PAGE服裝公司生產(chǎn)部部門制度一、總則（一）目的為了規(guī)范服裝公司生產(chǎn)部的各項工作流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本部門制度。（二）適用范圍本制度適用于服裝公司生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關標準，合法合規(guī)開展生產(chǎn)活動。2.以質(zhì)量為核心，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。3.注重生產(chǎn)效率，優(yōu)化流程，合理安排資源，按時完成生產(chǎn)任務。4.厲行節(jié)約，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。5.加強團隊協(xié)作，營造良好的工作氛圍，共同推動生產(chǎn)部工作順利開展。二、崗位職責（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負責生產(chǎn)部的管理工作，制定生產(chǎn)計劃、目標和預算，并組織實施。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門之間的工作關系，確保生產(chǎn)活動順利進行。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，監(jiān)督生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.組織生產(chǎn)部員工的培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作能力。5.負責生產(chǎn)設備的管理和維護，確保設備正常運行。6.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）生產(chǎn)主管1.根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的安排，具體組織生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度和指揮，合理安排人員和設備，提高生產(chǎn)效率。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.組織員工進行生產(chǎn)操作培訓，提高員工操作技能。5.負責生產(chǎn)物料的領取、發(fā)放和管理，確保物料供應及時、準確。6.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進行生產(chǎn)設備的管理和維護。（三）工藝設計師1.根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場需求，設計服裝生產(chǎn)工藝。2.制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對生產(chǎn)過程中的工藝問題進行技術指導和解決。4.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制工作，提供工藝技術支持。5.收集和分析行業(yè)工藝技術信息，不斷改進公司生產(chǎn)工藝。（四）裁剪師1.根據(jù)工藝要求，進行服裝面料的裁剪工作。2.確保裁剪尺寸準確，面料利用率高，減少浪費。3.對裁剪好的面料進行分類、整理和標識，便于后續(xù)生產(chǎn)。4.負責裁剪設備的日常維護和保養(yǎng)，保證設備正常運行。5.協(xié)助工藝設計師優(yōu)化裁剪工藝，提高裁剪效率和質(zhì)量。（五）縫紉工1.按照工藝要求和操作規(guī)范，進行服裝的縫制工作。2.保證縫制質(zhì)量，確保針距均勻、線跡平整、縫邊牢固。3.及時發(fā)現(xiàn)和處理縫制過程中出現(xiàn)的問題，如斷線、跳線等。4.對縫制好的半成品進行自檢，合格后移交下一道工序。5.愛護生產(chǎn)設備，做好設備的日常清潔和保養(yǎng)工作。（六）整燙工1.對縫制好的服裝進行整燙處理，使其達到規(guī)定的平整度和外觀質(zhì)量要求。2.掌握整燙設備的操作技能不同面料和款式的整燙溫度、壓力和時間。3.檢查整燙后的服裝，確保無燙痕、無褶皺、無變形等質(zhì)量問題。4.將整燙好的服裝進行整理、折疊和包裝，便于存放和運輸。（七）質(zhì)檢員1.負責對服裝生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量檢驗，包括原材料檢驗、半成品檢驗和成品檢驗。2.嚴格按照質(zhì)量標準進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給相關部門和人員，并跟蹤整改情況。4.做好質(zhì)量檢驗記錄，統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量狀況，提出改進建議。5.協(xié)助工藝設計師和生產(chǎn)主管進行質(zhì)量控制工作，提高全員質(zhì)量意識。（八）物料員1.負責生產(chǎn)物料的采購申請和跟蹤，確保物料按時到貨。2.對入庫的物料進行驗收、清點和入庫登記，保證物料數(shù)量準確、質(zhì)量合格。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時、準確地發(fā)放生產(chǎn)物料，做好物料發(fā)放記錄。4.定期盤點庫存物料，確保賬物相符，對庫存積壓物料提出處理建議。5.協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場進行物料管理，保持物料擺放整齊、有序。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.在制定生產(chǎn)計劃時，要充分考慮生產(chǎn)設備能力、人員配備、物料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)任務下達1.生產(chǎn)部經(jīng)理將生產(chǎn)計劃下達給生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管根據(jù)計劃安排具體的生產(chǎn)任務。2.生產(chǎn)主管應將生產(chǎn)任務分配到各個生產(chǎn)小組或個人，并明確任務要求和完成時間。3.在下達生產(chǎn)任務時，要確保員工清楚了解工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和操作規(guī)范。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)主管負責生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)進度和實際情況，合理調(diào)整人員、設備和物料。2.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設備故障、人員短缺、物料供應不及時等，確保生產(chǎn)順利進行。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，對生產(chǎn)計劃進行必要的調(diào)整。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準制定1.