PAGE主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職承諾制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，包括公司法定代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)開展。2.全面負(fù)責(zé)原則主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)。3.公開透明原則述職承諾內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并向公司全體員工公開，接受員工監(jiān)督。4.持續(xù)改進(jìn)原則通過定期述職承諾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。二、述職承諾內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)履職情況1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況詳細(xì)闡述在過去一段時(shí)間內(nèi)，公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)情況。包括組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容，以及在實(shí)際工作中如何將法律法規(guī)要求融入公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程等。2.組織制定和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程情況說明公司主要負(fù)責(zé)人組織制定的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的具體內(nèi)容，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案等。同時(shí)，介紹這些制度和規(guī)程在公司內(nèi)部的實(shí)施情況，包括執(zhí)行效果、存在的問題及改進(jìn)措施。3.組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理情況匯報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作的頻率、方式、范圍以及取得的成效。重點(diǎn)說明對(duì)檢查和排查出的安全隱患的整改情況，包括整改責(zé)任人、整改措施、整改期限以及整改后的復(fù)查情況等。4.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況講述公司主要負(fù)責(zé)人組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃、內(nèi)容、方式以及培訓(xùn)對(duì)象的覆蓋范圍。分析培訓(xùn)效果，如員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的掌握程度、安全意識(shí)的提升情況等，并提出進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作的建議。5.組織制定和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案情況介紹公司主要負(fù)責(zé)人組織制定的應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等。說明應(yīng)急預(yù)案的演練情況，如演練的次數(shù)、時(shí)間、參與人員以及演練效果評(píng)估等。同時(shí)，闡述對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善情況，以確保其有效性和可操作性。（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況1.年度安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定情況明確公司在過去一年設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、重傷率死亡率、職業(yè)病發(fā)病率、隱患整改率以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)等具體指標(biāo)。2.目標(biāo)完成情況分析詳細(xì)對(duì)比分析年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)際完成情況與設(shè)定目標(biāo)之間的差異。對(duì)未完成目標(biāo)的情況進(jìn)行深入剖析，找出原因，如管理漏洞、設(shè)備故障、員工違規(guī)操作等，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。3.下一步安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)公司實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定下一年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并闡述為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)將采取的具體工作措施和計(jì)劃安排。（三）安全生產(chǎn)投入情況1.安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用情況說明公司按照國家規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際提取金額。詳細(xì)介紹安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用方向，如安全設(shè)施設(shè)備購置、維護(hù)保養(yǎng)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援器材配備、隱患排查治理等方面的支出情況，并提供相關(guān)費(fèi)用支出的憑證和明細(xì)。2.安全生產(chǎn)投入對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的保障作用分析安全生產(chǎn)投入在改善公司安全生產(chǎn)條件、提升安全管理水平、預(yù)防事故發(fā)生等方面所發(fā)揮的具體作用。通過實(shí)際案例或數(shù)據(jù)對(duì)比，說明合理的安全生產(chǎn)投入對(duì)保障公司安全生產(chǎn)工作的重要性。（四）安全生產(chǎn)工作存在的問題及改進(jìn)措施1.對(duì)公司安全生產(chǎn)工作中存在問題的全面梳理深入分析公司安全生產(chǎn)工作中存在的各類問題，包括管理層面、技術(shù)層面、人員層面等方面的問題。如安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格、安全設(shè)施設(shè)備老化、員工安全意識(shí)淡薄等。2.針對(duì)存在問題提出的具體改進(jìn)措施針對(duì)梳理出的問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限以及預(yù)期達(dá)到的效果。改進(jìn)措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性，確保能夠有效解決公司安全生產(chǎn)工作中存在的問題。（五）安全生產(chǎn)工作未來規(guī)劃與承諾1.未來安全生產(chǎn)工作的總體思路和目標(biāo)闡述公司未來安全生產(chǎn)工作的總體指導(dǎo)思想，如堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維等。明確未來一段時(shí)間內(nèi)公司安全生產(chǎn)工作要達(dá)到的總體目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范企業(yè)等。2.為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)將采取的主要措施和行動(dòng)圍繞總體目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作措施和行動(dòng)計(jì)劃。包括加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)、加大安全生產(chǎn)投入、強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)、推進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)作等方面的具體舉措。