PAGE生產(chǎn)部主管工作責(zé)任制度一、總則（一）目的為明確生產(chǎn)部主管的工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本工作責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部主管及生產(chǎn)部全體員工。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部主管全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，對(duì)生產(chǎn)部的工作績效、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負(fù)總責(zé)。2.各生產(chǎn)班組組長負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織、人員管理、設(shè)備維護(hù)等工作，確保本班組生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.生產(chǎn)部員工按照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測及庫存情況，生產(chǎn)部主管組織制定月度、周生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并確保生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)相匹配。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況、人員配置等因素，確保計(jì)劃的可行性和合理性。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各生產(chǎn)班組，并監(jiān)督各班組按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。2.各生產(chǎn)班組組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員、設(shè)備和原材料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況不符，生產(chǎn)部主管應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)部門通報(bào)。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)延誤時(shí)，生產(chǎn)部主管應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人員、設(shè)備加班、調(diào)整生產(chǎn)工藝等。3.加強(qiáng)與采購部門、銷售部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)所需的原材料、零部件及時(shí)供應(yīng)，產(chǎn)品及時(shí)交付。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)制定1.生產(chǎn)部主管根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)，并分解到各生產(chǎn)班組。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確產(chǎn)品合格率、次品率、客戶投訴率等指標(biāo)，并確保目標(biāo)具有可衡量性和可操作性。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。2.建立質(zhì)量管理體系，對(duì)原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行全過程質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，防止產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中受到污染和損壞。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.積極參與公司組織的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)部的質(zhì)量管理水平。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立1.生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門、維修記錄等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能要求，生產(chǎn)部主管組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.各生產(chǎn)班組組長負(fù)責(zé)組織本班組員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)具備相應(yīng)技能和資質(zhì)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。3.定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。（四）設(shè)備故障處理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)部主管應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.維修人員應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、原因及維修過程，建立設(shè)備故障檔案。3.對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)制定人員招聘計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部門審批后組織實(shí)施。2.對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其熟悉工作環(huán)境、工作流程和操作規(guī)程，盡快適應(yīng)工作崗位。3.定期組織員工技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。（二）績效考核1.生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.定期對(duì)員工的工作績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.通過績效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.加強(qiáng)與員工的溝通與交流，了解員工的工作和生活情況，及時(shí)解決員工的實(shí)際問題。3.組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)制定1.生產(chǎn)部主管根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解到各生產(chǎn)班組。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)明確事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)，并確保目標(biāo)具有可衡量性和可操作性。（二）安全生產(chǎn)制度建立1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。（三）安全生產(chǎn)措施落實(shí)1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保員工在安全的環(huán)境下工作。4.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸。（四）事故應(yīng)急處理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處理的流程和措施。2.定期組織事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。3.當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，生產(chǎn)部主管應(yīng)立即組織救援，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。七、成本控制（一）成本控制目標(biāo)制定1.生產(chǎn)部主管根據(jù)公司成本控制目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定生產(chǎn)部的成本控制目標(biāo)，并分解到各生產(chǎn)班組。2.成本控制目標(biāo)應(yīng)明確原材料消耗、能源消耗、人工成本等指標(biāo)，并確保目標(biāo)具有可衡量性和可操作性。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)原材料采購管理，降低原材料采購成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗和人工成本。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）成本分析與考核1.定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.對(duì)各生產(chǎn)班組的成本控制情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與班組的績效掛鉤。3.通過成本分析與考核，不斷提高生產(chǎn)部的成本控制水平。八、現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場5S管理1.推行現(xiàn)場5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并監(jiān)督各生產(chǎn)班組實(shí)施。3.通過5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（二）定置管理1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確其擺放位置和區(qū)域。2.繪制定置圖，使員工能夠清楚地了解現(xiàn)場物品的擺放位置，便于操作和管理。3.加強(qiáng)對(duì)定置管理的檢查和監(jiān)督，確保定置管理的有效執(zhí)行。（三）目視管理1.采用目視管理方法，通過顏色、標(biāo)識(shí)、看板等手段，使生產(chǎn)現(xiàn)場的信息一目了然。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置各類標(biāo)識(shí)牌，如設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、安全警示標(biāo)識(shí)牌、物料標(biāo)識(shí)牌等，便于員工識(shí)別和操作。3.利用看板展示生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行情況等信息，及時(shí)傳遞生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)信息。九、文件與記錄管理（一）文件管理1.生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部文件管理制度，明確文件的分類、編號(hào)、審批、發(fā)放、回收、歸檔等流程。2.對(duì)生產(chǎn)部涉及的各類文件，如生產(chǎn)計(jì)劃、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等進(jìn)行規(guī)范管理。3.定期對(duì)文件進(jìn)行清理和更新，確保文