PAGE水利全生產會議例會制度一、總則（一）目的為了加強水利安全生產管理，及時傳達和貫徹國家有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策，總結分析水利安全生產工作情況，研究解決安全生產中的重大問題，部署下一階段安全生產工作，特制定本會議例會制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內涉及水利工程建設、運行管理、水資源調配等與水利安全生產相關的各部門、各項目及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關政策要求，確保會議內容和決策合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：涵蓋水利安全生產工作的各個方面，包括工程安全、人員安全、設備安全、環(huán)境安全等，不留死角。3.及時高效原則：及時傳達安全生產信息，快速研究解決問題，高效部署工作任務，確保安全生產工作有序推進。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在安全生產會議中的職責，確保會議決策得到有效落實。二、會議組織與職責分工（一）會議組織架構成立水利安全生產會議例會領導小組，由公司/組織主要負責人擔任組長，分管安全生產工作的負責人擔任副組長，各相關部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責會議的具體組織、籌備及記錄等工作。（二）職責分工1.領導小組組長職責全面負責水利安全生產會議例會的領導工作，確定會議的主題和議程。對會議討論的重大安全生產問題進行決策，確保安全生產工作的方向正確。監(jiān)督會議決策的執(zhí)行情況，確保各項安全生產措施得到有效落實。2.領導小組副組長職責協(xié)助組長組織會議，負責會議的具體籌備和協(xié)調工作。組織分析安全生產形勢，提出安全生產工作的建議和措施。督促各部門落實會議決策，跟蹤安全生產工作進展情況。3.成員職責按照會議要求，準備本部門安全生產工作的匯報材料，如實反映工作情況和存在的問題。積極參與會議討論，提出建設性意見和建議，共同研究解決安全生產問題。負責組織實施本部門會議決策的相關工作，及時反饋工作進展和成效。4.辦公室職責負責會議的通知、場地安排、資料準備等具體組織工作。做好會議記錄，準確記錄會議討論內容、決策事項及責任分工。整理會議紀要，經領導小組審核后及時印發(fā)，并跟蹤會議決策的執(zhí)行情況。負責會議資料的歸檔和保管，建立健全會議檔案管理制度。三、會議類型及召開頻率（一）安全生產工作會議1.年度安全生產工作會議召開時間：每年年初召開。主要內容：總結上一年度水利安全生產工作，表彰先進單位和個人；分析當前安全生產形勢，部署本年度安全生產工作任務；簽訂安全生產責任書。2.季度安全生產工作會議召開時間：每季度末召開。主要內容：各部門匯報本季度安全生產工作情況，分析存在的問題及原因；總結本季度安全生產工作成效，提出下一階段工作重點和措施；傳達上級有關安全生產工作的文件精神和工作要求。3.月度安全生產工作會議召開時間：每月末召開。主要內容：各部門簡要匯報本月安全生產工作開展情況，重點匯報安全生產隱患排查治理情況、安全措施落實情況等；分析本月安全生產工作中存在的突出問題，研究制定解決方案；部署下月安全生產工作任務。（二）安全生產專題會議1.根據(jù)安全生產工作需要，不定期召開安全生產專題會議主要內容：針對水利安全生產工作中的重點、難點問題，如重大安全隱患整改、安全生產事故調查處理、新的安全生產法規(guī)標準貫徹實施等，進行專題研究和討論，提出針對性的措施和建議。2.在發(fā)生安全生產事故或緊急情況后，及時召開安全生產專題會議主要內容：迅速了解事故或緊急情況的詳細情況，分析原因，明確責任；制定應急處置措施，部署事故救援、調查處理及后續(xù)整改工作；吸取教訓，舉一反三，加強安全生產管理，防止類似事故再次發(fā)生。四、會議內容與議程（一）會議內容1.傳達學習國家有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策，以及上級主管部門關于安全生產工作的文件精神和工作要求。2.聽取各部門安全生產工作匯報，包括安全生產目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全培訓教育情況、應急管理工作情況等。3.分析當前水利安全生產形勢，研究解決安全生產工作中存在的重大問題，如安全設施老化、人員安全意識淡薄、安全管理漏洞等。4.討論制定下一階段安全生產工作計劃和措施，明確工作目標、任務分工及時間節(jié)點。5.對安全生產工作中的先進經驗和典型做法進行交流推廣，對安全生產工作不力的部門進行督促整改。6.研究決定安全生產工作中的其他重要事項，如安全生產投入、安全獎勵與處罰等。（二）會議議程1.主持人開場介紹參會人員。宣布會議主題和議程安排。2.傳達學習由辦公室負責人傳達國家有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策，以及上級主管部門關于安全生產工作的文件精神和工作要求。3.工作匯報各部門負責人依次匯報本部門安全生產工作情況，匯報時間控制在[X]分鐘左右。4.形勢分析與問題討論領導小組副組長對當前水利安全生產形勢進行分析，指出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。參會人員圍繞安全生產工作中存在的問題進行討論，提出意見和建議。5.決策部署領導小組組長根據(jù)會議討論情況，對下一階段安全生產工作進行決策部署，明確工作目標、任務分工及時間節(jié)點。對安全生產工作中的先進經驗和典型做法進行交流推廣，對安全生產工作不力的部門提出批評和整改要求。6.會議總結主持人對會議進行總結，強調安全生產工作的重要性，要求各部門認真落實會議決策，確保安全生產形勢穩(wěn)定。7.會議結束五、會議要求（一）參會人員要求1.各部門負責人必須按時參加會議，如有特殊情況不能參會，需提前向領導小組組長請假，并安排其他人員代為參會。2.參會人員應認真準備匯報材料，如實反映本部門安全生產工作情況，不得虛報、瞞報。3.參會人員應遵守會議紀律，關閉手機或調至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，不得中途退場。4.參會人員應積極參與會議討論，充分發(fā)表意見和建議，共同為解決安全生產問題出謀劃策。（二）會議準備要求1.辦公室應提前[X]天發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、議程及參會人員名單。2.各部門應按照會議通知要求，準備好本部門安全生產工作的匯報材料，并于會議前[X]天提交給辦公室。3.辦公室應提前做好會議場地的布置、音響設備調試、會議資料準備等工作，確保會議順利進行。（三）會議記錄與紀要要求1.辦公室應安排專人負責會議記錄，記錄內容應準確、完整，包括會議時間、地點、參會人員、會議內容、決策事項及責任分工等。2.會議記錄應使用專用筆記本，記錄字跡應清晰工整，不得隨意涂改。3.會議結束后，辦公室應及時整理會議紀要，經領導小組審核后印發(fā)給各部門。會議紀要應明確會議決策事項、責任部門及完成時間，確保會議決策得到有效落實。4.會議紀要應作為水利安全生產工作的重要文件存檔保管，以備查閱。（四）會議決策執(zhí)行與監(jiān)督要求1.各部門應認真貫徹執(zhí)行會議決策，按照責任分工和時間節(jié)點，制定具體的工作措施，確保各項安全生產工作任務落到實處。2.領導小組辦公室應定期對會議決策的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況，