PAGE嚴格安全生產巡查考核制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防和減少生產安全事故，保障員工生命財產安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本安全生產巡查考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及相關人員在生產經營活動中的安全生產巡查考核工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和公司財產安全。2.預防為主原則：通過巡查考核，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施加以預防和控制。3.綜合治理原則：充分調動各部門、各崗位人員的積極性，形成全員參與、綜合治理的安全生產工作格局。4.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保巡查考核工作合法合規(guī)。二、安全生產巡查職責分工（一）公司安全生產管理部門職責1.負責制定和完善安全生產巡查考核制度，并組織實施。2.定期組織開展公司級安全生產巡查工作，對各部門、車間的安全生產狀況進行全面檢查。3.對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行匯總、分析，下達整改通知書，跟蹤整改情況，直至隱患消除。4.負責對各部門安全生產巡查考核工作進行指導、監(jiān)督和考核。5.建立安全生產巡查檔案，記錄巡查情況、隱患整改情況等相關信息。（二）部門負責人職責1.組織本部門員工學習安全生產法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任制。2.定期組織本部門安全生產自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對本部門員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。4.配合公司安全生產管理部門開展安全生產巡查工作，對巡查中發(fā)現(xiàn)的涉及本部門的安全隱患及時組織整改。5.負責本部門安全生產巡查考核工作的具體實施，對本部門員工的安全生產表現(xiàn)進行考核評價。（三）車間主任職責1.負責車間日常安全生產管理工作，組織員工嚴格遵守安全生產操作規(guī)程。2.每日對車間進行安全生產巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場安全問題，確保車間生產安全有序進行。3.對車間員工進行班前、班中、班后安全教育，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。4.組織車間員工開展安全隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時上報部門負責人，并組織整改。5.協(xié)助公司安全生產管理部門開展安全生產巡查工作，配合做好相關整改工作。（四）班組長職責1.負責班組日常安全生產工作，組織班組員工學習安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.班前對班組員工進行安全交底，班中加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，班后對設備、工具等進行安全檢查。3.及時發(fā)現(xiàn)和糾正班組員工的不安全行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時報告車間主任。4.組織班組員工開展安全活動，提高員工安全意識和自我保護能力。5.配合車間主任做好安全生產巡查考核工作，對本班組員工的安全生產情況進行記錄。（五）員工職責1.遵守公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.積極參加公司組織的安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告班組長或車間主任，主動參與安全隱患排查治理工作。4.有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對安全生產工作提出合理化建議。三、安全生產巡查內容（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查各部門、車間是否建立健全安全生產責任制，各級人員安全生產職責是否明確。2.查看安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程是否完善，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，是否在工作現(xiàn)場進行公示。3.檢查安全生產會議制度、安全培訓教育制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等是否有效執(zhí)行。（二）設備設施安全狀況1.對生產設備、電氣設備、消防設備、特種設備等進行檢查，查看設備是否正常運行，有無安全防護裝置，是否定期進行維護保養(yǎng)和檢測。2.檢查設備設施的運行記錄是否完整，操作人員是否持證上崗，操作是否規(guī)范。3.查看設備設施周邊環(huán)境是否符合安全要求，有無雜物堆積、通道堵塞等情況。（三）作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境1.檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔有序，物料堆放是否整齊，通道是否暢通。2.查看作業(yè)現(xiàn)場的通風、照明、噪聲、粉塵等環(huán)境條件是否符合國家標準，是否采取有效的防護措施。3.檢查危險化學品的儲存、使用、運輸是否符合安全規(guī)定，有無泄漏、爆炸等危險隱患。4.查看高處作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)是否辦理審批手續(xù)，并嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。（四）人員安全行為1.