工藝設計師根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求，制定服裝生產(chǎn)的質(zhì)量標準，包括面料質(zhì)量標準、裁剪質(zhì)量標準、縫制質(zhì)量標準、整燙質(zhì)量標準等。2.質(zhì)量標準應明確具體的質(zhì)量要求和檢驗方法，確保員工能夠準確理解和執(zhí)行。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗：物料員在采購原材料時，要嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收，確保原材料質(zhì)量合格。質(zhì)檢員對入庫的原材料進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.首件檢驗：在每批產(chǎn)品開始生產(chǎn)前，操作人員要制作首件產(chǎn)品，質(zhì)檢員對首件產(chǎn)品進行全面檢驗，合格后方可批量生產(chǎn)。3.巡檢：生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢員要定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)檢員要按照質(zhì)量標準對成品進行逐件檢驗，確保成品質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量問題處理1.對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要及時填寫質(zhì)量問題反饋單，注明問題所在、責任人等信息，并反饋給相關部門和人員。2.責任部門或責任人要對質(zhì)量問題進行分析，制定整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。3.對質(zhì)量問題進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。對因質(zhì)量問題造成的損失，要追究相關責任人的責任。五、設備管理（一）設備購置與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)部提出設備購置申請，經(jīng)公司領導審批后進行采購。2.設備到貨后，生產(chǎn)部組織相關人員進行驗收，檢查設備的規(guī)格、型號、性能等是否符合要求，隨機附件、工具是否齊全。3.驗收合格的設備，辦理入庫手續(xù)，建立設備臺賬。（二）設備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)技術人員按照設備安裝說明書的要求進行設備安裝，確保設備安裝牢固、位置正確。2.安裝完成后，進行設備調(diào)試，檢查設備運行是否正常，各項性能指標是否達到規(guī)定要求。3.設備調(diào)試合格后，方可投入使用。（三）設備日常維護與保養(yǎng)1.操作人員要嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護工作。2.設備維護人員要定期對設備進行巡檢，檢查設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障隱患。對設備進行定期保養(yǎng)，包括設備的解體檢查、調(diào)整、修復等工作。3.做好設備維護保養(yǎng)記錄，記錄設備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修情況等信息。（四）設備維修與報廢1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員要及時報告生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管安排維修人員進行維修。維修人員要對設備故障進行診斷，制定維修方案，及時修復設備。2.對于無法修復或維修成本過高的設備，由生產(chǎn)部提出設備報廢申請，經(jīng)公司領導審批后進行報廢處理。報廢設備要及時清理，妥善處理。六、物料管理（一）物料采購1.物料員根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，明確采購物料的品種、數(shù)量、規(guī)格、采購時間等。2.按照公司采購流程，選擇合格的供應商進行采購。在采購過程中，要與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務。3.跟蹤物料采購進度，確保物料按時到貨。對采購的物料進行驗收，合格后方可入庫。（二）物料入庫1.物料到貨后，物料員要及時組織驗收，檢查物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合采購合同要求。2.驗收合格的物料，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間等信息。將物料按照規(guī)定的位置存放，做好標識。（三）物料發(fā)放1.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)任務，填寫物料領料單，注明領料部門、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.物料員根據(jù)領料單發(fā)放物料，發(fā)放時要認真核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等，確保發(fā)放準確無誤。3.做好物料發(fā)放記錄，記錄領料部門、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)放時間等信息。（四）物料庫存管理1.物料員要定期對庫存物料進行盤點，確保賬物相符。對庫存積壓物料要及時提出處理建議，報公司領導審批后進行處理。2.加強庫存物料的保管，做好防潮、防火、防盜等工作，確保物料質(zhì)量不受影響。七、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護（一）安全生產(chǎn)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.生產(chǎn)現(xiàn)場要設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.操作人員要嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。定期對生產(chǎn)設備進行安全檢查，及時消除安全隱患。4.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時，要及時報告并采取有效措施進行處理，減少事故損失。（二）環(huán)境保護1.遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等進行合理處理，達標后排放。3.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、干凈。八、員工培訓與考核（一）員工培訓1.根據(jù)員工崗位需求和技能水平，制定培訓計劃，組織員工參加各類培訓活動。2.培訓內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面。3.采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種培訓方式，提高培訓效