PAGE嚴(yán)格安全生產(chǎn)約談制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)約談制度。本制度旨在通過嚴(yán)肅的約談機(jī)制，督促各級(jí)管理人員和員工切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級(jí)管理部門、生產(chǎn)車間、子公司以及所有與公司安全生產(chǎn)相關(guān)的人員，包括但不限于管理人員、一線員工、外包作業(yè)人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的安全管理制度，確保約談工作合法、合規(guī)、公正。2.問題導(dǎo)向原則聚焦安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題、事故隱患以及違規(guī)行為，有針對性地進(jìn)行約談，督促責(zé)任單位和人員限期整改。3.嚴(yán)肅認(rèn)真原則約談過程要嚴(yán)肅對待，確保被約談對象充分認(rèn)識(shí)問題的嚴(yán)重性，認(rèn)真反思并積極采取措施加以改進(jìn)。4.預(yù)防為主原則通過約談及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和問題，提前采取預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移。二、約談主體與對象（一）約談主體1.公司主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)問題或事故隱患時(shí)，對相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人等進(jìn)行約談。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，對存在安全隱患、違規(guī)行為或安全生產(chǎn)工作不力的部門、車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談。3.其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：在涉及本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)問題時(shí)，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行約談。（二）約談對象1.各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人：包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、設(shè)備部門、采購部門等負(fù)責(zé)人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)有管理責(zé)任。2.生產(chǎn)車間主任、班組長：直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，對車間、班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.具體崗位操作人員：包括一線生產(chǎn)工人、特種作業(yè)人員等，對本崗位的安全生產(chǎn)操作負(fù)責(zé)。4.外包作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員：負(fù)責(zé)外包作業(yè)項(xiàng)目的安全管理，確保外包作業(yè)符合公司安全生產(chǎn)要求。三、約談情形（一）發(fā)生生產(chǎn)安全事故或未遂事故1.公司內(nèi)發(fā)生一般及以上等級(jí)生產(chǎn)安全事故，對事故相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長以及其他直接責(zé)任人員進(jìn)行約談。2.雖未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，但發(fā)生未遂事故，且事故原因與安全生產(chǎn)管理漏洞、人員違規(guī)操作等有關(guān)，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行約談。（二）存在重大事故隱患1.經(jīng)安全檢查或隱患排查發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患，如未按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施、設(shè)備存在嚴(yán)重故障、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存不符合要求等，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談。2.對已排查出的重大事故隱患未在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，或整改措施不力、效果不明顯的，再次對責(zé)任單位和人員進(jìn)行約談。（三）安全生產(chǎn)工作不力1.安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成，如事故發(fā)生率、隱患整改率等指標(biāo)未達(dá)到公司要求，對相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。2.安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，如未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、未按規(guī)定進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全檢查走過場等，對責(zé)任部門和相關(guān)人員進(jìn)行約談。3.在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、季節(jié)性安全檢查等工作中，工作落實(shí)不到位，對相關(guān)責(zé)任單位和人員進(jìn)行約談。（四）違規(guī)行為1.員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，如違規(guī)動(dòng)火、違規(guī)登高作業(yè)、違規(guī)操作特種設(shè)備等，對違規(guī)操作人員及所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。