PAGE生產(chǎn)企業(yè)日管控制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)企業(yè)日常管理流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、穩(wěn)定進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門，包括但不限于生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、人員調(diào)配等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.系統(tǒng)性原則：從生產(chǎn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，涵蓋生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全面、系統(tǒng)的管理體系。3.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行量化、精細(xì)化管理，提高管理效率和效果。4.全員參與原則：強(qiáng)調(diào)全體員工在日管控制度中的責(zé)任和義務(wù)，鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)管理，形成全員管理的良好氛圍。5.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化日管控制度，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況以及企業(yè)銷售目標(biāo)，制定月度銷售計(jì)劃，并提前[X]天提交給生產(chǎn)部。2.生產(chǎn)部結(jié)合銷售計(jì)劃、庫(kù)存狀況、設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等因素，制定詳細(xì)的周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)任務(wù)單。周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在每周[X]前確定，日生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)在每天上班前下達(dá)至各車間和班組。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求、工藝路線等關(guān)鍵信息，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)清晰明確生產(chǎn)任務(wù)。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各車間和班組接到日生產(chǎn)任務(wù)單后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)，按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)任務(wù)不受重大影響。3.生產(chǎn)部應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，及時(shí)掌握各車間和班組的生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和督促。（三）計(jì)劃調(diào)整1.若因市場(chǎng)需求變化、訂單變更、不可抗力等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循最小影響原則，盡量減少對(duì)已安排生產(chǎn)任務(wù)的沖擊，并及時(shí)將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)至各相關(guān)部門和人員。3.對(duì)于因計(jì)劃調(diào)整導(dǎo)致的生產(chǎn)資源重新配置、人員工作安排變動(dòng)等情況，生產(chǎn)部應(yīng)做好詳細(xì)記錄和溝通協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利過渡。三、物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品物料清單（BOM），制定準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)明確每種物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)提前[X]天提交給采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)物料需求計(jì)劃和供應(yīng)商供貨周期，制定采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單。（二）物料采購(gòu)1.采購(gòu)部應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、交貨及時(shí)。2.采購(gòu)訂單下達(dá)后，采購(gòu)部應(yīng)跟蹤訂單執(zhí)行情況，與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。3.對(duì)于緊急采購(gòu)需求，采購(gòu)部應(yīng)在確保質(zhì)量和成本可控的前提下，采取特事特辦的方式，盡快完成采購(gòu)任務(wù)，并及時(shí)通知生產(chǎn)部和相關(guān)部門。（三）物料入庫(kù)1.物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照采購(gòu)訂單和送貨單對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否與訂單一致。2.驗(yàn)收合格的物料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，并按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和區(qū)域進(jìn)行存放，確保物料存儲(chǔ)安全、有序。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部和供應(yīng)商，協(xié)商處理方式，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等，并做好記錄。（四）物料領(lǐng)用1.各車間和班組根據(jù)日生產(chǎn)任務(wù)單，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物料領(lǐng)用單發(fā)放物料，確保物料發(fā)放準(zhǔn)確無誤，并做好物料發(fā)放記錄。3.對(duì)于貴重物料、危險(xiǎn)化學(xué)品等特殊物料，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量和用途，并做好領(lǐng)用登記和跟蹤管理。（五）物料庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期為[X]月/季/年，盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成盤點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)給財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)管理部門。2.對(duì)于庫(kù)存積壓物料，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部和相關(guān)部門，共同協(xié)商處理方案，如促銷、退貨、報(bào)廢等，以減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)儲(chǔ)成本。3.加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物料的安全管理，做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作，確保物料質(zhì)量不受損。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性，為設(shè)備管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。（二）設(shè)備日常維護(hù)1.各車間和班組負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等維護(hù)工作，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人，并定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。3.對(duì)于設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的一般性故障，操作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行排除，并做好故障記錄。如故障無法及時(shí)解決，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備維修人員。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修人員接到設(shè)備維修通知后，應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和修復(fù)。2.對(duì)于復(fù)雜設(shè)備故障或重大設(shè)備維修項(xiàng)目，設(shè)備維修人員應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。維修過程中應(yīng)做好維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換零部件等信息。3.在設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，并由使用部門簽字確認(rèn)。同時(shí)，應(yīng)將維修記錄及時(shí)錄入設(shè)備臺(tái)賬。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，設(shè)備管理部門應(yīng)適時(shí)提出設(shè)備更新與改造計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.在設(shè)備更新與改造過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保要求，確保新設(shè)備或改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。3.設(shè)備更新與改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用，并做好設(shè)備檔案資料的更新工作。（五）設(shè)備安全管理1.加強(qiáng)設(shè)備安全防護(hù)裝置的管理，確保設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效。操作人員應(yīng)正確使用設(shè)備安全防護(hù)裝置，不得擅自拆除或損壞。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，并采取相應(yīng)的整改措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能，確保操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全管理制度。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性。（二）原材料檢驗(yàn)1.采購(gòu)的原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.對(duì)于檢驗(yàn)合格的原材料，應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部和供應(yīng)商，按照規(guī)定進(jìn)行處理。（三）過程質(zhì)量控制1.各車間和班組應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的巡檢和抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采取重點(diǎn)監(jiān)控措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的糾正措施進(jìn)行處理，防止不合格品流入下道工序或出廠。同時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生。（四）成品檢驗(yàn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合要求。2.成品檢驗(yàn)合格后，應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的成品，應(yīng)按照不合格品管理程序進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格品出廠。（五）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表，如合格率、不良率、質(zhì)量趨勢(shì)圖等，以便及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況。2.通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素和質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。針對(duì)質(zhì)量問題，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，人力資源部門應(yīng)制定合理的人員招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的員工。招聘過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行，確保招聘人員質(zhì)量。2.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)等，使新員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境和工作要求。3.定期組織員工技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和工作能力。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，培訓(xùn)效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和考核。（二）人員績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的人員績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方法。績(jī)效考核應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.每月/季度/年度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.人力資源部門應(yīng)及時(shí)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，與員工進(jìn)行溝通和交流，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工成長(zhǎng)和發(fā)展。（三）人員考勤管理1.各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。考勤記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.人力資源部門應(yīng)定期對(duì)員工考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)于遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為，應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行處理。3.因工作需要安排員工加班的，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。（四）人員離職管理1.員工離職應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)人力資源部門審批。2.離職員工應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，歸還企業(yè)財(cái)物，結(jié)清相關(guān)費(fèi)用。人力資源部門應(yīng)在員工離職手續(xù)辦理完畢后，辦理離職結(jié)算手續(xù)。3.對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因和對(duì)企業(yè)的意見建議，以便企業(yè)不斷改進(jìn)管理工作。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)和安全工作流程。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)全體員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)安全教育、部門級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，如消防安全培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)、機(jī)械安全培訓(xùn)等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.新設(shè)備、新工藝、新材料投入使用前，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，確保員工熟悉新設(shè)備、新工藝、新材料的安全性能和操作要求。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.加強(qiáng)日常安全巡查，班組安全員應(yīng)每天對(duì)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。3.定期組織安全隱患排查治理工作，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分類登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)有效的整改。（四）事故應(yīng)急管理1.制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、泄漏事故應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織事故應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高