維護建立設(shè)備運行管理制度，加強設(shè)備日常運行管理，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。4.設(shè)備檢修與更新定期對設(shè)備進行檢修，確保設(shè)備性能完好。對老化、落后的設(shè)備，應(yīng)及時進行更新改造，提高設(shè)備裝備水平。5.設(shè)備管理考核與獎懲建立設(shè)備管理考核制度，對設(shè)備管理工作進行考核。對設(shè)備管理工作成績突出的單位和個人給予獎勵，對設(shè)備管理不善的單位和個人進行處罰。六、勞動人事管理制度1.員工招聘與錄用根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，制定員工招聘計劃。員工招聘應(yīng)遵循公開招聘原則，通過招聘考試、面試等程序，選拔優(yōu)秀人才。新員工錄用后，應(yīng)簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓與發(fā)展制定員工培訓計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展各類培訓活動。鼓勵員工參加學歷教育和職業(yè)技能培訓，提高員工綜合素質(zhì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會。3.員工績效考核與薪酬福利建立員工績效考核制度，對員工工作業(yè)績、工作態(tài)度等進行考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，確定員工薪酬待遇，實行績效工資制度。按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等，提供良好的福利待遇。4.員工休假與考勤管理按照國家法律法規(guī)規(guī)定，保障員工的休假權(quán)利，包括年休假、病假、婚假、產(chǎn)假等。加強員工考勤管理，嚴格執(zhí)行考勤制度，對遲到、早退、曠工等行為進行處理。七、物資供應(yīng)管理制度1.物資采購計劃根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃和設(shè)備檢修計劃，制定物資采購計劃。物資采購計劃應(yīng)明確物資品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。2.物資采購管理物資采購應(yīng)嚴格按照相關(guān)程序進行，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。簽訂物資采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，嚴格履行合同條款。3.物資驗收與入庫物資到貨后，應(yīng)及時組織驗收，確保物資數(shù)量、質(zhì)量符合要求。驗收合格的物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，分類存放。4.物資發(fā)放與使用建立物資發(fā)放制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理發(fā)放物資。加強物資使用管理，杜絕浪費現(xiàn)象，提高物資利用率。5.物資庫存管理定期對物資庫存進行盤點，確保賬實相符。合理控制物資庫存水平，避免積壓和短缺。八、財務(wù)管理與成本控制制度1.財務(wù)預(yù)算管理制定年度財務(wù)預(yù)算，明確各項收入、成本費用、利潤等指標。財務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制，確保預(yù)算的科學性和合理性。2.成本核算與控制建立成本核算制度，對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本費用進行核算。加強成本控制，采取有效措施降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。3.資金管理合理籌集和使用資金，確保資金安全。加強資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。4.財務(wù)審計與監(jiān)督定期開展財務(wù)審計工作，對財務(wù)收支、成本費用、資金使用等情況進行審計監(jiān)督。加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為，防范財務(wù)風險。九、環(huán)境保護與節(jié)能減排制度1.環(huán)境保護措施加強煤礦生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護工作，減少粉塵、廢水、廢氣等污染物排放。采取有效的防塵措施，如灑水降塵、安裝除塵設(shè)備等，降低粉塵濃度。對礦井水進行處理，達標后回用或排放；對生活污水進行處理，達標后排放。對廢氣進行凈化處理，達標后排放。2.節(jié)能減排措施推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提