觀察員工在工作期間的行為舉止，是否遵守安全操作規(guī)程，有無違章作業(yè)、違規(guī)操作等行為。2.檢查員工是否正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套、防護鞋等。3.查看員工的安全意識和應急處置能力，是否了解本崗位的安全風險和應急措施。（五）安全隱患排查治理情況1.檢查各部門、車間是否建立安全隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患是否進行登記、分析、評估，并制定相應的整改措施。2.查看安全隱患整改是否及時、有效，是否做到定人、定時、定措施，整改完成后是否進行復查驗收。3.了解安全隱患排查治理工作中存在的問題和困難，以及采取的改進措施和效果。四、安全生產巡查方式與頻率（一）巡查方式1.定期巡查：公司安全生產管理部門每月組織一次公司級安全生產巡查，各部門每周組織一次部門級安全生產巡查，車間每天進行車間級安全生產巡查。2.專項巡查：針對季節(jié)性特點、重大節(jié)日、重點工程、關鍵設備等開展專項安全生產巡查。3.不定期抽查：公司安全生產管理部門不定期對各部門、車間進行安全生產抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產問題。（二）巡查頻率1.公司級安全生產巡查每月不少于一次，每次巡查時間不少于一天，對公司所有部門、車間進行全面檢查。2.部門級安全生產巡查每周不少于一次，每次巡查時間不少于半天，對本部門所屬區(qū)域進行詳細檢查。3.車間級安全生產巡查每天進行，每次巡查時間不少于一小時，對車間現(xiàn)場進行實時檢查。五、安全生產考核標準（一）考核指標設定1.安全管理制度執(zhí)行情況考核指標：包括安全生產責任制落實情況、規(guī)章制度完善程度、安全會議召開次數、安全培訓教育完成率、安全檢查記錄完整性等。2.設備設施安全狀況考核指標：設備完好率、設備故障率、設備維護保養(yǎng)及時率、特種設備檢驗合格率等。3.作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境考核指標：作業(yè)現(xiàn)場整潔度、通道暢通率、危險化學品管理合規(guī)率、特殊作業(yè)審批執(zhí)行率等。4.人員安全行為考核指標：員工違章作業(yè)率、勞動防護用品佩戴正確率、安全意識提升情況等。5.安全隱患排查治理情況考核指標：安全隱患排查數量、整改完成率、隱患復查合格率等。（二）評分標準1.各項考核指標根據實際完成情況進行評分，滿分100分。2.對于安全管理制度執(zhí)行情況，制度健全、執(zhí)行到位的得80100分；制度基本健全、執(zhí)行較好的得6079分；制度不健全、執(zhí)行較差的得60分以下。3.設備設施安全狀況方面，設備完好率高、故障率低、維護保養(yǎng)及時、特種設備檢驗合格的得80100分；設備基本正常、存在一些小問題的得6079分；設備問題較多、影響生產安全的得60分以下。4.作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境良好、符合標準要求的得80100分；現(xiàn)場存在一些小瑕疵、基本符合要求的得6079分；現(xiàn)場安全環(huán)境較差、存在較大安全隱患的得60分以下。5.人員安全行為方面，員工違章作業(yè)率低、勞動防護用品佩戴正確、安全意識強的得80100分；偶爾有違章行為、防護用品佩戴基本正確、安全意識一般的得6079分；違章作業(yè)頻繁、防護用品佩戴不正確、安全意識淡薄的得60分以下。6.安全隱患排查治理情況，隱患排查及時、整改徹底、復查合格的得80100分；能及時排查隱患、整改基本到位的得6079分；隱患排查不及時、整改不力的得60分以下。（三）考核結果應用1.月度考核：每月對各部門、車間的安全生產巡查考核結果進行匯總排名，對排名靠前的部門和車間進行通報表揚，給予一定的獎勵；對排名靠后的部門和車間進行通報批評，要求其分析原因，制定整改措施，并限期整改。2.年度考核：將各部門、車間全年的安全生產巡查考核結果進行綜合評定，作為年度安全生產先進單位、優(yōu)秀個人評選的重要依據。對于年度安全生產工作表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于安全生產工作不力、發(fā)生生產安全事故的部門和個人，依法依規(guī)進行嚴肅處理。六、安全生產巡查考核流程（一）巡查準備1.制定巡查計劃：明確巡查的目的、范圍、內容、方式、時間安排等。2.組建巡查小組：由公司安全生產管理部門人員、相關專業(yè)技術人員等組成巡查小組，明確小組成員的職責分工。3.獲取相關資料：收集安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、設備檔案等資料，為巡查工作提供依據。4.準備巡查工具：如檢查表、相機、錄音筆等，確保巡查工作順利進行。（二）現(xiàn)場巡查1.巡查小組按照巡查計劃和內容，深入各部門、車間、作業(yè)現(xiàn)場進行實地檢查。2.采用聽、看、問、查等方式，對安全管理制度執(zhí)行情況、設備設施安全狀況、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境、人員安全行為、安全隱患排查治理情況等進行全面檢查。3.認真記錄巡查情況，包括發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患、相關責任人等信息，確保記錄真實、準確、完整。（三）問題反饋1.巡查結束后，巡查小組及時整理巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總、分析。2.組織召開巡查情況反饋會，向各部門、車間負責人通報巡查情況，指出存在的問題和隱患，并提出整改要求。3.下達整改通知書，明確整改內容、整改期限、整改責任人等，要求責任部門限期整改。（四）整改跟蹤1.責任部門接到整改通知書后，立即制定整改方案，明確整改措施、整改時間節(jié)點、整改責任人等，并組織實施整改。2.在整改期限內，公司安全生產管理部門對整改情況進行跟蹤檢查，及時了解整改進展情況，督促責任部門加快整改。3.對于整改難度較大的問題，公司安全生產管理部門組織相關人員進行研究，協(xié)調解決整改過程中遇到的困難，確保整改工作順利進行。（五）考核評價1.整改