PAGE食品廠安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)食品廠安全生產(chǎn)管理，及時消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和身體健康，確保食品廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于食品廠內(nèi)所有部門、車間及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全教育、安全檢查和隱患排查治理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，綜合管理安全生產(chǎn)工作，形成全員參與、全方位管理的工作格局。二、會議組織（一）會議召集安全生產(chǎn)例會由食品廠安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，原則上每周召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）參會人員1.廠級領(lǐng)導(dǎo)：包括廠長、副廠長等，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.各部門負(fù)責(zé)人：如生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、采購部門、銷售部門等，負(fù)責(zé)匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。3.車間主任：負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理，匯報車間安全生產(chǎn)狀況及存在的問題。4.安全管理人員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理工作，提出安全生產(chǎn)工作建議和要求。5.員工代表：由各車間推選，代表員工參與安全生產(chǎn)管理，反饋員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。（三）會議主持安全生產(chǎn)例會由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，負(fù)責(zé)會議的組織、議程安排和決議落實(shí)等工作。三、會議內(nèi)容（一）上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)1.安全事故情況：通報上周是否發(fā)生安全事故，事故原因分析及處理結(jié)果。2.安全檢查情況：匯報上周安全檢查的范圍、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況。3.隱患排查治理情況：對排查出的安全隱患進(jìn)行梳理，說明隱患治理措施的制定和執(zhí)行情況。4.安全教育培訓(xùn)情況：總結(jié)上周安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、參與人員及培訓(xùn)效果。（二）本周安全生產(chǎn)工作安排1.安全工作重點(diǎn)：明確本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，如重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管、關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等。2.安全措施部署：針對本周安全工作重點(diǎn)，制定具體的安全措施，包括安全操作規(guī)程的執(zhí)行、安全防護(hù)用品的配備等。3.隱患排查計劃：安排本周安全隱患排查的范圍、方法和責(zé)任人，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全教育培訓(xùn)計劃：制定本周安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容、時間和對象，提高員工的安全意識和操作技能。（三）安全生產(chǎn)相關(guān)事項討論1.安全管理制度修訂：對現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際工作需要提出修訂意見和建議。2.安全設(shè)施設(shè)備更新：研究安全設(shè)施設(shè)備更新計劃，確保安全設(shè)施設(shè)備的有效性和可靠性。3.安全事故案例分析：選取典型安全事故案例進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。4.員工安全合理化建議：聽取員工代表提出的安全合理化建議，對合理建議進(jìn)行研究和采納。四、會議議程（一）會議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前收集各部門上周安全生產(chǎn)工作情況報告，整理會議資料。2.確定會議時間和地點(diǎn)，提前通知參會人員。（二）會議開場1.主持人介紹參會人員，宣布會議開始，并簡要說明會議目的和議程安排。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對上一周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，包括安全事故、安全檢查、隱患排查治理和安全教育培訓(xùn)等方面的情況。（三）部門匯報1.各部門負(fù)責(zé)人依次匯報本部門上周安全生產(chǎn)工作情況，重點(diǎn)匯報存在的問題及采取的措施。2.車間主任匯報車間安全生產(chǎn)狀況，包括設(shè)備運(yùn)行、人員操作、現(xiàn)場環(huán)境等方面的情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。（四）工作安排與討論1.根據(jù)上周安全生產(chǎn)工作情況，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人提出本周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和具體安排，明確各部門的工作任務(wù)和責(zé)任。2.參會人員對本周安全生產(chǎn)工作安排進(jìn)行討論，提出意見和建議。對于存在爭議的問題，進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，達(dá)成共識。3.針對安全生產(chǎn)相關(guān)事項進(jìn)行討論，如安全管理制度修訂、安全設(shè)施設(shè)備更新、安全事故案例分析等，形成會議決議。（五）領(lǐng)導(dǎo)講話1.廠級領(lǐng)導(dǎo)對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指示，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各部門提出工作要求。2.廠級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，明確解決問題的方向和措施。（六）會議總結(jié)1.主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，梳理會議討論的主要內(nèi)容和形成的決議，明確下一步工作的重點(diǎn)和要求。2.主持人要求各部門認(rèn)真落實(shí)會議決議，加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同做好安全生產(chǎn)工作。（七）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.安全生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容、討論情況及決議等。2.會議記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰，確保能夠真實(shí)反映會議的全過程和主要內(nèi)容。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。2.會議紀(jì)要應(yīng)突出會議的重點(diǎn)內(nèi)容和決議事項，明確責(zé)任部門和完成時間，便于各部門貫徹執(zhí)行。六、決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議傳達(dá)1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要及時傳達(dá)給各部門，確保各部門了解會議決議內(nèi)容。2.各部門負(fù)責(zé)人要組織本部門員工學(xué)習(xí)會議紀(jì)要，明確工作任務(wù)和要求，確保決議得到有效落實(shí)。（二）執(zhí)行責(zé)任1.各部門按照會議決議，明確本部門的工作責(zé)任，制定具體的工作計劃和措施，確保各項工作任務(wù)按時完成。2.對于涉及多個部門的工作任務(wù)，由安全生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)各部門之間的工作，明確牽頭部門和配合部門，共同推進(jìn)工作落實(shí)。（三）跟蹤檢查1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解各部門工作進(jìn)展情況。2.對執(zhí)行不力的部門，及時進(jìn)行督促和指導(dǎo)，確保決議事項得到有效執(zhí)行。對于因執(zhí)行不力導(dǎo)致安全事故或重大安全隱患的，要追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。（四）反饋與調(diào)整1.各部門在執(zhí)行會議決議過程中，如遇到問題或困難，應(yīng)及時向安全生產(chǎn)管理部門反饋。2.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)反饋情況，及時對會議決議進(jìn)行調(diào)整和完善，確保決議的