3.對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的鄭重承諾主要負(fù)責(zé)人以書面形式對(duì)公司安全生產(chǎn)工作作出鄭重承諾，如嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理制度有效執(zhí)行；持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件；加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)；積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升公司安全生產(chǎn)管理水平；及時(shí)排查治理安全隱患，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生等。承諾內(nèi)容應(yīng)具體、明確、可衡量，并接受公司全體員工和社會(huì)各界的監(jiān)督。三、述職承諾程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立述職承諾工作小組由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括安全管理部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及各相關(guān)部門的代表等。工作小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)述職承諾工作的開展。2.收集整理相關(guān)資料安全管理部門負(fù)責(zé)收集整理公司安全生產(chǎn)工作的相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、安全教育培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案及演練記錄、安全生產(chǎn)費(fèi)用支出憑證等。各相關(guān)部門按照要求提供本部門與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的資料。3.撰寫述職承諾報(bào)告主要負(fù)責(zé)人根據(jù)收集整理的資料，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，撰寫述職承諾報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合本制度規(guī)定的述職承諾內(nèi)容要求。（二）述職階段1.確定述職時(shí)間和地點(diǎn)由工作小組根據(jù)公司工作安排，確定述職承諾會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，并提前通知公司全體員工。2.召開述職承諾會(huì)議主要負(fù)責(zé)人在會(huì)議上向全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)述職，匯報(bào)述職承諾報(bào)告的主要內(nèi)容。述職過程中應(yīng)注重與員工的互動(dòng)交流，解答員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題。3.接受員工提問和質(zhì)詢員工可就公司安全生產(chǎn)工作的相關(guān)問題向主要負(fù)責(zé)人提問和質(zhì)詢，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真聽取員工的意見和建議，并給予詳細(xì)、準(zhǔn)確的答復(fù)。對(duì)于員工提出的合理建議，應(yīng)及時(shí)記錄并納入公司安全生產(chǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃。（三）公示階段1.將述職承諾報(bào)告在公司內(nèi)部顯著位置進(jìn)行公示述職承諾會(huì)議結(jié)束后，將主要負(fù)責(zé)人的述職承諾報(bào)告在公司公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站等顯著位置進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。公示期間，接受公司全體員工的監(jiān)督。2.收集員工反饋意見設(shè)立意見箱或通過其他方式收集員工對(duì)述職承諾報(bào)告的反饋意見。工作小組對(duì)收集到的意見進(jìn)行整理分析，對(duì)于員工提出的問題和建議，及時(shí)反饋給主要負(fù)責(zé)人。3.根據(jù)員工反饋意見對(duì)述職承諾報(bào)告進(jìn)行修改完善主要負(fù)責(zé)人根據(jù)員工反饋意見，對(duì)述職承諾報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真修改完善，確保報(bào)告內(nèi)容更加符合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，更加體現(xiàn)員工的意愿和要求。修改后的述職承諾報(bào)告再次進(jìn)行公示，直至員工無異議。（四）存檔階段1.將公示無異議的述職承諾報(bào)告及相關(guān)資料進(jìn)行存檔安全管理部門負(fù)責(zé)將公示無異議的述職承諾報(bào)告、員工反饋意見及相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，建立專門的檔案，以備查閱。2.定期對(duì)述職承諾檔案進(jìn)行整理和更新每年定期對(duì)述職承諾檔案進(jìn)行整理和更新，將新的安全生產(chǎn)工作資料和相關(guān)信息及時(shí)納入檔案管理，確保檔案資料的完整性和時(shí)效性。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部監(jiān)督安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職承諾制度的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。定期檢查主要負(fù)責(zé)人的述職承諾報(bào)告是否按時(shí)撰寫、述職會(huì)議是否按程序召開、公示是否符合要求等。同時(shí)，對(duì)主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作中的履職情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.上級(jí)主管部門監(jiān)督接受上級(jí)主管部門對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職承諾制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。積極配合上級(jí)主管部門的工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息，對(duì)上級(jí)主管部門提出的意見和建議及時(shí)整改落實(shí)。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系制定主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職承諾考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。考核評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)履職情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)投入情況、安全生產(chǎn)工作存在問題及改進(jìn)措施、安全生產(chǎn)工作未來規(guī)劃與承諾等方面。2.定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)每年定期對(duì)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職承諾情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)工作由公司安全管理部門牽頭組織，會(huì)同人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門共同實(shí)施?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與主要負(fù)責(zé)人的績效薪酬、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)于