PAGE生產(chǎn)部設(shè)備管理考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)部設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部所有設(shè)備的管理考核，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：對(duì)設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，包括設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修、使用記錄等。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)設(shè)備管理人員積極履行職責(zé)，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束和處罰。二、設(shè)備管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保設(shè)備管理工作順利開展。3.審核設(shè)備采購、維修、報(bào)廢等申請(qǐng)，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（二）設(shè)備主管1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定設(shè)備管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備臺(tái)賬的建立、設(shè)備檔案的管理、設(shè)備標(biāo)識(shí)的制作等。3.組織設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。5.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并提出改進(jìn)措施。（三）設(shè)備操作人員1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)清理設(shè)備，保持設(shè)備整潔。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。4.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，如實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行情況。（四）維修人員1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備維修計(jì)劃，合理安排維修時(shí)間，提高維修效率。3.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備性能符合要求。4.協(xié)助設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，提供技術(shù)支持。三、設(shè)備采購與驗(yàn)收（一）采購計(jì)劃1.設(shè)備主管根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。2.采購計(jì)劃需經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）采購流程1.采購人員按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備到貨后，設(shè)備主管組織相關(guān)人員按照合同要求和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量等方面。3.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理設(shè)備入庫手續(xù)。（四）驗(yàn)收記錄1.設(shè)備驗(yàn)收過程中，應(yīng)做好驗(yàn)收記錄，包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果等。2.驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分。四、設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)人員等。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃需經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后執(zhí)行。（二）日常維護(hù)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。（三）一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。2.一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。（四）二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。（五）保養(yǎng)記錄1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好保養(yǎng)記錄，包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人員、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)結(jié)果等。2.保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分。五、設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)1.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等內(nèi)容。2.設(shè)備維修申請(qǐng)單經(jīng)設(shè)備主管審核后，交維修人員進(jìn)行維修。（二）維修計(jì)劃1.維修人員接到設(shè)備維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，制定維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)包括維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員等。2.維修計(jì)劃需經(jīng)設(shè)備主管審核后執(zhí)行。（三）維修過程1.維修人員按照維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修人員、維修內(nèi)容、維修更換的零部件等。2.維修人員在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計(jì)劃需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備主管，并重新制定維修計(jì)劃。（四）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)通知設(shè)備主管組織相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。2.維修驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的故障排除情況、設(shè)備性能恢復(fù)情況、維修質(zhì)量等方面。3.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并由設(shè)備操作人員簽字確認(rèn)。（五）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和管理。2.維修人員應(yīng)在維修完成后及時(shí)填寫維修費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)設(shè)備主管審核后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。六、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程1.設(shè)備主管應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，發(fā)放給設(shè)備操作人員。（二）操作培訓(xùn)1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專門的操作培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程和性能，掌握設(shè)備操作技能。2.設(shè)備主管應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)和考核，確保操作人員具備獨(dú)立操作設(shè)備的能力。（三）使用記錄1.設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，如實(shí)反映設(shè)備的運(yùn)行情況。設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備故障情況等內(nèi)容。2.設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分。（四）設(shè)備閑置與報(bào)廢管理1.設(shè)備閑置時(shí)，設(shè)備主管應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，確定設(shè)備是否需要繼續(xù)閑置或報(bào)廢。2.對(duì)于需要報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備主管應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，并將設(shè)備進(jìn)行妥善處理。七、設(shè)備管理考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備完好率1.考核指標(biāo)：設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%2.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)到[X]%以上，每降低[X]%，扣[X]分。（二）設(shè)備故障率1.考核指標(biāo)：設(shè)備故障率=故障設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%2.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備故障率應(yīng)控制在[X]%以內(nèi)，每超過[X]%，扣[X]分。（三）設(shè)備維修及時(shí)率1.考核指標(biāo)：設(shè)備維修及時(shí)率=及時(shí)維修設(shè)備數(shù)量/故障設(shè)備數(shù)量×100%2.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備維修及時(shí)率應(yīng)達(dá)到[X]%以上，每降低[X]%，扣[X]分。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況1.考核指標(biāo)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率=實(shí)際完成維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備數(shù)量/應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備數(shù)量×100%2.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率應(yīng)達(dá)到[X]%以上，每降低[X]%，扣[X]分。（五）設(shè)備運(yùn)行記錄填寫情況1.考核指標(biāo)：設(shè)備運(yùn)行記錄完整率=完整填寫運(yùn)行記錄的設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%2.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備運(yùn)行記錄完整率應(yīng)達(dá)到[X]%以上，每降低[X]%，扣[X]分。（六）設(shè)備操作人員培訓(xùn)情況1.考核指標(biāo)：設(shè)備操作人員培訓(xùn)合格率=培訓(xùn)合格的操作人員數(shù)量/應(yīng)培訓(xùn)操作人員數(shù)量×100%2.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備操作人員培訓(xùn)合格率應(yīng)達(dá)到[X]%以上，每降低[X]%，扣[X]分。八、考核方式與周期（一）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。2.定期考核每月進(jìn)行一次，由設(shè)備主管組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行全面考核。3.不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行，主要對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中的突發(fā)問題和違規(guī)行為進(jìn)行考核。（二）考核周期考核周期為自然月。九、考核結(jié)果與應(yīng)用（一）考核結(jié)果1.考核結(jié)束后，設(shè)備主管應(yīng)及時(shí)匯總考核結(jié)果，填寫設(shè)備管理考核報(bào)告。2.設(shè)備管理考核報(bào)告應(yīng)包括考核時(shí)間、考核人員、考核內(nèi)容、考核結(jié)果、存在問題及改進(jìn)措施