2.管理人員違反安全管理規(guī)定，如擅自降低安全標(biāo)準(zhǔn)、違規(guī)指揮生產(chǎn)等，對相關(guān)管理人員進(jìn)行約談。四、約談程序（一）約談準(zhǔn)備1.確定約談對象根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，由約談主體確定約談對象，并提前通知被約談對象約談的時(shí)間、地點(diǎn)、事由等。2.收集資料約談主體收集與約談事項(xiàng)相關(guān)的安全生產(chǎn)文件、事故報(bào)告、隱患排查記錄、違規(guī)行為證據(jù)等資料，為約談提供充分依據(jù)。3.制定約談提綱約談主體根據(jù)約談事項(xiàng)，制定詳細(xì)的約談提綱，明確約談的重點(diǎn)內(nèi)容、問題清單以及需要被約談對象作出的說明和承諾等。（二）約談實(shí)施1.開場說明約談開始時(shí)，約談主體向被約談對象介紹約談的目的、依據(jù)和程序，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性和嚴(yán)肅性。2.問題通報(bào)約談主體按照約談提綱，向被約談對象通報(bào)安全生產(chǎn)工作中存在的問題、事故隱患或違規(guī)行為的具體情況，出示相關(guān)證據(jù)資料。3.原因分析與討論要求被約談對象對存在的問題進(jìn)行原因分析，說明工作中存在的不足和失誤，共同探討解決問題的措施和方法。被約談對象應(yīng)如實(shí)回答約談主體的提問，不得隱瞞或推諉責(zé)任。4.提出要求約談主體根據(jù)問題情況，向被約談對象提出明確的整改要求，包括整改措施、整改期限、責(zé)任人等。要求被約談對象制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，并提交書面報(bào)告。5.記錄與簽字約談過程中，安排專人做好記錄，記錄內(nèi)容包括約談時(shí)間、地點(diǎn)、約談主體、約談對象、約談事項(xiàng)、問題通報(bào)、原因分析、提出要求等。約談結(jié)束后，約談?dòng)涗浻杉s談主體和被約談對象簽字確認(rèn)。（三）約談后續(xù)跟蹤1.整改計(jì)劃審查被約談對象應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整改計(jì)劃提交給約談主體審查。整改計(jì)劃應(yīng)具有針對性、可操作性，明確整改目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.整改過程監(jiān)督約談主體對被約談對象的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期檢查整改工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決整改過程中出現(xiàn)的問題。3.整改結(jié)果驗(yàn)收整改期限屆滿后，約談主體組織對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括整改措施是否落實(shí)、事故隱患是否消除、安全生產(chǎn)工作是否得到改善等。驗(yàn)收合格后，形成驗(yàn)收報(bào)告。4.資料歸檔將約談過程中形成的相關(guān)資料，如約談?dòng)涗?、整改?jì)劃、整改報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告等進(jìn)行整理歸檔，作為公司安全生產(chǎn)管理的重要檔案資料保存。五、約談結(jié)果運(yùn)用（一）納入績效考核將安全生產(chǎn)約談情況納入各級(jí)管理人員和員工的績效考核體系。對因安全生產(chǎn)工作不力被約談的人員，在績效考核中予以扣分，影響其績效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。（二）與薪酬掛鉤根據(jù)約談結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整。對整改不力、導(dǎo)致事故發(fā)生或造成重大損失的人員，給予降薪、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處罰。（三）職業(yè)發(fā)展受限對于多次因安全生產(chǎn)問題被約談且拒不整改或整改效果不佳的人員，限制其職業(yè)發(fā)展通道，如取消晉升資格、調(diào)崗等。（四）作為培訓(xùn)教育素材將典型的安全生產(chǎn)約談案例作為公司內(nèi)部培訓(xùn)教育的素材，通過案例分析，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，吸取教訓(xùn)，防止類似問題再次發(fā)生。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇具體問題或需要進(jìn)一步明確相關(guān)條款含義時(shí)，由安全管理部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行研究解釋。（二）修訂程序本制度將根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修訂。修訂程序如下：1.提出修訂建議公司安全管理部門、各部門以及員工可根據(jù)工作實(shí)際，提出制度修訂建議，填寫《安全生產(chǎn)約談制度修訂建議表》，詳細(xì)說明修訂的原因、內(nèi)容和依據(jù)。安全管理部門對修訂建議進(jìn)行收集、整理和分析。2.修訂草案編制安全管理部門根據(jù)修訂建議，組織相關(guān)人員編制制度修訂草案。修訂草案應(yīng)充分征求各部門意見，確保修訂內(nèi)容符合公司安全生產(chǎn)管理要求和實(shí)際工作需要。3.審核與批準(zhǔn)修訂草案編制完成后，提交公司安全管理委員會(huì)審核。安全管理委員會(huì)對修訂草案進(jìn)行全面審查，提出審核意見。審核通過后，報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.發(fā)布與實(shí)施制度修訂經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全管理部門負(fù)責(zé)發(fā)布實(shí)施。發(fā)布后的制度應(yīng)及時(shí)組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保員工了解制度修訂內(nèi)容，嚴(yán)格遵